2022年银行内控行长工作总结 .pdf

《2022年银行内控行长工作总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年银行内控行长工作总结 .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行内控行长工作总结银行内控行长工作总结篇一：银行内控工作总结银行内控工作总结银行内控工作总结分行内部控制综合评价小组：自2000 年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下， 针对* 支行实际，努力完善、细化银行支行内控管理情况报告正文分行内部控制综合评价小组自 2000 年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对 * 支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保

2、证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、 经营决策能得以顺利贯彻执行， 工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、 降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、* 支行、* 支行、* 分理处、 * 分理处、 * 分理处、 * 分理处、* 分理处、 * 分理处、 * 分理处、 * 分理处十一个营业机构，另设* 、* 、* 、* 、* 、*6 个储蓄所。到

3、10 月末全行员工 * 人，其中长期合同工 * 人，短期合同工 * 人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离; 在岗位配置上做到人员落实、职名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 责明确 ; 在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位 ; 在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险; 在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责

4、明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势， 今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施1、领导重视，组织落实， 20XX年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作， 把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计*次，参加人员* 人次，根据行长室要求制订了工作计划，完成了* 主任* 、*分理处主任 * 任期内的责任审计 ;* 储畜所、 *

5、储蓄所、 * 储蓄所、* 分理处业务审计工作 ; 重要岗位责任移交 *个人次; 支持分行审计处人员调用; 对监管中发现的问题进行延伸检查; 建立了问题整改台账 ; 督导了内控评价自查自纠工作。2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到 9 月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件* 多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神， 我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类

6、制度保障性及业务性文件，新成立了 *、 * 、* 委员会，调整了 * 审查委员会、 * 委员会、 * 领导小组、* 领导小组 ;出台了 * 年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、 工资分配办法、 * 工作质量考核办法 ; 修订名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实

7、抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头， 各业务主管部门督办， 问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送*通知书 ， 全程监控各单位的整改情况; 业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据* 通知书深入基层抓整改落实; 问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外， 做到整改不留死角，不走过常5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。*月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按

8、照* 银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚* 人次，金额*元。6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。篇二：银行内部控制工作总结银行内部控制工作总结自年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、 经营决策能得以顺利贯彻执行， 工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、 降低金融

9、风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告如下：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设、 、 、 、 、6 个储蓄所。到 10 月末全行员工人，其中长

10、期合同工人， 短期合同工人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约， 前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作， 努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势， 今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：1、领导重视，组织落实，年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作， 把加强内控工作作为提高全行管理水

11、平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计次，参加人员人次，今年以来，根据行长室要求制订了工作计划，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到 9 月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件

12、多只，收文后及时组织名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神， 我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组出台了年度经营目标考核办法、 经营单位主责任人内部综合管

13、理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头， 各业务主管部门督办， 问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送 通知书 ，全程监控各单位的整改情况业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据 通知书深入基层抓整改落实问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。 通

14、过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚人次，金额元。6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。篇三：银行副行长工作总结银行副科长的工作总结一年来，在分管行领导和陈主任的正确领导下，在全科同志们的积极配合下，我能认真按照行里的各项规章制度要求，对照年初工作目标和计划，扎扎实实的干好本职工作，以“德、能、勤、绩、廉”的标准严格要求自己，约束自己，并顺利完成了全年工作任务。现将工作名师资料总结 - -

15、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 和学习情况做一简要回报：一、加强政治、业务学习，坚持用科学理论武装头脑。 我是一名行员，但更是一名党员， 同时还担任着科室党支部的组织委员和党风廉政建设联络员。在日常工作生活中， 我能恪尽职守，学以立德，学以增智，主动组织好科里的每周二政治理论和业务学习，并做好全员学习记录簿的笔记及检查与考评工作。同时，还按照行里要求，给纪检监察办公室报送好电子版和纸质版政治学习与党风廉政建设工作开展情况的有关材料。

16、使事后监督中心这个讲政治的小集体政治理论和业务学习蔚然成风，也久而久之养成了一个良好的习惯。今年七月份，我支部还被评为全辖“学习型党支部”。 政治理论学习的经常化、 制度化，促进了我们“依法履职，制度至上，文明服务，促进和谐”责任的有效落实。二、深刻把握制度至上的着力点。当前，各级行不断加强事后监督中心工作，使我们也更进一步明确了新形势下加强和改进工作作风，强化完善职责的着力点。 我认为，加强制度落实是干好会计财务监督工作的有利保证，离开制度监督就无异于纸上谈兵，闭门造车。因此，我能坚持原则，不徇私情，一切按照制度去开展工作。有时候，难免有暂时得罪人的地方，可是我清醒的认为，只要是为了工作，出

17、于公心，以后他们都会明白和理解原则与制度的无情与有情。在工作中，只有一把尺子量到底， 才能保证各项工作有序进行与科学开展。在事后监督中心工作几年来， 我深深地体会到： 基层央行履职核心价值观的其中一点就是强化制度建设和落实。去年12 月份“宣化”案件的发生，已给我们一线业务人员敲了一个警钟。我们既然爱护同志，就应当首先执行制度，一切都要用制度来说话和办事。三、努力发挥严以律己的表率作用。银行业的特殊性决定了其健全内控制约机制的重要性。 因此，我根据参加工作二十多年来的经验和目前的业务发展需要，认为， 加强制度建设非常适时，也非常重要和必要。只有建立和完善各项规章制度，才能做到章可循，有规可依。

18、年名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 内，我结合实际， 协助科长和同志们对科里主要业务环节、重要岗位及要害岗位进行了督察和普查， 进一步强化人的思想教育和业务能力培训提升，加强监督流程管理，堵塞一切漏洞和死角。对业务科室的业务，加大执行规章制度的监督检查力度，追踪检查的深度和广度。充分发挥了基层央行事后监督检查体系的有效作用。四、 积极为构建和谐文明科室做贡献。 作为一名副职，就应当拉偏套，使正劲。时时处处要为团队建

19、设操心谋事。精诚团结同事，共创和谐科室。今年，我虽然取得了一些成绩，但是成绩都归功于行领导的正确领导，归功于主任和同志们的辛勤工作，我只是尽心尽责的做了一些力所能及的事情， 离组织上和同时们的要求还有很大的差距。今天总结成绩，就是为了明天更好的开展新的工作，接受新的挑战。在新的一年里，我首先要加强学习， 因为学习能力是一个行员德能勤绩廉素质高低的集中体现， 也是一个团队组织核心竞争力强弱的集中体现。其次，要发挥人的积极性， 坚持以人为本，用新的央行文化理念去补充制度上的不足和缺憾， 达到一种愿景、文化和团队成长的完美融合，使我们的事后监督中心更富有执行力、战斗力和创新力。谢谢 x 行长和同志们对我一年来工作上的关心与支持！您可以访问第一名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -