2022年采购总监ERP报告 .pdf

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1、企业资源计划课程考核及成绩报告单学号姓名：学年学期成绩总评出勤得分（20）沙盘部分（30）课堂表现得分（10）实验报告评价得分（20）上机部分（50）课堂表现得分（10）实验报告评价得分（40）教师签名名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - ERP 实验报告供应链分析报告（CMO) 企业资源计划 （ERP ）是管理技术与技术发展相结合的杰作，它的产生促进了现代企业管理技术的形成。 作为集成化的管理信息系统， 被越来越多的

2、品牌企业所青睐，用以提高企业的整体运作效率和市场竞争力。 ERP的运作过程，其实质就是： “以销定产，以产定料，以料的需求驱动资金的良性和循环和企业的合理运作” ，因此，采购活动是整个流程正常运行的基础，也是企业生产的首要环节。在本次的实验中，我担任采购总监一职。作为采购总监，我的职责是：1、对材料采购进行运行记录对材料采购单进行记录以做到采购单的正确，及时，完整。2、制定采购计划制定与生产计划适配的采购计划，每年年初我们都进行新年度规划会议， 参加订货会同时对整年的材料订购量整体进行预算，以达到最高材料利用率。3、对采购计划执行管理及时下订单，收料，付款，采购运行记录4、保证物料供应保证生产

3、所需物料的及时有效供应，在本次实验中，我们团队对原材料的需求进行了精确的分析，没有造成原材料的供给不足， 也基本没有造成材料的剩余5、原料库存管理为达到高效利用原材料，每季度零库存最有效6、采购和各部门的协作能力与各部门进行交流，并及时进行反馈信息因此，采购总监的职责就是把每一个原材料的关，要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品， 有的原材料提前一个季度购买，有的提前两个季度下订单，把这些都得记牢， 不然就会延误生产， 进而延误交货， 那就得扣除相应的违约金，我们组的权益就会下降， 整个团队都要受到损害。 所以采购总监必须根据生产总监给出的生产计划， 制定出物料采购计划即每年所需的R1/R

4、2/R3/R4 等原材料的数量（在后面的采购订单里有显示），并且还和大家一起考虑未来的生产计划。此外，采购总监还要和财务总监做好配合，购买原材料花的钱都要做一个财务上的预算，并必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用采购是企业生产的首要环节，采购总监负责编制并实施采购供应计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作，为企业生产做好后勤保障。作为小组的采购总监，面对繁杂的计算工序，需要很大的耐心和细心。在大家的配合下， 我们组的采购任务还是完成的比较好，保证了生产的顺利进行并最大限度的降低库存。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

5、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 以下就是我们组采购方面的资料分析：表一采购订单登记表一年一季二季三季四季原材料R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 订购数量1 1 采购入库二年一季二季三季四季原材料R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 订购数量2 2 4 2 采购入库三年一季二季三季四季原材料R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 订

6、购数量4 6 2 4 4 2 6 8 2 6 10 6 采购入库四年一季二季三季四季原材料R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 订购数量4 4 2 1 2 1 4 1 采购入库五年一季二季三季四季原材料R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 订购数量1 7 1 2 8 1 2 2 4 2 采购入库六年一季二季三季四季原材料R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 订购数量采购入库名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

7、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 纵览采购订单登记表， 可以看出我公司对原料采购虽然数量不大，但是分布较为均匀， 安排比较合理。 在及时采购原料的同时又很少存在产品的积压，在保证生产的同时又能及时供应原料，做到采购与生产的协调统一。表二六年订单对产品的需求下面分析一下我公司原材料采购运营状况：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6

8、 页 - - - - - - - - - 第一年，初开公司，百废待兴，花费较大；加之初入市场，不太了解市场行情，所以没有急于更换生产线。 我们在广告费用的投入也相对较少，市场占有率较低，拿下较小的订单，运营较为保守。第一年只研发了P1产品，因此生产和需求不足，只对R1有需求，对原材料的需求量并不大，直接成本花费较少。公司处于亏损状态。第二年，我公司研发了P2 产品完成投资并接单生产。与第一年相比，公司投入更多的广告费用，拿到了较好的订单，对P1 和 P2 产品都积极生产，但仍以 P1 产品为主。吸取第一年的经验教训，开始研发P3 产品和全自动生产线，生产能力有所扩大。对原材料R1 需求量也有所

