精装修工程施工工期的技术组织措施.doc

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1、精装修工程施工工期的技术组织措施1.1 总进度计划施工进度计划横道图工作任务名称工期（天）持续时间102030405060708090100110120130140150160170180测量放线1排版、材料进场1剔凿，预埋安装6墙面瓷砖铺贴2地面瓷砖铺贴1吊顶施工油漆施工软包、安装清理验收工完场清1.2 进度计划实施要求1.2.1 经理部在进场后根据现场人力，物力安排情况对总计划进行细微调整，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开,确保总进度计划完成。1.2.2 施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。1.2.3

2、工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主联系，向公司工程管理中心反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度（合同工期）计划竣工日期进行调整。1.3. 工期保障措施1.3.1 施工过程中，采用分段平面流水，立体交叉的作业方式组织施工和组织流水手段,在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；1.3.2 根据本工程情况，遴选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；1.3.3 强化组合劳动力,针对本工程劳动力组织的特点，采取分流小段，根据许可条件，加班加组，三班制等，以提高本工程的工程进度形象，这一时期的内装饰与安装工程几乎在同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。1.3.4 项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每个星期将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，制订相应的赶工措施，确保总进度目标。