2022年医院三重一大事项集体决策制度文 .pdf

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1、* 医院“三重一大”事项集体决策制度第一条为全面贯彻落实科学发展观， 进一步健全完善我院重大事项决策制度， 规范领导班子决策行为， 促进决策的科学化、 民主化、规范化，提高管理能力，根据有关规定和要求，结合本院实际，特制定本制度。第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、 重大项目安排事项和大额度资金使用事项。第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）医院长远发展规划及全局

2、性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - （九）重要投诉事项的处理；第四条重要干部任免包括下列事项：（一）医院后备干部的确定；（二）科室干部的选拔、任用、考核和奖惩；（

3、三）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本院重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次标额 1 万以上的工程项目；（三）本院国有资产重大变更和处置、重大项目立项、对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额1 万元以上或全年累计采购金额 3 万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1 万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。第七条“三重一大”事项的决策主

4、体是院班子会议。第八条“三重一大”事项决策的原则要求：（一）坚持民主集中制原则。院班子按照集体领导、民主集中、会议决定的原则， 坚持集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 主，通过集体讨论，以会议形式做出决定，努力做到科学决策、民主决策、依法决策。（二）坚持按照程序决策原则。（三）实行主要领导负总责，分管领导负专责的管理体制。（四）坚持重大事项报告制度。 对于需要报请上级批准或者了

5、解的“三重一大”事项及其执行情况，应当及时向上级请示或者报告。第九条“三重一大”事项决策的主要程序：（一）酝酿决策：1.“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。专业性强的事项应进行专家论证或咨询、评估；对与人民群众利益密切相关的事项应实行公示制度。2.决策前，班子成员可通过适当的方式对拟提请集体讨论的“三重一大”事项进行充分的酝酿。听取成员意见的基础上，确定会议议题。（二）集体决策：1.在集体决策时，班子成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见， 并说明理由。 因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或者建议。2.院长或者主持会议的其他负责人应当在其他领导班子成员

6、充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，做出相应决定。3.如遇重大分歧，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般应当暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交讨论。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4.讨论决定“三重一大”事项应当安排专人负责记录，并根据需要编发会议纪要。 班子成员的表决意见和理由应当详细记录。必要时应将决策结果以书面形式通知相关科室和相关人员。第十条“三重一大”事项决策的执行：（一）

7、“三重一大”事项经集体决策后，由分管领导按照职责分工组织实施。职责分工有交叉的， 由主要领导明确一名班子成员牵头实施。组织实施的分管领导应当抓好落实，并及时向领导班子报告执行情况。（二）分管领导对集体决策有不同意见的，可以保留，也可以按照组织程序向上级组织反映意见。但在新的决策做出前， 应当无条件执行。（三）集体决策确需变更的， 应当按照本制度的规定重新提交集体讨论并做出决策。遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，应当在处置后及时向领导班子报告。处置后未完成的事项需要领导班子重新做出决策的，应当重新集体决策，并按照新决策执行。第十一条“三重一大”事项决策的监督检查：（一） “三重一大”事

8、项的决策和执行应当接受区纪检监察部门和局纪检组的监督和监察。（二） “三重一大”事项的决策和执行情况列入年度班子民主生活会和述职述廉的内容。（三） “三重一大”事项的决策、执行情况，除按规定落实保密要求外，可定期或不定期在相应的范围内公开。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第十二条“三重一大”事项决策的责任追究：（一）领导班子和成员有下列情形之一的，应当追究相关责任：1.不执行或者不正确执行党和国家政策法规进行决策

9、的；2.不履行或者不正确履行“三重一大”事项决策程序进行决策的；3.未经集体讨论决定而个人独断决策的；4.不执行或者擅自改变集体决定或者有意规避集体决策的；5.未向领导集体提供真实情况而造成决策错误的；6.决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不及时采取措施纠正的；7. 泄露酝酿、讨论重大问题情况造成不良影响的；8. 其他因违反本制度而造成失误的。（二）责任追究应当依据职责范围， 确定集体责任或者个人责任；明确直接责任、主要领导责任、重要领导责任或者领导责任。1.集体责任的追究，按照有关规定，视情节轻重作出相应处理。2.个人责任的追究，情节轻微的，对责任人给与批评教育情节较重、造成一定影响和损失的，按干部管理权限，报请上级相关部门处理。（三）凡需追究责任的，按照干部任免制度、责任追究的有关法规规定办理。* 医院2016 年 3 月 26日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -