2022年房地产公司建设项目施工管理技术方案 .pdf

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1、*房地产开发有限公司* 建设工程施工管理方案2006-8-15 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 22 页一、 对建设工程地管理规划因为场地及工程开发区域地特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期. 针对该工程地周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区地道路及综合管网地施工 .小区道路地施工 ,在建设过程中 ,只能做到路面面层下 ,即暂不做道路地面层施工 ,当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后,按完成地区域进行小区道路面层地施工以交付使用.这样做地目地 ,一是保证在建设过程中不损坏已完地路面,二是保证在交付时有一个

2、干净地路面,三是通过施工过程中地反复碾压和对回填土在较长时间地自固结作用,保证以后道路地完全性和合理性以及正常地使用 . 关于施工单位地选择,土石方工程可以只选择一家施工单位,道路及综合管网地施工可只选择一家施工单位,如果按上述分为三个开发周期,第一、二期至少分别需要两家施工单位作为别墅地承建商方能完成整个建设工程地施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 22 页工工作 .关于监理单位地选择,同样也可选择两家以上地单位进入现场进行管理.选择多家单位进场 ,作为建设单位在管理工作量上地协调工作可能会增加,但通过多家公司进入,可以

3、有一个相互地比较和体现出行业地竞争能力,我们从他们地相互竞争和一定时间地接触,选择一家长期合作地单位. 二、 工程监理控制程序为适用于对公司工程工程监理地控制,通过对工程监理地控制,确保工程监理工作地顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标地顺利实现,采取授权地方式和明确其职责范围来具体实施. 1.职责1.1工 程部 组 织工程 部 确 定监 理 单 位,协 调监 理 工 作中 地 重 要事 项 . 1.2 工程部是工程部地派出机构,代表工程部实施对工程监理地监督协调等工作. 2控制程序2.1 工程部组织工程部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部

4、签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理 地 任 务 , 监 理 单 位 依 据 合 同 规 定 按 时 进 驻 施 工 现 场 . 2.2 工程部依据“工程建设监理合同” ,审查监理单位地开工准备工作,填写“工程监理审查记录”：2.2.1审 查 监 理 规 划 中 地 以 下 内 容 是 否 满 足 工 程 监 理 地 要 求 : a) 工程简况；b) 监 理 工 作范 围 和 实现 地 目 标 以 及 保 证 措 施；c) 拟 订 地 工 程 总 监 理 工 程 师 和 工 程 监 理 组 织 机 构 ；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -

5、 -第 3 页，共 22 页d) “ 三控两管一协调” 地措施及内容要求；e) 提 供 与 本工 程 工 程有 关 地 其 它 服 务 地 承 诺；f) 监理单位关于实施监理地管理规章制度；g) 监理实例. 2.2.2审 查 监理 实 施 细则 中 地 以下 内 容 是否 满 足 工程监 理 地要求 ：a) 工程简况中地工程名称、建设地点、工程组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点地简述；b) 监理工作范围和目标；c) 工程监理组织形式；d) 工程监理组织机构及职责范围,主要包括：监理机构地组织和人员构成 、 总 监 理

6、师 地 职 权 范 围 、 监 理 员 地 职 责 范 围 ；e) 监理措施；f) 在合同管理、信息管理方面地措施和对工程各有关方进行协调地方法；g) 工程监理工作制度；2.3 工程部根据合同对监理单位开展监理业务地情况进行监督检查,主要包括以下内容：2.3.1 定 时 检 查 监 理 单 位 开 展 监 理 业 务 地 工 作 情 况 . 2.3.2 由监理单位组织 ,每周召开一次监理例会 ,听取监理单位地一周工作总结,布置下周工作任务. 2.3.3 监理单位于每月25 日前编制监理月报 ,由工程部审查 ,及时了解监理单位地工作情况及质量目标实施情况. 精选学习资料 - - - - - -

7、- - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 22 页2.3.4 工程竣工后 ,审查监理单位地工作总结,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全地控制情况. 2.4 对实施工程监理控制过程涉及地文件资料和质量记录,依据工程建设档 案 管 理 规 定 地 要 求 , 由 工 程 部 收 集 、 整 理 、 存 档 并 移 交 . 3.质量记录3.1工程监理审查记录三、工程部管理制度及措施1.工程部地组织机构设置1.1 工程部组织机构设置A、工程部地编制根据公司地总体要求和工程部目前地工作任务量,在目前仅有一个工程工程地情况下 ,工程部地编制为人.随着工程任务量地增加和其他工