9、扩大，并对R2产生需求。直接成本明显增加，但公司依旧亏损，但亏损数额有所减少。第三年，继续开发P3产品，全自动生产线投产，并研发柔性生产线，国内市场开拓出来，市场占有率相对提高，P1和 P2 产品需求量显著提高，同时由于P3 两个季度提前期，在第三年对原材料R1、R2、R3 都有很大的需求量。这一年公司直接成本所占比重最大，但由于公司积极生产， 资金周转相对灵活， 产品能及时的卖出，款项能及时收回，出现较小的亏损，预计明年可以获利。第四年， P1、P2、P3 产品全部投产，本地和国内市场开拓出来，ISO9000投入使用，市场占有率较大，订单相对较多，因此对原材料R1、R2、R3 的需求量达到所

10、有年份最高值。 公司积极安排生产， 销售产品，故这一年公司开始盈利。第五年，我们稳步生产，实现较小盈利。第六年，我们已拥有 2 条手工、1 条半自动、 1 条全自动和 1 条柔性生产线，本地国内市场广阔，集中主力生产P2 和 P3 产品，并投入很大的广告费用争取订单。由于 R3 原材料已经提前订购，故在此年R2 订购量最大。此外，本年公司利润最大。综合以上六年的经营， 我们在采购上能及时保证供应，并在最后库存基本为零，实现合理生产。总结：1. 采购管理的利润杠杆作用采购也是一门学问， 采购管理的利润杠杆作用是很重要的。例如，我们第五年的销售收入是 66 个币，成本是 31 个币，采购成本是销售

11、成本的47% ，那么，采购成本减少 1% ，就将带来 47 万元成本的节约。 可见，利润杠杆效应十分显著。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 2. 采购管理的资产收益率作用采购管理的资产收益率同样是不可忽略的一个重要比率。资产收益率 =(净利润/ 销售收入 )(销售收入 / 总资产 ) ，这样，资产收益率就可以表示为企业的销售净利率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时， 通过利润杠杆效应可以使利润率提

12、高更大的比例。另一方面， 采购费用减少， 则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低， 这就提高了投资周转率， 两者的乘积就是一 个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。例如，我们组模拟经营六年的总资产收益率分别为：-7.14%，-2.17%,8.97%，7.18%,33.77%一直处在上升的趋势。3.JIT 准时化采购准时化就是指将所需的零件以合适的数量，在合适的时间送到生产线。我们在模拟生产中， 就要不断追求零库存， 杜绝浪费，建立多样化的生产物流体系。这就要求我们必须根据产品研发，生产线研发和市场拓广程度来组织生产，从而实现：以销定产， 以产定料， 以料的需求驱动资金的良性

13、和循环和企业的合理运作。4. 合作和沟通沟通是信息的载体， 在运营过程中， 各个部门的沟通与协调的作用有着关键意义，只有在一个良好的沟通氛围里，我们大家才能畅所欲言， 各说其想， 各司其职，让整个团队成为一个统一协调的有机体。同时，作为一个团队， 每个队员都不是独立的个体， 只有各部门， 各组员之间相互合作， 才能使得每个成员的工作目标得以明确，制定出合理的计划和决策。总之这次 ERP 沙盘模拟实验使我受益匪浅，从一开始的盲目到后来有自己的想法，我也渐渐了解了企业的相关运作。知道企业内部是如何运作， 如何制定可行的生产计划， 如何使企业的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的我们来讲不仅仅是一次软实力的丰富，更是对我们合作、 沟通、分析能力的锻炼。通过对这次在沙盘模拟实验中的表现进行深刻的总结，取其精华， 去其糟粕， 把好的方面真正的运用到生活当中去，使我们的生活更具有挑战性，更加精彩！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -