2022年2022年两化融合管理体系贯标培训习题参考答案 2.pdf

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1、两化融合管理体系贯标培训习题(200 题) 一、单选题 (100 题 ) 1、 GB/T23020-2013 中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。A 基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B 起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C 基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、 当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（D） 。A. 单项覆盖阶段B. 集成提升阶段C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段3、 以下那像是两化融合管理体系的输入（C ） 。A 企业发展战略B 企业对于战略匹配的可持续竞

2、争优势的需求C 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D 两化融合目标4、 （A ）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。A 企业各个职能和层次的全员B 最高管理者C 管理者代表D 企业各个职能和层次的主管领导5、基础资源的（D ）是技术获取的重要环节。A电子化B规范化C信息化D数字化和标准化6、（ D ） 正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。A.人力资源B技术资源C土地资源D信息资源7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导。A业务优化和管理变革B.技术先进性C.相关职能和层次的利益诉求D.企业决策层的管理思想8、企业

3、两化融合涉及到的职能和层次为（C ） 。A管理部门、决策层B业务部门、基层员工C企业所有的职能和层次D信息化部门、管理层9、企业制定两化融合目标的直接依据是（D ） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 27 页 - - - - - - - - - A两化融合方针B企业发展战略C企业对可持续竞争优势的需求D企业对于信息化环境下新型能力的需求10、 （D ）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。A评价B诊断C维护D考核11、企业应确立涵盖企

4、业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。考核依据应包括：（ D ） 。A评估与诊断结果B监视与测量结果C审核结果D以上均是12、 （ C ）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。A企业相关部门和职能的负责人B管理者代表C最高管理者D企业全员13、企业应以（ C ）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。A部门划分B人员职责C业务流程D两化融合绩效14、 （A ）是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。A管理评审B管理监督C运行维护D体系评价15、一个完整的流程图主要包括：基本信息、 流程图、 流程说明、 流

5、程相关制度和管理表单。其中， （ C）主要由流程涉及的部门和流程图组成，反映各部门或岗位间的活动流转。A基本信息B流程图C流程说明D管理表单16、咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与匹配性、关系依赖性、流程的震荡性、流程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指（B ） 。A流程节点是否落实B流程中每个环节或子流程的重复C实现流程结果的经性D流程实施效果与目标一致名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 27 页 - -

6、- - - - - - - 17、 “OA”代表的中文意思是（A ） 。A 办公室自动化B 信息技术C 电子政务D 电子商务18、科学合理的建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是（C ） 。A协助企业制定工作推进计划B为企业提供相关方法培训C替代企业制定管理标准D检查并评估各项工作成果19、下列关于战略、组织结构、业务流程的说法，正确的是（B ） 。A战略决定组织结构。组织结构决定业务流程，业务流程反过来影响战略B战略决定业务流程，业务流程决定组织结构C战略与组织结构相呼影响，互为因果D战略与业务流程相互影响，互为因果20、以下咨询方法中

7、，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获取较大信息量的是（ C ） 。A现场观察法B因果分析法C内部访谈法D对比分析法21、以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是（A ） 。A咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平B咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生C咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果D咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的

8、指导，保证了人员招聘活动的有效进行。22、某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企提供“薪酬体系优化” 、 “服务体系优化”等管理咨询服务。2010 年，该集团公司针对本企业共确定10 个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行。这样的安排主要是基于（B）的考虑。A管理咨询部能力不足，无法胜任B管理咨询部无法保持独立、客观C此项目不属于管理咨询部职责范围D能够实现集团公司利益的最大化23、一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为 3 个月，费用为80 万元。

9、在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长。最终，该项目工作量大幅增加，一直持续了5 个月才完成。这主要是因为（C） 。A咨询公司解决客户问题的技术思路和方法有问题B咨询公司没有严格按照项目工作计划展开工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 27 页 - - - - - - - - - C咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚D咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑24、某咨询公司为企业提供营销系统与流程方面的管理咨询。咨询项目组进入企业后，没有立即了解营

