2022年银行行长年度工作总结的范文 .pdf

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1、银行行长年度工作总结的范文一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。 我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针， 即“强化管理、从严治行、打好基础、创建” 。为了统一全行上下的思想， 几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建，全面开创各项工作新局面”的总动员 ;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚

2、搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号 ;在全体党员大会上，发出了“员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、 站到职工的前排上来” 的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、 农行这支队伍要强， 农行这块牌子要亮的决心化做每名名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

3、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 职工的实际行动。二、明确主攻目标，实施战略突出工作重点，促进业务发展(一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3 亿多元，存贷比例高达 100%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施战略的响亮口号，并结合当时

4、的实际情况，对的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路， 我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5 个储蓄所进行了改造， 大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。 制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率， 都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施， 从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。中国城乡金融报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字

5、招牌”。金融时报也报道了这方面的事迹。通过推行战略， 使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 保持了较高的增长速度。 4 年来，共增加存款5 亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在金融系统推出24 小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所

6、行列等等。(二)以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序， 每一道程序都严格把关。 共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60 多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的 20 多次。三、工作现状一是各项存款大幅度增长， 资金实力不断增强。 共增加存款 5 亿元，占农行恢复 21 年存款总额的 42.9%，余额达到 11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款额还曾达到了 5000 多万元，负债结构得到了优化。二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款1.1 亿多元，累计投

7、放贷款 4 亿多元，累计签发银行承兑汇票3 亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36 亿元，贷款质量有了很大的提高。三是新业务迅猛发展， 服务领域不断扩大。 国际业务经过 4 年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到年末，外币存款名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 余额达到 395 万美元，国际结算额达到1210 多万美元。代收、代

8、付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771 张，存款余额达到973万元。四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入3079 万元，实现减亏 1023 万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去2 亿多元信贷资产的情况下， 又实现利息收入 2050 万元，比上年减亏 2159 万元。五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予 “先进党委”，市支行多次被市和市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、 卫生模范单位等称号。 营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -