2022年银行中层干部执行力培训心得体会 .pdf
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1、第 1 页 共 5 页银行中层干部执行力培训心得体会银行中层干部执行力培训心得体会培训心得银行中层干部执行力培训心得体会培训心得体会执行力干部中层银行在市行召开的“展开加强执行力建设主题教育活动动员大会”上,我和市行副科级以上干部及各支行行长一道,认真听取了* 行长就展开加强执行力建设主题教育活动,如何进步领导干部的执行力、积极应对新情势新挑战的重要讲话。*行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上掌控,结合同道在省分行会议上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了* 行当前面临的金融情势,也对我们各级领导干部提出了要求,对此我深有感慨。下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神
2、和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的浮浅熟悉和体会。何谓执行力?依照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强本身素质,而更重要的是要端正工作态度。对牡丹江分行来讲,我们各部室、各部分是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担当着将分行的意图贯彻到支行和网点的每位员工,终究使各支行实现每个具体经营管理目标,并带领全体员工确保任务目标完成的责任。最近几年来,农行重视抓内控制度建设,建立健全了一系列规章制度,内容触及到信贷管理、
3、财会管理、职员管理等各个方面。我在实践中深深体会到,制度再多、再完善,执行者不往执行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 5 页或执行不到位,再好的制度也发挥不了作用。因此,制度建设是业务稳健发展的条件和保障,而制度执行力才是关键。从前几年的专项治理大检查情况看,违规操纵情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联职员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操纵、超权限贷款、
4、超年龄贷款等。在内控制度执行方面,存在会计(柜员)交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空缺凭证的手续分歧规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务分歧规定等。所有这些题目都是制度执行不到位引发的,轻易导致操纵风险的发生。我以为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作:一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性,不要等上级布置时才抓检查,或发生金融案件落后行检查,而是应当作到常规性检查,把执行力作为各级管理职员的重要职责,机关职能科室要定期制定自律监管检查方案,事后的检查结果要书面通报全辖,以此作为考核职能科室工作质量的主要根据。一要进步检查频率。前台部分、安全保卫、信贷等业务
5、要定出规划,规定多少时间必须进行自律监管检查;二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲,包括内容、要求、检查职员组成、目的要求等,检查以后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的,但更重要的是应找准风险点,多弄一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查职员。机关职能科室职员,信贷和财务监管等职员是检查的主要气力,同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加进,这既有益于培养青年员工,又充实了检查职员队伍。(完)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,
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