2022年2022年建设工程监理大纲 .pdf
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1、个人收集整理资料,仅供交流学习,勿作商业用途1 / 8建设工程监理大纲一、监理工作的目标和指导原则我们监理工作的目标就是通过投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理,协调好各方面的关系,全面达到建设方的投资目的和建设意图,用限额资金、限额时间,把工程建设成安全可靠、经济适用、布局合理、功能齐全、美观大方的合格工程,为了达到此目标,我们监理工作就必须坚持以下几点指导原则:b5E2RGbCAP1、实行总监理工程师负责制,健全工程监理组织,完善监理规章制度,形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。p1EanqFDPw2、实行岗位责任制,做到责权一致,分工明确,事事有人抓,时时有人管。3、
2、坚持严格按客观、公正、科学、热情服务的原则,维护业主及承建方各自的合法利益。4、坚持事前控制的原则,对可能出现问题的部位,应从技术上采取可靠的措施给以预控,做到防患于未然,把可能出现的质量、安全问题消灭在萌芽状态之中。 DXDiTa9E3d5、坚持实事求是的原则,一切工作应从实际出发,尊重客观事实,所有检查的内容都应以数据为依据,及时、准确地向建设方反映建设监理过程中的实际情况,并妥善处理出现的问题。RTCrpUDGiT二、监理的范围和工作内容一)施工招标阶段的监理1、协助业主编制工程招投标文件;2、协助业主对参与投标单位进行资质审查;3、协助业主召开招投标会议和现场勘察;4、协助业主开标、评
3、标、选择施工单位;5、协助业主发送中标通知;6、协助业主签定施工合同和安全责任书。二)施工阶段的监理1、组建工程监理班子进驻施工现场,开展监理工作;2、编制监理规划和监理实施细则;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 个人收集整理资料,仅供交流学习,勿作商业用途2 / 83、由总监理工程师负责主持图纸会审,对设计中出现的错、漏、碰、缺等问题提出修改建议,使设计更经济、更合理;5PCzVD7HxA4、审查分包单位的资质,
4、并提出审查意见;5、审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、安全措施、进度计划,签发工程开、停工令;6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;jLBHrnAILg7、做好旁站监理工作,坚持关键部位跟班作业如锚杆钢筋制安、注浆、喷射砼作业、钢筋混凝土支撑柱浇筑等);xHAQX74J0X8、负责各专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;9、主持召开监理工作会议,协调各方面关系;10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;11、审查和处理工程变更;12、主持或参与工
5、程质量事故的调查;13、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;14、审核签认分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,并对分部分项工程进行质量检查验收;LDAYtRyKfE15、编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;16、做好监理日记,整理监理资料。三)工程质量保修期阶段的监理1、定期对工程质量进行回访,督促责任方维修,确定缺陷责任;2、责任期结束时的检验,协助业主与承包单位办理合同终止手续;3、与业主签署监理委托合同的终止协议。三、工程工程监理目标1、该工程建设工期 不包括三通一平):按施工合同工期。2、工程质量等级:优良。3、投资控制
6、:按业主投资控制要求。4、安全生产:无重大伤亡事故,轻伤频率不超过16。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 个人收集整理资料,仅供交流学习,勿作商业用途3 / 8四、监理方法和措施1、质量控制措施监理人员必须认真熟悉图纸,深刻理解设计意图,对设计中存在的 工 程 质 量 问 题 , 应 及 时 给 设 计方 提 出 , 以便 设 计 人 员修 改 ;Zzz6ZB2Ltk新进入现场的工程材料、机械设备、半成品,必须有生
7、产厂家的产品合格证、抽检报告和现场按批量的见证取样实验,合格后方能使用,否则一律不准使用。对不合格的产品,须登记造册,运出现场;dvzfvkwMI1对工程的重点工程、关键部位,监理人员应进行旁站跟班监控,完成一项,验收一项,未经验收,不准下道工序施工;rqyn14ZNXI坚持事前控制的原则,对可能出现问题的部位,应采取可靠的技术措施加以预控,做到防患于未然,把可能出现的质量、安全问题消灭在萌芽状态之中; EmxvxOtOco在施工过程中,随时对工程质量进行抽检,一旦发现质量问题,该返工的必须返工,该停工的必须停工,决不姑息迁就。若有不从者,可采取组织措施 撤换不负责的施工管理人员或施工队伍)、
8、技术措施高科技检测鉴定手段)、经济措施罚款或赔偿经济损失)等手段,确保工程质量达到设计和规范要求;SixE2yXPq5隐蔽工程要按程序检查验收。基础持力层等关键工序的验收,地勘、设计、监理、建设单位、施工单位都要到场检查认定合格与否,并完善签字手续。 6ewMyirQFL2、投资控制措施认真熟悉图纸,了解设计意图和使用功能的要求, 对设计中的不合理、不经济的应及时给设计人员提出修改建议,使设计人员把工程设计得更合理、更适用、更经济。kavU42VRUs在招标阶段,协助建设方测算合理的标底,避免无限的高标或低标;协助建设方签定和完善施工合同手续;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
9、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - 个人收集整理资料,仅供交流学习,勿作商业用途4 / 8严格审核施工设计,便是开支施工技术措施费和安全技术措施费;材料、设备采购阶段,协助建设方对未计价材料进行市场考察,在比质、比价、比运距的原则下,选用质优价廉的厂家或供应商,按设计型号、规格、数量、质量要求直接订货,减少中间环节,节约投资;对于量大、价高的材料、设备,可通过多家厂家或供应商投标确定;y6v3ALoS89及时对计划费用与实际费用进行对比分析,纠正不合理的开支;奖励对
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