2022年销售主管上半年工作总结及下半年工作计划 .pdf
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1、销售主管上半年工作总结及下半年工作计划从我个人的角度来说,自己这半年的工作并不全面,也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的,而不是空谈,很难细化,但我还是要借此机会,确立自己的工作目标,给自己一个工作的方向, 明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整,更可以监控工作的进度和成效。对此,我从以下 3 个方面来说明:1:上半年的工作回顾与总结1.1 负责区域(农大 / 桃海商业步行街 / 师大和平路的夜店)区域内夜店总数为: 115 家 雪花覆盖: 75 家 黄河覆盖: 40 家 青岛覆盖: 1 家 金威覆盖: 1 家 燕京覆盖: 1 家区域内啤酒容量为: 23
2、00kl 雪花占有: 1270kl 黄河占有: 950kl 青岛占有: 20kl 金威占有 :35kkl 燕京占有: 25kl 我们在公司的支持及经理的指导下1. 严格执行公司渠道分片的经销制度,提升现有一级渠道的服务能力,弱化二级渠道,以达到有效掌握终端。 2. 将各促销政策落实到终端,根据终端情况不同灵活执行,降低终端对政策的依赖,控制产品销售价格。3 分街道及重点区域进行布点,提高产品与消费者见面率,增加产品认知度。因此,区域覆盖率由去年的 61% 增长到 65% ,占有率由去年的52% 增长到 55% 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
3、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - 1.2 促销员管理1.2.1 月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内,目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关,促使促销利用空余时间搞好店内一切客情,宣传企业文化,提升销量。1.2.2 上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换,没有计划性,现在调整为每三店定员促销一名,每月上一个店,三个月一轮回。充分调动促销积极性,同时关注三点动向。1.2.3 给予全体办事处促销人员进行不定期的培训,在礼仪及促酒过程上进行实战的演
4、习。1.2.4 多次组织集体活动,丰富生活,凝聚团队。1.3 精制酒销售1.3.1 产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理,根据安宁区域的消费水平不同, 突出适合该区域消费力的精制酒产品,满足消费者需求。1.3.2 产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低,造成部分终端放弃精制酒销售, 在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99 销售。1.4 行政工作1.4.1 在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析,上报。以及销售业务的跟进协调工作。1.4.2 对销售信息的收集, 汇总,跟进,然后及时上报经理沟通分析。2:存在的问题与不足之处名师资料总结
5、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - 2.1 个人因素。2.1.1 作为办事处主管以来经理多次给我机会锻炼,但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合,尤其理论知识还很欠缺。2.1.2 做销售类文案工作很长时间了,但是对于数字还不是很敏感。2.2 消费情感因素2.2.1 区域为高校学生区, 消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费,不能有意识的消费,这是我们下一步要突破的。2.2.2 在啤酒品牌品项众多的情况下突出让
6、消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍。2.2.3 对于 80% 的消费者来说啤酒知识几乎空白, 更不要说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子,这是我们就只能够就销售的另一壁垒。2.3 空白终端虽然经常在回访终端, 很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。3. 下半年主要工作目标及改进措施3.1 区域市场3.1.1 原区域市场的雪花覆盖率提升为:70% 占有率提升至: 60% 将通过以下几点达到提升:3.1.1.1 空白终端:继续加大终端回访次数,做好客情关系,分析利润,争取先以单品进店销售。3.1.1.2 现有终端:通过丰富灵活的促销活动拉动销售,使之巩固
7、持名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - 续发展。3.1.2 目前有一个主要的任务,协助新业务小孙适应公司销售,尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难,并给予适当的指导,协助他早日适应公司销售业务,突出业绩。3.2 继续提升精制酒销量及利润3.2.1 在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化,利润分析等方式将中高档以上产品做好,做强。3.2.2 在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主
8、要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品,并使中档啤酒做大,持续提升。3.2.3 基于精制酒消费意识差, 对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端,通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽,原汁麦的消费。3.3 业务素养的转变3.3.1 增强终端销售信心3.3.1.1 丰富我们的知识面及啤酒知识, 对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端,让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。3.3.1.2 与公司保持高度一致,不搞小团队,不抱怨公司,让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业3.3.2 改善执业能力3.3.2.1 积极主动的对外渗透复制改善文化, 对不
9、利于市场部利于公名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - 司的要果敢的处理。3.3.2.2 不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品3.3.3 信守承诺首先对于商户,其次对于终端,再次对于消费者,承诺了的就一定快速的去兑现。别人相信雪花的前提是相信公司的人。至此,对于工作的总结计划也许还不全面,但是在每一天我都会一条条将当日的计划列出, 每天的计划我相信是为我总的目标服务的,所以会脚踏实地做好。湖南嘉禾拆迁引发怪现象去年
10、月, xx 县启动占地亩的珠泉商贸城项目,同时县委、县政府办联合发文, 要求全县党政机关和企事业单位工作人员,做好拆迁对象中自己亲属的思想工作,完不成任务者免职或外调。 月日,岁的李小春和姐姐, 在同一天与都是政府工作人员的丈夫离婚,因为她们的父亲拒签拆迁协议,而她们不愿因此耽误丈夫的前程。在县里,离婚不止此例。今年月,这对姐妹遭到外调。文件要求无法“四包”就“两停”年月,xx 启动占地亩的珠泉商贸城项目。 项目涉及拆迁居民多户,动迁人员达余人。当地居民所提供的照片显示, 在珠泉商贸城开工仪式上,挂着几条醒目的横幅:“谁不顾xx 的面子,谁就被摘帽子;谁工作通不开面子,谁就要换位子。”“谁影响
11、xx 发展一阵子,我影响他名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - 一辈子。”月日,xx 县委、县政府办联合下发“嘉办字号文”, 要求全县党政机关和企事业单位工作人员,做好拆迁对象中自己亲属的“四包”工作。所谓“四包”是指, 包在规定期限内完成拆迁补偿评估工作、签订好补偿协议、 腾房并交付各种证件,包协助做好妥善安置工作,不无理取闹、寻衅滋事,不参与集体上访和联名告状。 不能认真落实“四包”责任者,将实行“两停”处理暂停
12、原单位工作、 停发工资。“对纵容、默许亲属拒不拆迁、寻衅滋事、阻挠工作的,将开除或下放到边远地区工作。 ”同时规定:各单位被拆迁户亲属拆迁工作落实情况,将列入单位年终目标管理考核内容。对本单位被拆迁户亲属完不成“四包”工作的,将按有关规定追究该单位党政一把手的责任。据透露,xx 县各级部门单位中,共有多名公职人员面临两难的选择:要么做通拆迁工作, 要么被下放边远地区工作。 当地居民离婚成为无奈选择知情人士称,珠泉商贸城拆迁范围是xx 县最繁华的地方。 “凡是在这里有房子的人家,没有人愿意出让。”拆迁户反映,他们不能接受补偿价格。李小春姐妹的父亲李刚皇,在xx 县繁华的中华东路有栋四层的临街楼房
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