2022年当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策 .pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、影响职工队伍稳定的突出问题及对策王泰昌职工是煤炭生产的主体,职工中有采掘一线工作、工程技术人员、生产、安全管理人员,还有一部分是属于企业内部的服务性质的职工,他们从事于医院、设备维修、运输等工种。目前企业是以煤炭生产为主业,职工队伍结构较复杂,从事工种种类也较多。职工文化层次、 思想素质、 劳动技能等都是参差不齐,职工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤炭生产一线的职工大部分都是合同制工人和农民籍轮换工,他们来矿下井主要目的比较明确,一是有一份比较稳定的工作,保证家庭经济收入稳定,这是合同制工人的普遍想法。二是农民籍轮换工,他们能在家就近工作,有一份保障在农村家庭生活的工作,尽管来矿工作三
2、五年,也能使自己有较稳定的收入。所以目前职工队伍还是比较稳定,但是随着企业改制和用工制度改革的深入,煤炭企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策更新充实,造成职工队伍不稳定的因素越来越多,主要表现在如下几个方面:一、严峻的安全生产任务,使职工思想波动较大,职工深感心理压力过大。企业经营的目的是追求利益的最大化,目前因市场经济的季节性,市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不平衡,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页所需的产品质量又是好中要好,而矿井生产的产品又是不能及时适应市场的变化,因此,只能利用减人增效,强化产品质
3、量管理,调整产品结构,调配人力资源,降耗节支,强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效果,这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理,严峻的安全生产任务和管理就落在职工的身上,特别是减人提效方面,原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松,而现在的生产班组人员减少了,但生产任务没减少,反而还要增加产品质量的全方位提高,安全监管的全方位跟踪,这给职工带来了较大的心理工作压力,因此,职工对新的工作任务的完成或多或少都有抵触情绪,思想波动随之产生,故而影响安全生产的健康开展,更影响企业的经营效果,安全管理压力更大。二、因企业经济效益随市场的变化,职工收入的浮动,使职工队伍不稳定
4、。随着市场的变化,煤炭生产经营因季节性的变化而出现淡季,企业的经营效益随之下降,因此就要采取降耗节支等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为调整企业经营的主要方式。职工收入就随着调整而减少。这样一来就影响到职工的家庭收入,生产任务重,安全风险高,产品质量考核严等,再加上减少职工收入,职工的思想问题就突显出来了,很多的不良唠叨怪话就会在工作的各方面不顺畅中而产生。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页什么出工不出力,故意请假病休,国事家事事事都拿来做借口,特别是农民籍轮换工,借故请假回农村春耕生产等等。严重地影响了职工队伍
5、的稳定,没有较好地保证出勤率,更加影响安全生产的正常开展。三、职工的合法权益保障系统不完善,职工没有真正实现同工同酬,职工意见大。在煤炭生产企业中,由于用工制度的改革,生产一线职工队伍的人员结构较为多元化,有固定工、合同工、农民籍轮换工等多种人员组成。由于身份的不同,所享受的权益也不一样,得到的待遇也不一样,但都是做同一份工作,没有使他们每个人都能完全实现同工同酬同对待,如农民籍轮换工是去做最苦最累的铲煤工,但他们的医院待遇、养老保险待遇、住房分配待遇就没有固定工他们那样优好。因此这些职工就产生了一种思想:我们做得再好也不如他们,生产再多的产品也不如他们收入高。由于收入待遇的差异,使这些职工产
6、生了做好一天算一天,干完到期就走人回农村,何必去冒这个风险。 因此工作就避重就轻,得过且过, 不求上进,好象是没有出路的希望。职工思想的不稳定使职工队伍更加不稳定,因而就出现有人经常请长假,经常不出满勤的现象,严重地影响矿井的安全生产。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页四、企业改制,各项规章制度的更新充实,职工适应较慢,职工队伍人员更新较慢,较大地影响职工队伍的建设与更新。煤炭生产企业要转换经营模式,改为公司制经营,需要修订更多的规章制度,需要完善更多的管理制度,对职工的素质要求更加高,特别是生产安全的技能水平和技术
7、操作水平也要提高,主要是企业要走现代化、机械化、信息化的发展路子,对一线职工的技能操作应变能力要求更高,而现在的职工对这方面不熟悉,而且也没有较大的精力和水平去学习新的技能,因此他们适应较慢,严重地拖了企业改革发展的步伐,而职工认为自己也不适应这些新的发展要求,干脆听之任之,不求上进,不努力提高自己的水平,只是在岗一天干活一天,而目前更新这些职工又没有较好的熟练工来代替,文化层次较高的人又不愿下井工作,职工队伍建设和更新跟不上企业改制的发展要求,但又确实无法能够较快地提高他们的的整体水平。职工还埋怨使用机械化生产给他们带来了不好的收入,因此,职工队伍中出现对机械化生产有抵触情绪。针对以上职工队
8、伍的不稳定因素,作为企业中的工会组织,我认为要针对他们的思想状况,工作环境,生活要求等诸多方面情况,充分发挥工会的积极作用,从维权出发,协调做好企业与职工的利益关系,使职工安心于企业的安全生精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页产,充分发挥职工的主人翁作用和才干搞好生产经营,到达企业进步,职工满意的双赢和谐发展目标。因此,本人认为从如下几方面来做协调工作。一、认真细致做好职工的思想疏导工作,明确安全生产的目标和要求,标准职工的安全生产行为,全面为职工营造良好的生产环境,生活环境,提高职工的自信心,尽力减轻职工的心理工作压
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策 2022 当前 影响 煤矿 职工 队伍 稳定 主要 问题 对策
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内