2022年2022年工程建设工作总结归纳范文格式 .pdf

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1、1 工程建设工作总结归纳范文格式工作总结 1 2013年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累; 有成功、有失败 ; 有付出、有收获 ; 有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将2013 年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结：一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。 1.初到蓝庭工地， 一切对于我来说基本都是新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。那时没

2、有太多的自信，能做的该做的就只是多听，多想。用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，没有退路，因为那时退一步就没有回头路了。所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。 2.不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展的不竭动力。刚到蓝庭，我只有理论，没有多少实战经验，在近半年的时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程的全部动作过程，基本工作网络结构，清楚了施工操作流程，体验到了大型装修工程的管理工作模式， 学习到了一定的后期维修技术和管理经验。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

3、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 3.要学会生存，才能有发展。特别是在建筑工地，自我保护，充实提高，努力生存，我感觉特别重要。在半年多的时间里，同一个工作区域，同一个工作环境， 我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉的不下 10 个人。当中也确实不乏因工作调动，中除离岗者，但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时，一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。 4.能在苦其心志， 劳其筋骨的历练中接受挑战，能够在逆

4、境中保持清醒的头脑， 清晰地去找寻事情出现的原因，考虑后果产生带来的影响，是所有有志于成功的人必备的素质。我也一直在这方面不断探索，也有不少体会。二、方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事，是我今后工作的基本航向和最大准则。 1.木秀于林，风必摧之。古今皆然，我也没有想到在我锋芒初露的时候，那么快就引来了别人的猜疑和不满， 都说锋芒毕露于人无益，我岂会不懂，只是 10到 12份工作忙得让人透不过气， 天天三点一线，根本没有时间去理会同事的眼神和心情，于是一种本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我地，给我印象最深的就是那些个施工员，在施工程序，施工水平上出了问题，总是相互推脱，最后就怪到资料员头上

5、，就说没有资料员给他看相关更改资料或变更通知! 不承担就算了，还怪到别人头上，人格实在是卑劣之至。在后期维修的过程中，也由于我的管理疏忽、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 麻痹大意、经验不足的原因也同样造成过失误，有一定程度的损失，但那些我没有逃避，也没有推脱，在第一时间对工人师傅说，责任是我造成的，让他们放心去做。 到现在还有我亲自掏钱买材料的一部分钱是我自己出的。责小尚不能担，何以堪当大任。这也是我时时告诫

6、自己的。工作总结 2 2013年是难忘的一年， 2013 年在分公司共完成回款6.7 亿，销量 5xxxx 台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都 )，在全国排名落后，在2013 年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析主要原因：外因： 1、2013 年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 内因： 1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降 ; 2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降; 主要表现：分公司营销工作基

7、础不扎实，效率、效能欠缺; 员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差， 做不到分公司平台与办名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 事处上下同流 ; 渠道网络、 经销商激情及凝聚力下降。 部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题， 经销商不愿承担销售任务。 办事处无法掌握市场，渠道效率低下 ; 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、

8、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步，ka 攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争 ; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心， 追求一流的目标， 要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。最后，谈谈 2013 年市场竞争状况及我们的精神与方法论 2013年总部下达分公司全年回款任务指标8.65 亿，较去年任务比较应是适当向下

9、微调，平均下来每月完成0.72 亿，将近是 7-xxxx 台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化， 还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。 就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。 不努力、不进取，不可能完成今年的指标。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 但大家应看到我们今年的优势。 万总的市场竞争论及竞争的产品策

10、略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充， 很多区域经销商的信心在高涨，所以在 2013 年我们在精神、组织氛围上做好准备： 1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝” ，我们各级团队的主管要准备做好带头人; 2、 “尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：“民工心态”和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基础; 3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者， pdca 的工作

11、方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训， 到营销主管这一级， 营销部建立一套研究市场分析市场的体系 ; 4、 “小改进、大进步”工作从细作起，从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的细微提高，聚在一起，就是我们大进步。“小改进、大进步”成为我们工作的氛围， 倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。在经过去年的转折后震荡，2013 年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进! 前进! 前进! 也就成了狂妄之辈。 那件给我很大启发： 有时候只做事不说话也会得罪人。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

12、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 2.跟土豹子打交道，硬中要有软，软中必含硬。包工头是现实中国畸形社会发展的必然产物， 既然是畸形社会发展的产物， 那它就必然有其野性和非正常性。 请吃请喝、送礼赌嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子们的秘密武器，多要十个点工，多算二十个平方，然后给你小费，这种做我从心里就鄙视，刚开始我还真是本性毕露，任何事都只有横竖方圆两条，从不妥协，可我渐渐发现行不通，甚至于我寸步难行，有说我清高者、有骂我不识抬举者、有告我从中收好处者，那时我才知

13、道工地文件是聚集了中国所有生存发展道理的精华部分取练而成的，我也不能抗拒，既然不能刚直不阿，就要有所妥协。 3.没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎。在蓝庭后期近两个月的维修中， 我是真正体会到了作为一个管理人员，必须得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技术水平，在后期维修中中，尽管我有一定的管理威信，也有一定的维修水平，可还是在工作中遇到了不少的阻力， 包括和工人闹矛盾，与甲方意见不和等。我想这些原因有两方面：一是因为我毕竟年轻，经验尚浅; 二是手里没有两把真正拿得出手的刷子。 4.任何时候都要低调，哪怕成功在望，哪怕声名鹊起，哪怕掌声雷动，哪怕鲜花四起。否则一切努力，

14、都有可能是镜花水月，这在我们那位曾经的牛人身人得到很好的证明。 5.一个人的成功离不开良好的人际关系，也少了有水平之人的提携和指点。我现在深谙此道，也在竭力往这方面拓展。三、智信勇严，当机立断，疑人不用，用而必信，是一个合格管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 理者必有且应有的气魄和胸怀。 1.要想在管理层和工人中树立一定威信，不能只光依靠权势和地位。还得拥有很高的诚信， 要拥有高明的管理艺术，而这是一门深远而高

15、难度的学问。想要让自己说的话算数，那不仅是一种荣耀，更是一种别人认可。 那刚刚接手做后期维修负责人时，我明显地感觉到寸难行， 命令不从、安排不服，这些必须让我有足够的能耐去战胜阻力，去接受挑战。 2.能够体恤同仁、爱护下属，在锅里满之时盆里也要满，只有能够同愿意与为你效劳的人同进同退， 同甘共苦，你才能做到轻松驾驭，指挥游刃有余，号命莫敢不从。在那段峥嵘岁月中，我每天都是第一个到工地，天天晚上加班至少到九点，三个月从未间断，在口味辛苦的同时，我也体验到了成功和收获的快感。 3.一定要勇气承担责任。 这不仅是人格问题， 同时更是管理水平的见证。初到工文章来源网络整理，请自行参考使用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -