燃气公司承包商管理程序.doc

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1、燃气公司承包商管理程序文件编号：HL.HSE208-20141 目的本程序规定了对承包商施工的HSE管理内容和要求，确保承包商施工的HSE管理满足公司的HSE管理要求。2 范围本程序适用于公司所有项目的承包商的管理。3 职责3.1 各项目部负责所属专业工程分包的承包商单位进行资格审查，建立合格承包商名录；负责对分包工程施工的HSE活动，实施监督、检查和管理。3.2 特种设备作业中心负责非开挖作业及土方分包工程的承包商进行资格审查，建立合格承包商名录；负责所属单位对分包工程施工的HSE活动，实施监督、检查和管理。4 工作程序4.1 资格预审4.1.1 收集、建立并及时更新合格承包商名录和相关资料

2、 。包括以下内容：a) 承包商的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息；b) 资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型等经营情况；c) 安全资质等级、HSE 管理体系及实施情况；d) HSE人员配备情况。4.1.2 施工资格及HSE 资格的确认 项目部、特种设备作业中心对各承包商进行资格预审，填写承包商评定记录，经预审合格，确认承包商施工资质和HSE 资格，建立公司合格承包商名录。4.1.3 项目部、特种设备作业中心负责定期更新公司的合格承包商名单并保存相关资料。4.2 承包商管理4.2.1 对承包商的HSE 要求a) 针对项目需要承包商采取的HSE 管理措施；b) 特种作

3、业人员持证上岗。4.2.2 项目部、特种设备作业中心负责审查合同书中的HSE 条款，保证其满足公司的HSE 要求；4.2.3 项目部、特种设备作业中心选择符合要求的承包商并签订施工合同及安全协议。4.3 开工前由项目部、特种设备作业中心对承包商进行HSE培训，见培训管理程序。4.4 作业过程监督施工作业过程中，承包商统一纳入项目HSE管理之中。项目部、特种设备作业中心应对承包商的作业过程进行经常检查监督。4.5 定期与承包商作业协调与交流4.6 表现评价与考核项目完工后，由项目部、特种设备作业中心填写承包商HSE 表现评价表并存档。5 相关文件5.1 培训管理程序6 记录6.1 承包商评定记录6.2 合格承包商名单6.3 承包商HSE表现评价表