加气站生产设备管理制度.doc

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1、加气站生产设备管理制度1、总则1) 为了贯彻“设备是基础、工艺是条件、人是关键”的方针，落实设备管理措施，保障设备正常运转，实现公司的生产经营目标，制定本制度。2) 本制度规定了公司设备管理方针、目标、设备管理组织机构职责、设备操作培训考核、设备事故管理与报告、设备管理奖惩等内容和程序。3) 全员树立“完好设备是做好一切工作的前提，设备就是饭碗”的观念，提高对设备管理工作重要性的认识。2、设备管理方针设备是基础、工艺是条件、人是关键。3、设备管理目标无违章操作，无失修，无人为损坏设备。4、设备管理体系1）、公司设备管理委员会组成主任：总经理成员：副总经理、生产运行部经理、各站站长2）、设备管理

2、委员会职责 设备管理委员会是在总经理领导下的设备管理工作最高决策机构，负责设备管理工作的组织、制度及执行措施的决策，对公司设备管理工作负全面责任。 确定设备管理的大政方针及指导设备管理工作的开展。 每半年由设备管理委员会主任组织设备管理检查和考核，解决设备管理中存在的重大问题；计划、布置、评比、总结设备管理工作。5、设备管理工作职责1) 生产运行部是公司生产技术与设备管理的归口管理部门。生产运行部经理对各部门使用和维护设备的工作进行检查监督，根据设备使用和维护要求提出设备的使用和维护制度交各部门执行。2) 生产设备由公司生产运行部根据技术规范和设备状况，提出站用设备的维护、保养、维修、升级、更

3、新计划，副总经理审核、总经理批准后执行。3) 各站站长负责本站设备使用和维护各项制度的检查落实，纠正违章操作和督促日常维护，发现设备故障应及时上报，由生产运行部主管组织检查处理。不能立即解决的问题由部门主管提出处理方案上报公司副总经理。4) 操作使用生产设备的每位员工都对设备负有爱护和进行日常维护保养的责任，有责任禁止非本岗位人员动用本岗位设备。操作使用时严格遵守说明书和操作规范、安全规程，保持设备完好，杜绝带病运行。5) 维修工负责生产设备的计划检修、日常巡查、故障判断与处理、定期换油换件等工作。6、设备操作规程和操作培训1) 设备操作规程由总工程师组织有关专业技术人员编写，内容为基本原理、

4、基本操作、日常维护、安全操作规定四个基本内容。2) 操作生产设备的人员必须熟练掌握设备操作和日常维护，切实做到“三懂四会”。（即：懂结构、懂原理、懂性能；会使用、会维护保养、会排除故障、会处理事故。）3) 生产岗位的人员必须经设备操作考试合格并取得上岗证。4) 拖车驾驶员、充装工、电工等专业岗位操作人员由政府规定的主管部门培训，考核合格取得资格证书。5) 新型设备在使用或投产前，技术风险部主管负责对操作人员进行操作培训，本公司不掌握操作技术的新设备，可拟定计划外派培训。6) 操作培训考试成绩存入员工培训档案。7、设备检修规程与检修培训1) 设备检修规程由生产运行部组织有关专业技术人员编写，内容

5、为检修操作程序标准、日常维护程序标准、故障判断与排除方法、安全操作规程四个基本内容。2) 设备维修人员必须熟悉管内设备的结构性能和检修规程，熟练掌握设备检修技术。3) 检修作业应坚持：安全、文明、规范、节约的原则4) 新进检修人员必须受过一定的专业教育，具备相应专业技能并经公司培训，考核合格取得上岗证后方可上岗。5) 检修人员培训分为公司、部门、班组三级进行。公司培训内容主要为行业特点、通用常识、公司制度等；部门培训内容主要为部门职责、设备特点、检修规范等；班组培训内容主要为岗位职责、日常工作、注意事项等。培训包括理论讲座、实践演练、同行业参观交流等方式。6) 培训结束要考评，考试成绩存入员工

6、培训档案。8、设备润滑管理1) 设备润滑管理制度由生产运行部组织有关专业技术人员制订，由各加气站和检修班负责落实，由操作工和维修工具体实施。2) 润滑管理包括油品管理和作业管理。润滑油应符合设备要求和相应标准，润滑作业应做到“五定”、“三过滤”。3) 设备润滑工作应由实施人做详细的记录，以便部门和公司检查。9、设备档案管理1) 每台设备必须建立终身档案，包括原始档案、运行档案、维修档案，分类保存，随时备查。2) 原始档案由生产运行部收集整理，包括：设备图纸、质检报告、合格证明、操作手册、使用维护说明书等随机资料和设备台帐。3) 运行档案由当班操作工实时记录、站长负责收集整理交设备主管汇总出设备

7、运转台时、故障台时、出力率、能耗等指标报表。4) 设备维修档案由设备主管依据维修班长提供的维修记录整理，详实体现各设备每次检修的时间、地点、内容、人员以及修了什么、换了什么、遗留什么问题等内容。5) 设备的事故和检验情况也应在对应设备档案中随附记录和说明。6) 各站收集的设备档案每年年底同一交由生产运行部归档。10、压力容器管理1) 压力容器的管理、使用与维修人员必须遵守国家有关压力容器使用管理的各项法规、制度和本公司的规范。2) 压力容器操作人员要对所操作的容器做到“三懂”“四会”。3) 检修人员必须严格遵照压力容器检修规程对压力容器进行检查、维修。11、备品备件管理1) 备件采购实行计划管

8、理。由主管设备的工程师根据需要编制计划报送总工程师审核、总经理批准后采购。计划的制定与审批以保持合理库存、保证生产需要为原则。2) 备件实行入库、出库检验和领料审批。入库由计划人检验，出库由领用人检验，领料由生产运行部审批，单价超过五千元的贵重零件还应报公司副总审批。3) 备品备件的在库日常管理由库管员负责，包括：分类上架、涂油保养、凭单发领、定期对帐、旧件回收等。12、设备管理工作检查1) 公司每半年由设备管理委员会主任牵头，组织一次设备管理工作检查，各部门负责人参加。2) 生产运行部每2个月组织进行一次设备管理检查。3) 各站每月组织进行一次设备管理检查。4) 每次设备管理检查应对发现的问

9、题进行评价、记录、下发整改通知单，按整改、验收、消单的程序进行，并做好检查整改记录和设备管理台帐记录。5) 设备管理检查时的整改通知使用安全生产整改通知单、安全生产整改反馈单。13、设备事故管理与报告1) 生产运行部是公司设备管理的归口部门，也是公司设备事故的管理部门。2) 轻微设备事故由加气站调查填报，报生产运行部；一般以上设备事故由生产运行部调查填报。3) 设备事故调查的完整原始资料随事故报告归档，永久保存。设备事故调查执行事故管理与报告制度。14、奖惩1) 公司设立奖励基金，根据年度总结评比和考核奖励设备管理工作中表现突出的单位和个人。2) 体现重奖、重罚的原则，促进设备管理工作的有效开展。3) 对于违章操作未造成严重后果者，一经发现，根据情节分别给予警告、罚款、下岗学习、辞退等处分。4) 因违章操作造成严重后果者，对公司财产损失负完全责任，除赔偿损失外，公司保留追究法律责任的权利。5) 奖惩体现物质奖励与精神荣誉鼓励并重的原则。