10、销体系的情况，而是对企业的基本情况、战略与组织、 生产与采购等进行了为期一周的调查研究。这项活动属于（A ） 。A综合调研B预备调查C专题调研D问卷调查25、某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈。咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经理说： “公司文化就是一把手文化。”当咨询人员追问“一把手”文化的具体表现时，张副总经理说；“总经理是生产管理出身，重生产、轻经营，工作方法简单，喜欢直来直去”。接着，在对公司总经理访谈时，咨询人员将张副总经理的说法和盘告诉了总经理，并要求总经理作出评论。访谈中，咨询人员所犯的错误是（C） 。A访谈对象选择不恰当B访谈对象的顺序安排不恰当C访谈工作违

11、反了保密原则D访谈不应该涉及敏感问题26、某房地产企业原有21 业务流程， 咨询项目组将其整合为15 个，并对其中的9 个流程进行梳理与调整，形成了流程改善方案。咨询项目组采用的方法是（A） 。AECRS 法B5W1H C德尔菲法D头脑风暴法27、某咨询师进行战略综合调查时，下列做法中的错误是（D ） 。A对调查资料的真实性和有效性进行认真审核B围绕可能存在的战略问题搜集资料C坚持一手资料为主，二手资料为辅D在企业内部随时地展开调研28、某咨询为一家人大型皮革服装制造企业的市场竞争环境进行分析。下列因素中， 会直接增加其产品替代威胁的是（C ） 。A皮革服装产品购买者品牌忠诚度高B皮革原料采购

12、的转换成本较低C皮革服装产品性价比差异较小D皮革服装制造行业集中文化程度低29、价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动。对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动中属于辅助活动的是（D ） 。A空调产品的安装和维修B空调产品的储存与配送C空调产品的广告宣传D空调原材料的采购30、某战略诊断报告主要内容包括：该公司是一家卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；随着终端市场竞争的日趋激烈，公司主要问题在于对经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下

13、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 27 页 - - - - - - - - - 也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患；建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理关系转变为战略合作销售关系，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量。作为一个完整的战略诊断报告，其最需要充实和完善的内容是（B） 。A企业的进本情况B现行战略存在的主要问题及原因C企业业务运行中的问题和管理上的不足D解决问题的建议31、随着外部竞争环境的急剧变化，某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期，为了

14、促使战略顺利实施，该企业采取的战略保证措施是（B） 。A建立集权化的管理模式B建立鼓励创新、容忍失败的企业文化C建立一套严格规范的制度体系D建立一种结果导向型的薪酬体系32、某家以润滑生产为主的大型企业，拟采用平衡积分卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量。其中， “员工关于油品质量改进所提建议的数量”指标被归入（D）方面。A财务目标B客户目标C内部管理目标D学习与创新目标33、某咨询师在对某建筑公司经行调研时，发现该企业为提高管理水平，自行开发了人力资源、财务运营等信息化管理系统，并在系统中嵌入了管理评审、360 度考核等管理工具，但在实施过程中扯皮现象严重，效

15、能低下。 经过详细调研发现：人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核有企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责等。由上述情况可以判断，造成该企业效能低下的主要原因是（D ） 。A.企业员工心态不好B管理工具不够先进C工作流程不够完善D部门角色定位混乱34、小郭是某民营企业的一名基层员工，在工作中经常接到来自上面两个统计部门的指令，有时指令甚至相互冲突。导致这一现象的本质原因是（D） 。A该企业在组织设计上采取了职能型结构B该企业在组织运作中出现了越级指挥问题C该企业的组织层次设计过多D该企业在组织运行中违背了统一指挥原则35、某汽车配件厂生产企业，股东有甲、 乙、丙三家公司及周

16、某和李某组成，分别持有 30%、10%、20%、 15%、25%的股份。 2009 年 10 月董事长通知各股东召开股东大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委派甲公司经理廖总参加，李某也因个人身体原因不能参加，书面委托廖总代表自己参会。最终股东大会由廖总、周某及乙、丙两家公司法人代表参加。关于本次股东大会的说法，正确的是（A ） 。A甲公司法人代表口头委托廖总参加股东大会应视为无效委托B廖总不能同时代理两个股东的委托，其身份是甲公司人员，代理李某应视为无效C本次股东大会上的决议将由股东票数决定，与股权大小无关D股东大会不应由公司董事长召开并主持，应该由监事会主席主持才客观公正名师资料总

