总承包施工质量管理制度.doc

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1、总承包施工质量管理制度1.1基本内容1）根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；2）对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；3）制定质量奖惩管理制度；4）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；5）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；6）负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；7）根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收

2、，并配合业主进行竣工备案工作。1.2总承包管理中的质量目标和质量策划 在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保本工程的整体质量目标实现。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。1.3总承包管理中的质量保证体系项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：1）明确分包工程的质量目标及要求。2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。3）总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。