燃气公司工程建设项目管理控制程序.doc

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1、燃气公司工程建设项目管理控制程序文件编号：HL.HSE214-20141 目的为实现公司工程建设项目管理过程处于受控状态，满足健康、安全与环境管理的要求，特制定本程序。2 范围本程序适用于公司工程建设项目过程管理。3 职责3.1 工程技术部是本程序的归口管理部门，负责工程建设项目施工队伍专业市场管理和开、竣工审批管理。3.2 经营计划部和财务部负责编制下达公司工程建设项目的年度、季度、月度计划及其计划调整。3.3 安全监察部负责工程建设项目HSE的“三同时”管理和HSE的监督管理。3.4 经营计划部负责工程建设项目合同管理。3.5 工程技术部负责工程建设项目的设计管理，需要外委设计的工程进行外

2、委签署设计合同。3.6 物资管理部负责工程建设项目物资采购管理。3.7各工程建设项目长对工程建设项目负总责，对工程建设项目从方案到实施进行全过程的HSE管理。4 工作程序4.1 立项阶段4.1.1 各项目部部根据顾客实际情况需要，提出工程建设（维修）立项报告，报工程技术部进行审查。4.1.2立项报告经工程技术部专业审核通过以后，报送经营计划部和财务部审核。4.1.3经营计划部和财务部根据资金及工程轻重缓急择机下达工程建设（维修）计划。4.1.4经营计划部根据建设方案下达工程计划。4.1.5最高管理者根据工程建设（维修）计划授权委托项目长。4.1.6基本建设项目从立项到竣工验收都应符合HSE“三

3、同时”。4.2实施阶段4.2.1项目长接到授权委托以后，委托设计单位进行工程施工图编制（初设和施工图），经营计划部组织初设审查，施工图由工程技术部组织审查。4.2.2 工程技术部组织设计单位、监理（监督）单位、施工单位、质监站及相关业务主管部门进行施工图审查，主要审查施工图在施工阶段可能出现的技术、质量和HSE问题。4.2.3工程招议标：a) 万元以上工程原则上需要进行招标，工程技术部上报招标申请表，经营计划部审核同意以后，组织招标委员会成员进行招标，确定设计、施工、监理、监测等单位，签订相应的合同；b) 万元以下不需要招标的工程，在最高管理者办公会上直接议标确定设计、施工、监理、监测等单位，

4、签订相应的合同。c) 施工单位必须选择在公司办理市场准入（入网资质）等级和所承担的工程相符合的施工企业。4.2.4 物资采购：工程技术部向物资供应部申报工程物资采购计划，物资管理部接到计划以后，及时组织货源进行招议标采购。4.2.5工程开工条件准备就绪以后施工单位向工程技术部申请开工。4.2.6工程技术部接到开工申请以后，审核开工条件，具备开工条件以后签署工程开工报告，工程开始建设。4.2.7 在工程建设过程中，工程技术部组织监理（监督）、施工等单位按照相应的施工规范标准进行施工，进行工程质量、进度、投资、HSE管理和过程监督。4.2.8工程完工达到投产条件以后，施工队伍进行自查。自查通过以后，建设单位组织投产前验收，验收通过以后，按照审批的投产方案组织投产。4.3 竣工验收阶段 4.3.1工程技术部接到竣工验收申请以后，组织相关人员进行验收，验收通过以后，工程正式交付使用单位管理使用。4.3.2工程在一年保质期满没有发现问题，使用单位签署意见，返回施工保质金。5 相关文件5.1 工程建设项目管理办法5.2 招投标管理办法5.3 物资管理实施细则6 记录6.1 工程建设项目开工报告6.2 工程建设项目竣工报告