17、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 27 页 - - - - - - - - - 36、我国公司法规定企业需设立监事会或监事。监事应由（B ）选任，以确保其独立性。A董事会B股东大会C总经理D党委书记37.咨询师吴某依据客户业务特点设计了如下组织机构，下列关于该类型组织结构特点的说法，错误的是（C） 。企业规划部销售部人力资源部财务部综合办公室研发部生产部总经理副总经理副总经理副总经理工程部售后服务部A 能够减少组织重复建设、降低管理成本，实现了集约化管理B 各层级员工

18、能够接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动C 由于纵向命令链过长导致组织对外界环境变化反应比较迟钝D 总经理能够在短时间内对大量信息进行判断，做出快速的决定38、某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、 信息技术、电力设施产品研发以及工程实施， 客户分布与全国各地。公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各项业务的管理， 同时兼顾在5 个省区重点市场必须进行区域管理的要求。下列关于该公司组织结构优化的方案，最可行的是（C ） 。A采用事业部形结构，以达到整体效果的优化B采用区域型结构，这样既可避免公司内部的竞争，同时又可降低成本C采用事业部与区域型的混合结构，这样可以更大发挥

19、公司优势D采用矩阵型组织结构，可满足客户对产品和职能的要求39、确定管理幅度是组织设计的一项重要内容。下列关于管理幅度的说法，正确的是 （C ） 。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C管理幅度应视管理能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D确定管理幅度并不是对任何组织都普遍重要的问题，无需过多考虑名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 27 页 - - - - - - - - - 40、某家以

20、研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用职能型组织结构，设置信息采集部、研发部、生产部、销售部、市场策划部、售后服务部等部门。客户经常投诉公司电子地图标注与实地不一致，原因是国内正处于高速发展时期，道路规划、城市建设发展较快，而公司信息采集部至于研发部有密切联系，与其他部门信息沟通不畅，且售后服务部获得客户信息也只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅。对此， 总经理提出对公司组织结构进行调整，拟采用横向型结构并提出下列观点，其中错误的是（C） 。A采用横向型结构，各团队应具有所需要的技能、工具和职权，并受到激励，让他们做出对团队绩效有重大影响的决策B采用横向型结构，按核心

21、流程设立结构，可以消除部门间界限，增进跨职能沟通，达到客户满意C采用横向型结构，其流程的最终绩效目标、客户满意度以及财务贡献的衡量等都是针对团队的，无需考虑员工满意度D采用横向型结构，企业文化应该是开发式的，充满信任和合作，对员工适当授权，并注重持续的改进41、某软件公司主要是以项目形式为银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区。公司按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员。目前该公司面临的一个突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上造成部分人员长期休整，有的省级项目部却因项目众多而人员短缺。针对这种情况， 总经理希望通过改变组织结构来实现人员合理调配。下列关于该公司组织结构调

22、整的说法中，正确的是（A） 。A该公司可采用矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理和职能经理用哟哟同等职权，有二者商讨调配人员B该公司可采用产品矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理职权大于职能经理职权，项目经理根据需要调配人员C该公司可采用职能矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理职权小于职能经理职权，职能经理根据需要调配人员D该公司不适合采用矩阵型结构，这样导致人员调配更加麻烦，项目结束后项目人员回归职能部门管理，由总经理直接调配人员最好42、某设计公司下设五个设计部，每个室310 人，高层领导只有李总和王副总。李总本人原来

23、一直从事技术研究，但通过技术交流和外部会议等途径结交许多外部相关人士，因此市场开拓的重担就自然的由他承担。王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政、人事工作。随着业务规模不断扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10 个，两位老总开始对日常事务应接不暇。下列关于该公司组织结构的说法中，正确的是（D ） 。A由李总承担市场开拓责任在公司起步时合适，但发展到百余人后必须设立市场开拓部门B王总担任行政、人事工作开始就不适合，因这些事情浪费大量精力，耽误技术工作C王总担任行政、人事工作主要与公司需求有关，只要公司需要他，就应继续担任D公司应适当增加副总和职能部门并合理分工，以降低管理制度，缓解工作压力43

24、、某酒厂新任总经理发现，公司虽制定了大量的业务流程，但员工基本都不遵照执行。原因是： 一部分流程之间互相矛盾；有些表格不统一；还有一些重要工作没有流程规定。于是总经理决定对流程进行优化，下列关于该公司流程优化的说法，错误的是（A ） 。A对于该公司有矛盾的流程和没有存在价值的流程都应该清除B对于该公司可以运用信息技术的流程应尽快实现信息化C对于该公司通用的表格应设置统一格式D对于该公司还欠缺的重要工作流程应尽快增加和完善名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 27

25、 页 - - - - - - - - - 44、某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。一下关于这种做法的评价，正确的是（B ） 。A发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B违背了职、责、权对等的原则C可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整45、培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生的下列成本中，属于培训间接成本的是（D） 。A培训资料费B差旅费C外聘教师费D培训部门管理费46、李某在广告公司担任推广部经理一职，若采用 360 度

26、考核方法对其进行考核，下列关于评价人的说法中，错误的是（D） 。A推广部员工最有资格对李某在辅导培养、激励、沟通和聆听等方面进行评价B李某对自己进行评价，可降低自我防卫意识，了解自己的不足，增强改进意愿C推广部的同级部门负责人最有资格评价李某的团队合作能力D公司的客户最有资格评价李某的战略决策能力47、融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为乙公司生产的产品提供融资租赁服务。下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是（D ） 。A另一家融资租赁公司：为其他工程机械厂商的产品提供融资租赁服务B乙公司旗下代理商：为工程机械购买者提供一次性付款价格优惠服务C某银行：为各品牌工程机械的购买者提供

27、设备按揭服务D另一家工程机械制造厂商：生产与乙公司相竞争的工程机械产品48、下列关于管理资讯分类的说法，正确的是（A） 。A根据咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理资讯B按咨询的业务广度分，可分为外部专家咨询和客户自我咨询C按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询D根据咨询时间长短分，可分为综合、专项咨询和专题咨询49、在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是（D） 。A调查企业外部总体的经营环境B调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C准确把握企业内部总体的经营状况D准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确准备解决问题的方向和重点5

28、0、成本定价报价法是最为传统也是最常用的咨询项目报价方法。下列关于成本定价报价法的说法，错误的是（D ） 。A管理咨询项目价格=（投入咨询人员单位价格该咨询人员工作总时间）（1+差旅费比例）B按照成本定价报价法，项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定C咨询项目延期，因客户方面原因造成的，根据合同的规定可以追加咨询费用D咨询项目延期，一般不会追加咨询费用51、管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8

29、页，共 27 页 - - - - - - - - - 题。下列是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的是（C ） 。A客户内部人员难以掌握管理术语，管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语B管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平C客户的管理“乱糟糟”，管理咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性D管理咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议52、某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注（B） 。A公司每个职能部门

30、如何运作B参与竞争的业务与资源如何分配C如何经营每个单项业务D如何超越竞争对手，使产品销售量最大53 某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005 年初，因某报纸发表的一篇名为甲产品爆炸伤人的文章，甲产品 4、5 月份的总销售量比上年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（ B） 。A政治和法律B社会和文化环境C经济环境D技术环境54、某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，某一项业务产品市场份额以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属

31、于（B） 。A问题型业务B明星型业务C现金流业务D瘦狗型业务55、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是（C ） 。A完整性原则B可用性原则C统一性原则D效率性原则56、企业的 （C ）工作是企业信息化建很关键的一个环节，这个环节是前期的信息化战略制定、业务流程的优化和管理规范、企业的信息系统规划等工作的直接体现。A调研分析B需求确定C信息系统选型D信息系统搭建57、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现。企业信息化结构一般分为产品（服务） 层、作业层、 管理层和决策层。 企业门户网站属于 （A ）层。A产品（服务）B作业名师资料总结 -

32、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 27 页 - - - - - - - - - C管理D决策58、 “坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路”是党的（D）提出的？A十五大B十六大C十七大D十八大59、我过两化融合发展主要经历了（B ）阶段。A两个B三个C五个D四个60、两化融合管理体系提出的（A）管理原则是贯穿整个两会融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。A九项B八项C四项D三项61、为使两化融合的管理职责与（A ）保持一致，企业明确两

33、化融合相关的最高管理者和管理者代表两大角色，确立业务流程、 部门和岗位三类职责及其协调机制，并提出有关要求。A企业战略B管理者代表职责C业务流程职责D部门职责和岗位职责62.两化融合管理体系贯标流程包括：建立体系、体系实施、（ A ） 、体系保持和改进。A认定B准备C策划D总结63、九项管理原则是两化融合管理体系的（B ） 。A附加条件B理论基础C中心要求D核心内容64、实施两化融合管理体系应以（A）为关注焦点。A获取可持续竞争优势B提升企业内部办公的信息化水平C提高企业生产环节的信息化水平D提升企业内部办公室和生产环节的信息化水平65、 “系统识别、 确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程