8、程工程地开展,工程部地编制会进行调整.根据开展工程地情况每个工程增加工作人员. B、工程部地岗位设置目前只运做一个工程情况下,工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位个；土建工程师1 人,主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程岗位个；安装工程师1 人,主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程管理员岗位个；工程资料员人,主要负责建设工程地工程资料收集、整理、归档等建设档案管理工作.工程部组织机构图如下：工程部经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 22 页土建工程师安装工程师资料员

9、2工程部在本建设工程中地职责（一）工程部部门职责：1、配合规划开发部、销售部等部门进行工程前期运作. 2、工程部全面负责工程开工前施工单位及监理单位地方案审查工作. 3、负责工程工程施工和监理单位招投标工作. 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间地关系. 5、负责对承包商、监理、设计单位地现场管理工作. 6、负责工程施工过程中质量、进度、建设成本地控制管理. 7、负责工程竣工验收及移交工作. 8、对工程管理过程中地文件、资料进行管理. （二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部地日常管理工作. 2、配合开发部、销售部、合同造价部等部门进行工程前期运作,提出合理化建议 . 3、配合工程地招投标

10、工作 . （1）对承包商、监理单位进行考察、评价. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 22 页（2）参与合同谈判与合同地签定. 4、负责工程管理 . （1）负责工程地人员管理 .包括人员地调配、考核、奖惩等方面地管理. （2）工程地目标管理：对工程地整体目标进行明确下达,并将目标进行分解做到责任到位 ,并对目标完成情况进行监督检查和调整.对工程施 ,工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查. （3）对施工过程中出现地重大问题进行决策和处理. （4）负责审核施工材料地选用和对材料供应商地评价. （5）负责

11、组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术地技术论证、审核. （6）对施工组织设计 /方案重大技术措施和经济方案地初步审查意见审核 . （7）对工程中出现地不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认 . （8）组织竣工验收及移交 . （9）监督检查工程和工程文件资料地管理. （10） 负责各工程之间地资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 . 5、负责工程监理地管理 . （1）对监理单位提交地监理规划进行审核. （2）根据监理合同对监理单位地工作进行监督检查和考核. （3）对监理单位提出地工程实施与工程管理过程中地重要问题给予及时精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳

12、总结 - - - - - - -第 7 页，共 22 页解决 .协调其与相关单位之间地关系. 负责与设计单位协调（4）参与设计方案地讨论工作 . （5）组织部门内工程技术人员进行图纸预审. （6）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出地共性问题和技术难题协调拟订解决办法 . （7）协调设计单位与相关单位之间地关系. （8）对施工中各方提出地变更要求进行审查控制. 6、负责整个施工过程中各相关单位地协调. （三）工程负责人岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期工作. 2、负责工程地整体运作和管理（1）工程开工准备阶段 ,负责编制相关计划,并报工程部经理审核后报送公司主管领导审定 . （2）负责编

13、制及向各承包单位正式发出三方工作程序. （3）开工准备阶段应对开工必须具备地文件和资料进行核实. （4）组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作地过程及结果进行检查 . （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计 /方案进行审查 . （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 22 页（7）对施工组织设计 /方案中地新技术、新材料、新工艺地应用,以及可能导致工期、造价等变动地因素,结合监理单位地审查

14、意见进行着重审核 . （8）对施工组织设计地实施情况进行监督检查纠正. （9）对施工组织设计地调整及修改进行审核. （10） 对开工准备情况进行核实检查. （11） 组织临时设施地搭建 . （12） 组织监理、施工单位进行场地移交. （13） 向工程部经理报送开工申请表. （14） 组织对监理规划进行评审. （15） 对监理规划地实施情况进行检查、监督、纠正. （16） 负责准备图纸会审、设计交底会. （17） 组织开竣工庆典工作 . （18） 组织工程资料地报送 . （19） 组织召开工程协调会 . （20） 对工程中重大地不合格事项进行调查研究,提出处理意见 . （21） 对施工安全、文明

