2022年2022年工厂标准化建设 .pdf
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1、工厂标准化完善的的想法所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 ”在这里所指的活动尤其包括建立和实施工厂的标准体系,制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。工厂在“三项整治”活动中,按照上级机关及目前比较成熟的标准分类方法,对我厂的标准进行了完善细化,经过几年的发展变化,当年的技术标准、管理标准、工作标准有些已不能满足当前的生产需求,需要进行重新进行修订和评审,已确保文件的适宜性和有效性。一、文件的分类及定义(一)技术标准。技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术
2、标准服务。说的确切点,技术标准就是生产相关的各种技术条件,在我厂就是技术标准编制规范,各型装备的技术说明书、修理工艺、验收细则,指导原材料采购和验收的标准,设备维护管理标准,计量检定标准等。(二)管理标准。管理标准是工厂生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把工厂管理的方方面面有机地结合起来,统一到修理装备的质量的管理上。管理标准是对工厂有关生产、技术、经营管理环节运用标准化原理所作的规定,它涉及工厂的生产经营决策管理,生产管理,技术管理,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
3、 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 质量管理,人力资源管理,财务管理等。(二)工作标准。工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工厂的工作标准就是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权限、 工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。二、工厂标准化体系建设过程中注意的问题(一)做好标准化工作要立足一个“实”字。工厂的标准化工作是一项系统工程,要取得好的成效,认识是前提,队伍是关键。 建立健全企业标准化机构是基础,这也就是厂长、书记在工厂开展“转思想、 改作风、打基础、 上能力”的初衷。这
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