34、之间的相互作用关系”，说的是（ A）管理原则。A过程管理B全局优化名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 27 页 - - - - - - - - - C循序渐进，持之以恒D创新引领66、 （ A）是两化融合管理体系的输出。A通过量化融合所形成的信息化环境下的新型能力B与企业产略匹配的可持续竞争优势C企业战略DB+C 67、以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是（D ） 。A数据B技术C业务流程和组织结构D人员68、两化融合实施过程中，业务流程和组织结构优化

35、的设计与技术实现之间的关系是（A） 。A业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现B技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计C业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行D无所谓哪个优先69、关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（D ） 。A其数量多少有体系主管部门决定B任何过程控制都需要文件加以指导C过程控制文件必须详细D在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量70、企业应按 信息化和工业化融合管理体系要求（试行）标准中 4.2.2 要求进行控制的文件范围是（ C） 。A企业制定的所有文件B资质需用的所有外来文件C两化融合管理体系要求的文件和记录D企业需要遵照执行的文件71、根据

36、信息化和工业化融合管理体系要求（试行）标准中4.2.3 条款，记录控制的目的是（D） 。A能够进行两化融合管理信息的交流和沟通B能够提供组织经验，实现知识共享C数据分析的输入，必要时实现可追溯D为证实和改进量化融合过程有效性提供依据72、两化融合管理体系文件的价值不包括（D ） 。A提供适宜的培训B内部沟通C重复性、可追溯性D工作业绩73、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是（A）的职责。A管理者代表B最高管理者C各部门负责人D质量管理部门负责人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

37、 - - - - 第 11 页，共 27 页 - - - - - - - - - 74、关于两化融合的实施过程，以下说法正确的是（C） 。A业务流程与组织结构优化设计的安排上要晚于技术实现B应该追求最先进的技术C技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优D技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化75、应对两化融合实施过程有关的输入进行（C）方面的评审。A、充分性和有效性B适宜性和有效性C充分性和适宜性D适宜性和完整性76、以下不是两化融合策划输出的是（D ） 。A运行维护的需求B技术实现的需求C基础条件和资源的需求D两化融合的目标77、关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是（

38、D ） 。A应对策划的更改进行适当的评审B策划输出的评审者包括与两化融合实施有关职能的代表C策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录D某些情况下，策划的更改不必经过批准即可实施78、关于两化融合的技术实现，以下说法正确的是（D ） 。A 技术方案应强调采用最先进的技术B技术方案制定过程不需要业务部门的参与也不需要参考业务部门的意见C指定技术方案不能有外部技术服务商的参与D技术制定方案制定过程要充分调动技术应用部门和人员的积极性与主动性79、两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质包括：（D ） 。A有道德B思想开明C善于观察、理解力强D以上全部80、关于数据开发利用，以下说法错误的是（C ）

39、 。A数据开发利用时优化资源配置和运营管理的重要手段B适用时，企业应建立适用的数据用用模型，并进行评审和批准C数据的来源和开发利用领域应该单一，不能跨职能、跨层次、跨时间D数据开发利用有助于优化业务流程81、两化融合实施过程中动态调整的实际应该在（D ） 。A每半年进行一次B每年进行一次C在业务流程与组织结构优化、技术实现后D按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到一定条件时82、可能引发动态调整的内外部因素包括（D ） 。A法律 /法规 /监管变更B组织变更C技术创新名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理

40、 - - - - - - - 第 12 页，共 27 页 - - - - - - - - - D以上都是83、增强满足要求的能力的循环活动是（A ） 。A持续改进B纠正措施C预防措施D评估与诊断84、两化融合管理体系管理评审的输入不包括（B） 。A评估与诊断结果B两化融合过程绩效的改进C监视与测量结果D相关方反馈85、关于两化融合管理体系的内审，以下说法错误的是（D ） 。A审核方案的制定应基于企业规模、性质、复杂程度B审核方案的制定要参考以往审核的结果C审核方式可采用集中式或滚动式D内审员应保持客观、公正，但可以审核自己的工作。86、对于工业化和信息化，下列说法不正确的是（D） 。A工业化是

41、要将工业化的思想和理念融入社会的各个方面，从而推动整个社会的全面转型。B工业化更准确的含义是产业化，不仅包括第二产业的产业化，也包括第一和第三产业的产业化。C信息化科学技术革命和产业革命的产物，是一种新兴的不断发展的具有活力和高渗透性的科学技术，是一个科技进步的过程。D从工业发展进程看，一定先有工业化，再有信息化。87、关于两化融合，下列说法正确的是（D ） 。A两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关B企业高两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具C企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功D企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次

42、上的变革和创新88、 信息化和工业化融合管理体系要求的九大管理原则，不包括（D ） 。A以获取可持续竞争优势为关注焦点B战略一致性C过程管理D产品设计数据管理89、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法正确的是（A） 。A两化融合管理体系适用于各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业B两化融合管理体系只是用于制造企业C两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业D两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分90、推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法不正确的是（D） 。A通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求B两化融合管理

43、体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力C企业建设两化融合管理体系的内生动力不足名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 27 页 - - - - - - - - - D两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理91、下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（D ） 。A确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用

44、能力D组织两化融合管理评审92、下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责的是（C ） 。A在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标B向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性C提出本企业两化融合相关的决策建议D确保基础条件和资源保障到位93、关于两化融合基础保障，下列说法不正确的是（B ） 。A企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排B企业应建立机制，必须确保统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识C适用时，企业可参照GB/T22080 和 GB/T22081 加强信息安全管理D企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价，建立适当的人才激励制度94、关于

45、两化融合策划的输入，不包括（A ） 。A两化融合实施框架B外部技术发展趋势C技术、业务流程、组织结构现状D两化融合的目标95、关于业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是（A ） 。A、业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整组织结构和业务流程，以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板B考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责，涉及到利益的调整和权力的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通，形成共识C在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部咨询服务商的力量D在业务流程与组织结构制定优化方案时，应制定相关的激励和补偿措施，环节相关岗位职能利益

46、受到影响的员工的抵触情绪96、关于两化融合技术实现，以下说法不正确的是（B） 。A两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势，以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等B量化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、 技术提供商的品牌和影响力等C两化融合技术方案应先考虑所选择的技术是否满足企业现状和需求的最佳选择D要确保两化融合技术方案制定者的多样性，除了技术部门，还应充分调动技术应用部门和人员的积极性的主动性97、关于两化融合技术获取，以下说法不正确的是（B） 。A技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等B技术获取就是指技术开发，不包含技术许可、购

47、买设备、收购等C技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程D企业应该依据项目管理知识体系，按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 27 页 - - - - - - - - - 管理98、对于匹配与规范，以下说法不正确的是（C ） 。A、企业应明确在合理的时间范围内组织开展试运行B、企业应确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配C、企业应严格按照项目计划组织

48、开展试运行，即使问题未完全解决，也必须按时上线D、企业应确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配99、企业应定期监视、测量和分析的影响两化融合绩效的关键，不包括（D ） 。A、两化融合目标的实现程度B、两化融合实现框架的执行情况C、按照策划的要求，技术、 业务流程、 组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况D、两化融合方针100、企业应确立涵盖企业。业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据不包括（ C ） 。A、评估与诊断结果B、监视与测量结果C、相关方反馈D、审核结果二、多选题 (50 题) 1、两化融合管理体系中技术包括但不限于（ABCD ）等。A信息技术B管理技术

49、C工业技术D服务技术2、企业开展两化融合的过程中往往涉及到（ABCDE ） 。A管理优化和变革B业务流程优化C组织结构优化D信息技术应用E数据开发利用3、企业信息化建设内容主要包括（ABCD ） 。A产品技术信息化B企业管理信息化C知识管理信息化D信息系统集成4、影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是：（BD ） 。A新技术发展趋势B企业战略C政策环境D企业可持续竞争优势5、两化融合管理体系适用于有下列需求的企业：（ AC ） 。A通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力B证实其具备企业两化融合的咨询服务能力

50、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 27 页 - - - - - - - - - C证实其具备信息化项目建设实施能力D通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力E证实其具备企业战略转型的能力6、新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，表现为：（ACD ） 。A新一代信息技术的推动了不同技术之间的融合B新一代信息技术的发展创新难度最大C新一代信息技术带动了信息技术产业的迅猛发展D新一代信息技术为其他产业的加速发展提供了新