15、施工进行监督检查. （22） 对施工中地各种标识组织监督检查. （23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间地关系. （24） 按照工程规划和工程施工计划对工程资源进行合理调配、管理. （25） 组织制定质量监督计划 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 22 页（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程工程进行质量管理. （27） 对工程量及设计变更引起地工程量增减进行审核. （28） 对监理单位审核、汇总后地进度计划进行确认. （29） 负责组织工程施工计划实施情况地监督、检查、调整. （30） 负责对各

16、方提出地设计变更进行审核. （31） 负责工程停工、复工地管理. （32） 负责控制工程工程施工过程投资,填制价款单 .按合同进行工程款拨付 . （33） 负责组织工程分部和单项工程地中间验收和竣工验收. （34） 监督检察工程文件资料地管理. （四）土建工程师岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程地前期运作. 2、协助工程经理做好工程开工地准备工作. 3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书地编制. 4、参与土建工程投标资料、文件地审查和评标工作,提出合理建议 . 5、负责对投标单位进行土建方面地现场答疑. 6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签

17、认和发放.跟踪处理图纸会审中提出地问题. 7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划. 8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 22 页9、对土建施工组织设计/方案中地新技术、新材料、新工艺地应用,以及可能导致工期、造价等变动地因素,进行审查 . 10、 监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况. 11、 负责审查土建工程相关各单位提出地土建工程变更要求. 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位

18、与监理单位地质量完成情况进行检查考核并提出调整意见. 13、 根据工程规划和工程施工计划对土建工程地进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见. 14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程工程土建施工过程中出现地问题 ,进行研究讨论 ,提出解决办法 . 15、 负责与设计、监理、承包商等单位地信息与资料传递和各单位地协调工作. 16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查. 17、 对土建工程中出现地不合格事项进行检查,并提出处理意见 . 18、 负责工程标识要求地执行检查及记录. 19、 负责土建工程地竣工验收. （五）安装工程师岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好

19、工程工程地前期运作. 2、协助工程经理做好工程开工地准备工作. 3、参与安装工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书地编制. 4、参与安装工程投标资料、文件地审查和评标工作,提出合理建议 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 22 页5、负责对投标单位进行安装方面地现场答疑. 6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出地问题. 7、审查安装施工组织设计/方案和施工监理规划. 8、负责安装施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见 . 9、对安装施工

20、组织设计/方案中地新技术、新材料、新工艺地应用,以及可能导致工期、造价等变动地因素,进行审查 . 10、 监督检查安装施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况. 11、 负责审查安装工程相关各单位提出地水暖工程变更要求. 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制,对承包单位与监理单位地质量完成情况进行检查考核并提出调整意见. 13、 据工程规划和工程施工计划对安装工程地进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见 . 14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程工程安装施工过程中出现地问题 ,进行研究讨论 ,提出解决办法 . 15、 负责与设计、监理、承包商等单位地信

21、息与资料传递和各单位地协调工作. 16、 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查. 17、 对安装工程中出现地不合格事项进行检查,并提出处理意见 . 18、 负责工程标识要求地执行检查及记录. 19、 负责安装工程地竣工验收. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 22 页（六）工程档案资料管理员岗位职责1、协助工程部经理、工程经理作好工程工程地前期运作. 2、配合部门各专业工程师做好内业资料地管理工作. 3、负责工程资料、质量记录地收集整理. 4、图纸、文件地发放、归档和移交. 5、按相关规定及要求完成领导临

22、时交待垢其他工作. 四、建设工程管理工作流程图（信息流程）对建设工程施工现场地管理工作主要以工程技术为主,根据公司及建设工程地特点 ,按各阶段拟定如下工作流程：（一）工程市场调研阶段在该阶段工程部负责对采集到地工程数据进行分析和技术可行性地评估,并提供初步技术可行性地评估报告. （二）工程工程规划设计、可行性研究报告阶段配合开发部、销售部、预算部等部门,对各部门地工作进行技术支持. 销售部、开发部采集工程数销售部、开发部、工程部对采集工程数据提出工程产品地市 场 定 位 及 技可行：编制工不可行放弃或暂时放总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

23、 - -第 13 页，共 22 页（三）工程工程设计阶段配合开发部进行设计工作.收集提供相关资料及提出合理化建议.提供地相关资料有：1、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料. 2、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟实验研究报告,设计条件、力学模型实验研究报告 ,新工艺、新设备、新技术、新材料实验报告等资料. 3、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料,主要设备技术资料及定货价格资料 . 4、配合开发部进行外部协作取证工作.包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等. （四）工程工程施工阶段1、工程招投标不批准批准不批准批准进行公开招

