2022年房地产公司高管绩效考核方案 .pdf
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1、高层管理人员绩效考核方案高层股权激励考核方案一、评分方法确定原则A 级上下限确实定:当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的总分值作为A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的总分值作为A 级的下限部分长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的总分值每一等级分数增幅确实定?当到达该项指标的难度大,或者该项指标的到达是公司大力鼓励的方向,或者到达该项指标将创造经济收益,或者到达该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50% ?当到达该项指标的难度小,或者到达该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10% 评定方法得分与本职位总分值比例在80-1
2、00%区间,绩效考核结果定位第5 档;得分与本职位总分值比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4 档;得分与本职位总分值比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3 档;得分与本职位总分值比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2 档;得分与本职位总分值比例在20%以下,绩效考核结果定位第1 档;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长副董事长或总经理岗 位职责主要职责
3、描述权重关 键 考 核 指标考核方法评分方法考 核 目标值考 核 完成值考核期间备注1、组织实施公司 的 年 度 经 营计 划 和 投 资 方案,保证公司资产的保值增值45% 销售收入15%A 级:超计划完成标准10%以上完成B 级:按计划完成标准完成95-110% C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准90-95% D 级:未完成计划完成标准A:15-20 分B:12-15 分C:9-12 分D:9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30% 利润 15%A 级:超计划完成标准5%以上完成B 级:按计划完成标准完成95-105% C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成
4、标 准90-95% D 级:未完成计划完成标准A:15-20 分B:12-15 分C:9-12 分D:9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30% 加 权 净 资 产收益率15%A 级:加权净资产收益率在10%以上B 级:加权净资产收益率在6-10% C 级:加权净资产收益率在0%-6% D 级:加权净资产收益率小于0 A:15-20 分B:12-15 分C:9-12 分D:9 分以下2、审查批准年度 计 划 内 的 经营、投资、改造、30% 研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例A 级:加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇A 级: 10
5、-12 分B 级: 8-10 分C 级: 8 分以下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页基建、 研发等项目,保证公司的可持续发展10%B 级:重视科研投入, 严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求C 级:基本按照计划投资科研项目,科 研 成 果 对效 益 的 增 加值 10%A 级:科研成果对公司效益的增加值非常显著,完成计划值的120%以上B 级: 科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值 浮动 5%C 级: 科研成果对公司效益的增加有一 定 作 用 , 完 成 计 划 增 加 值 的80-95%
6、 D 级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下A 级: 10-12 分B 级: 8-10 分C 级: 6-8 分D 级: 6 分以下项 目 投 资 的资 本 回 报 率10%A 级:项目选择恰当,经营管理好,投资的资本回报率超过30% B 级: 项目的资本投资回报率超过要求,在 20-30% C 级:项目的资本投资回报率在15-20% D 级: 项目的资本投资回报率在15%以下A 级: 10-12 分B 级: 8-10 分C 级: 6-8 分D 级: 6 分以下3、负责召开董事 会 会 议 及 股东大会, 汇报有关 生 产 经 营 投15% 按计划完成A 级;严格计划完成,股东
7、满意B 级:基本按计划完成, 未受到股东的质疑C 级:未能按计划完成, 受到证监会A 级: 15-20 分B 级: 12-15 分C 级; 12 分以下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页资情况批评4、综合管理能力对公司副总经 理 和 高 级 职员合理选聘, 公司 经 营 管 理 投资 处 于 正 常 状态,各项规章制度 逐 步 建 立 健全10% 公 司 高 级 职员的素质,公司 经 营 管 理和投资状况,各 项 规 章 制度 是 否 按 计划建立健全A 级:公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作,未出现违法乱纪情
8、况,公司经营管理正常,各项规章制度严格按计划进度建立健全B 级: 公司高级职员未出现违法乱纪情况,公司经营管理基本正常,各项规章制度基本按计划进度建立健全C 级: 上述三项内容有一项出现小问题D 级:上述三项内容有两项以上出现问题,或有一项出现大问题A 级: 10-12 分B 级: 8-10 分C 级; 6-8 分D 级: 6 分以下2、副总经理级岗 位职责主要职责描述权重关 键 考 核 指标考核方法评分方法考 核 目标值实 际 完成值考 核 期间备注1、组织公司的生 产 经 营 管 理工作, 保证现有资 产 的 保 值 增值45% 销售收入15%A 级:超计划完成标准10%以上完成B 级:按
9、计划完成标准完成95-110% C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准90-95% D 级:未完成计划完成标准A:15-20 分B:12-15 分C:9-12 分D:9 分以下计 划 完成 指 标应 比 去年 有 适当 比 例的提高利润 15%A 级:超计划完成标准5%以上完成B 级:按计划完成标准完成95-105% A:15-20 分B:12-15 分计 划 完成 指 标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准90-95% D 级:未完成计划完成标准C:9-12
10、 分D:9 分以下应 比 去年 有 适当 比 例的提高加 权 净 资 产收益率15%A 级:加权净资产收益率在10%以上B 级:加权净资产收益率在6-10% C 级:加权净资产收益率在0%-6% D 级:加权净资产收益率小于0 A:15-20 分B:12-15 分C:9-12 分D:9 分以下2、审查批准年度 计 划 内 的 经营、投资、 项目和 流 动 资 金 贷款、使用、 贷款担 保 的 可 行 性报告, 维持公司的可持续发展30% 研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例 10%A 级:加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇B 级:重视科研投入,
11、严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求C 级:基本按照计划投资科研项目,A 级: 10-12 分B 级: 8-10 分C 级: 8 分以下科 研 成 果 对公 司 效 益 增加值 10%A 级:科研成果对公司效益的增加值非常显著,完成计划值的120%以上B 级: 科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值 浮动 5%C 级: 科研成果对公司效益的增加有一 定 作 用 , 完 成 计 划 增 加 值 的80-95% D 级:完成科研成果对公司的计划A 级: 10-12 分B 级: 8-10 分C 级: 6-8 分D 级: 6 分以下精选学习资料 - - - - - - - - -
12、 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页增加值的80%以下各种技改、 攻关 效 益 总 和10%A 级:各种技改和攻关项目均按计划完成,提高企业效益总额超过预计 10%以上B 级: 各种技改和攻关项目按计划完成,到达预计的提高企业的总效益95-110%C 级:各种技改和攻关项目基本完成,基本到达预计的提高企业效益额 90-95%D 级:各种技改和攻关项目完成数额在90%以下,或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的 90% A 级: 10-12 分B 级: 8-10 分C 级: 6-8 分D 级: 6 分以下3、制定和组织实 施 公 司 年 度方 针 和 目
13、标 计划,拟订公司的基 本 管 理 制 度和 负 责 制 定 公司的具体规章15% 工作进度A 级:公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成,提前完成各项规章制度的制订,并且执行情况良好B 级: 公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成,各项规章制度的制订能及时完成C 级:年度方针目标的制定和实施,及规章制度的制定中的个别项目未及时完成,但不影响经营管理大局D 级:由于某些非不可控因素的影响,使公司方针目标的实际执行情A 级: 15-18 分B 级: 12-15 分C 级: 9-12 分D 级: 9 分以下符 合 计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
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