2022年重管理,抓特色,提升学校品味 .pdf
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1、重管理,抓特色,提升学校品味汉古尔河中心校重点工作回顾汉古尔河中心校成立于 1994年,经过汉古尔河中心校人不懈努力,形成现有规模。中心校现有教学班17个,学生 720人,教职工 85人,其中高级职称 5人,中级职称 76人。中心幼儿园 1所,适龄入园儿童 138名,三所民办幼儿园,适龄入园儿童105名。 多年来,汉古尔河中心校秉承“为人生的聪明和幸福奠基”办学理念,在“和谐、创新、立美、求真”校训指引下不懈努力。各项工作多次受到各级领导的认可。现就汉古尔河中心校中心校2011年近期重点工作作如下回顾:一、加强教师队伍建设,促进教学工作全面提高教育质量,关键在教师,没有一支好的教师队伍,提高质
2、量就是一纸空谈,在加强教师队伍建设工作中,我们着力实施了“三大工程”,切实促进了师资队伍的整体优化和素质提高。1、有效地利用学校现有的资源。 学校利用远程教育资源构建学习网络,为教师提供丰富的课程资源。通过自我设计、读书交流、学习成果展评等活动引领教师进行学习。另外,在加强师资队伍建设过程中逐步形成“发展性、反思性、共赢性”为特色的教师文化导向,倡导教师在反思中发展,在发展中合作,在合作中共赢。 2 、重视个人反思。教师的个人反思是开展校本教研的基础和前提,也是教师业务能力、专业技能提高的有效途径之一。反思教学前、教学中、教学后,哪怕只有教学过程中的一个点都作为反思的内容。通过反思可以提高教师
3、的教学预测和应变能力,使教学经验理论化。我们现在教学反思这项工作开展的有声有色,但是仍然存在形式主义,没有真正有效的进行反思写在本子上的只是为了应付检查,写上的就应是经验,就应该是有价值的能够为同伴提供借鉴。我们要在现有的基础上把教学反思有效化。 3 、重视同伴互助。充分发挥教研组长在校本教研中的骨干作用,组织教师一起树立课程理念,使其条理化;树立新教材观,使其通俗化;理解三维教学目标的表达形式,使其具体化。通过集体备课、集体教研、教学观摩和质量分析会等诊断教学中存在的问题,提高教师之间互助协同共进。我们现在的集体备课仍然存在一言堂的病症,没有发挥集思广益的作用,在研课、磨课上加大力度。每一次
4、教研课都应该带着问题去开展,也就是每次教研是为解决我们现在教育教学中亟待解决的问名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 题,这就是今后在教研课方面努力的方向。 4 、重视专业引领。经常组织教师参加各种培训,学校在资金投入中尽最大努力。组织一些有丰富经验的教师实行调查研究,活跃在教育教学之中,梳理教师教学中的问题,带着问题查阅资料,召开培训会,设计解决问题的框架,寻求解决问题的理论依据,探究解决问题的方法。针对学科知识组织
5、任课教师坐下来探讨研究,澄清一些模糊的认识,搞活校本教研氛围真正达到专业引领的作用。5、重视传帮带。最大限度发挥传帮带作用,“让老教师当模范,中年教师做示范,青年教师上规范。”倡导教师精心于教学设计,重心于课堂教学,爱心于全体学生,偏心于后进学生的优良风气。6、实施“铸师魂,强师德”师德建设工程学校在4月中旬开展了“实施爱与责任教育 践行四满意提升教育形象”主题活动,学校组织召开动员大会,并利用橱窗加以宣传。7、抓读书、重修养。要求教师每年至少读四本书:一本是教育专著,比如苏霍姆林斯基的,叶澜的,加德纳的教育理论,目的是提高教师的理论水平;一本是专业知识或一套教育刊物,为自己的学科教学注入新的
6、活水;一本是心理学书籍,目的是要增强教师的心理学知识,做一个健康的教师;一本是文学名著,目的是要增强教师的文化底蕴,提高教师的文化品位。也可看一些教研、科研方面的书籍和班级管理方面的书。8、实施“评价、激励”工程 科学合理的激励机制、奖惩制度是教师工作的内趋力。只有机制科学、合理才能真正体现教师的劳动价值,才能真正调动起教师工作的积极性和工作热情。学校的各项工作才能走上有序正规的良性循环轨道,避免各种不必要的内耗。有效的激励机制营造出良好的人文环境,充分调动了广大教师参与学校管理的热情,有效的把大家的智慧和干劲凝聚到学校的发展上来。 根据呼伦贝尔市教育局关于实施“61324人才培养工程”的部署
7、要求,切实落实好旗教育局“教书育人楷模”、“名校长”、“名师”、“教学能手”实施方案,我校在全校开展“争能手当名师做楷模”活动,让全体老师参与学校发展讨论,使广大教师深知肩上责任。二、实施课程改革,提高教学质量 1、积极实施课程改革,扎实推进有效教学。 全校教师以新课程改革为突破口,以深化课堂教学改革为重点,以全面提高教育教学质量为核心,立足常态课堂,扎实推进有效教学工作。为深化课堂教学改革和强化教师业务素质提高,2011年4月18日4名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第
8、2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 月29日举行了汉古尔河中心校首届“砺剑杯”课堂教学大赛,5月4日召开了总结与表彰大会。五月中旬开展教师书法现场赛,六月中旬开展教师朗读大赛,通过活动修炼教师的内功,为提高课堂教学能力注入不竭的动力。 2、强化对毕业班教学工作的指导。 (1)加强组织领导。成立以校长为组长,年级组长具体负责的工作机制;选拔事业心强、业务水平高、教学能力强的教师担任毕业班的教学、管理工作。将“教育靠质量立业,学校靠质量立校,教师靠质量立身,学生靠质量立志。”这一理念贯彻到每位师生头脑之中,这也是大家不断拼搏的不竭动力。 (2)加强与学生家长的联系与沟通,家校携
9、手重实效。通过校讯通和定期召开家长会形式,为毕业班工作创造良好的外部环境。分别召开一年、二年、六年家长会。 (3)以学生为主体,激发同学们勤奋刻苦、自觉学习的热情,突出四个“树立”:树立远大理想,营造良好的学习氛围;树立良好的纪律观念,以严明的纪律作保障;树立争分夺秒的时间观念,增强师生的紧迫感;树立合作竞争意识,全面提高各层次学生的水平。 (4)以质量为目标,不断强化质量意识。坚持考后质量分析制度,找准存在的问题,调整复习的方向、进度和方法,提出下一阶段的工作目标和措施。坚持对落后学科进行及时调研,发现个别班级、个别学科或个别教师的教学效果存在较大差距时,年级领导小组及时调研,分析原因,提出
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