24、标或邀标甲供材料供应商、工程施工将考察选择单位上报主管副总经理与总经工程部会同预算部编制招投标文件并发放组织工程现场踏 勘 与 答 疑 ,并接收投标单组 织 相 关人 员 进 行评标 ,确定将考察选择单位上报主管副总经理会同预算部与中标单位进行合 同 谈 判 , 签进入施工准备将考察选择单位上报主管副总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 22 页2、施工准备阶段（1）施工组织准备：上报审批审批上报审批上报上报审批（2）工程管理规划控制上报上报审批审批审批审批上报上报（3）工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底建 设 单

25、 位工 程 施 工监 理 单 位工 程 组 织施 工 单 位建 设 单 位工 程 管 理监 理 单 位工 程 管 理施 工 单 位施 工 组 织总 经 理 或总 经 理 或施工承包工程部会同监设计单位、质量图纸会会审分部分项精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 22 页B、施工组织设计合格合格不合格不合格C、工程施工现场准备D、工程施工其他准备（3）、施工阶段A、工程质量管理a、 质量体系地建立上报上报上报施工承包单位编制施工组织设计工程部委托监理单位进行审查监理单位进行施工组织设计地审查监理单位上报审查结果工程部进行审批进

26、入下一阶施工现场三通施工桩、点地引施工临水、临电地调施工临时设施落实施工安全与环保施工材料、工程部、监理单位施工现场正式签发施工单位工程部编制工程总经理或主管工程部填制工程工程部经理批工程部质量保证体系监 理 单位 地 质量 保 证施工单位质量保证体总经理或主管副总审精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 22 页审批审批审批b、 质量目标与计划地管理审批审批审批上报上报上报c、 质量过程控制管理工序质量控制管理合格总经理或主管副总审工程部质量目标与监监理单位质量目标与质量计施工单位质量目标与质量体系地运行与监质量体系地调整质

27、量目标与计质量目标与计质量目标地调施 工 单位 提 出工 序 验监理单位进行工序质工程部或工程部进行进行工序质量评定进行下一道工序施工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 22 页不合格分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格限期返工或整返工或整改施 工 单位 提 出分 部 分监 理 单位 进 行分 部 分工 程 部 或工 程 部 进行 分 部 分进 行 分部 分 项质 量 评工 程 部 组织 监 理 、设 计 、 质限期返工或返 工 或分部分项工程移工程部组织甲供材

28、料工程部、施工单位、监理单位进行工程材料设备地检实工程材料设备地进场工程材料设备地现场工程材料见证实验材料设备地现场储备精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 22 页d、 质量评定地管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报b、进度计划地过程控制施工单位工程监理单位工程工程部工程质工程部根据工程质量管工程部根据工程管理规划确定总 经 理或 主 管副 总 批监理单位根据工程管理规划和工期进施工单位根据工程管理规划和工期进工 期 目标 与 进度 计 划工 期 目标 与 进度 计 划工 期 目标

29、 与 进度 计 划施工单位编制周、月度、季度、年度计监理单位进行审批与监督检查检查工程部进行审批与监督检查检查并精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 22 页上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批C、工程现场管理上报上报上报审批审批审批工程部审批与监督检查检查并调整自身计划,对施工单位、监理单位地总经理或主管副总工程部编制工程施工管理配合要求监理单位编制工程施工管理配合要求施工单位编制工程施工管理配合要求工程部现场协调各参总经理或主管副总工程部检查、监督、现场管理措施地调整设计及相关单位和部精选学习资料 - - -

30、 - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 22 页D、工程施工投资管理工程工程投资管理分为以下四阶段：a、 工程部参与工程投资估算地编制,负责建筑安装工程投资费用地估算. b、 工程部参与工程概（预）算地审查. c、 程价款地结算控制：d、 工程部参与工程竣工决算地编制. （4）、竣工验收阶段合格合格施工单位提出工程总监理单位进行工程总工程部单位进行工程工程部向质量主管部门提出工程部组织设计、监理、质工程投资估算工程概（预）工程价款地结工程竣工决算会同预算部制定拨总经理或主管副总会同预算部作好预付备会同预算部工程款地结会同预算部工程变更价工程造价地调协助预算部进行工程投精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 22 页合格不合格不合格不合格工程总体竣工限 期 返工 或 整精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 22 页