高层住宅楼施工质量管理及分项工程质量保证措施.doc
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1、高层住宅楼施工质量管理及分项工程质量保证措施第一节 工程质量计划一、工程质量目标1、检验批不合格点控制在5%以下;2、分部、分项工程质量达到合格标准,合格率达100%,并且一次验收通过; 3、单位工程一次验收合格。二、质量管理要点1、突出工序质量控制的研究,编制新工艺和操作规程,不断改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。2、突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程质量控制,达到质量、效益双控制。3、不断改进管理,不断达到质量管理的完善,制度、措施齐全,落实、检查及时,总结改进不断。4、不断提高技术素质,工程技术人员理论和实践结合,不断完善提高,突出企业特点优势,不断
2、完善改进企业标准水平,并不断筛选优化组合,形成综合工艺,提高企业实用技术水平;操作人员要培训考核,强化应知会程度,形成一批高级的操作人员,提高操作技术。提高企业技术素质。三、质量控制要点1、结构安全可靠性要从三个方面做好控制(1)强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格,施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确,从而形成工程的总体强度要求。(2)刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系,保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置(轴线、标高、垂直度)控制,使结构的位置正确,受力和传递使用力的合理,并使使用空间及尺寸得到保证,从而保证使用功能。(3)几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)。保证构件断面尺
3、寸正确,表面平整,使用空间的方正,既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2、装饰质量由四个方面来控制(1)完善方案设计,进行多方案比较,除了安全外,应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化方案,提高装饰的完整性、协调性。(2)采购选择合格的,环保的装饰材料,严格进场检验。使用前进行挑选,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果。(3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果。(4)注意装饰的收尾整理和成品保护,使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3、安装的安全适用从四个方面来控制。(1)设备管道安装位置
4、、标高正确,固定牢固可靠。(2)设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全。(3)接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便。(4)在可能的条件下,注意美观协调。第二节 质量保证体系一、质量保证体系 我项目部根据公司的质量管理体系、质量方针完善质量体系,明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、等方面制定具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员
5、中间控制的管理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理,管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。三、质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、生产经理负责项目施工现场管理工作;组织解决工程施工中的现场管理问题,总协调现场施工管理工作;主持生产例会,协调各专业之间的配合工作;负责编制月、周施工进度计划,并监督计划的实施情况;组织工程阶段验收工作。3、技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的
6、质量工作的实施;负责组织解决各项施工技术问题,负责质量事故分析;指导技术员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查。4、技术员组织并编写施工方案及技术措施,负责对分包提交技术方案的审定;监督技术方案的执行情况;负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;参与解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;负责审核材料计划,报送材料样品;提前做好施工的技术准备工作;负责与业主、监理商议图纸中施工出现的技术问题。5、项目质量员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;严格执行国家施工质量验收统一标准,行使质量否决权;对质量问题和不合格品提出整改并进行
7、有效验证,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。6、现场主办施工员是施工现场生产施工管理工作的组织与指挥者;合理组织安排各工序穿插施工;监督工程进度、质量、安全的执行和完成情况,对工程质量、安全、进度负直接责任。 7、现场施工员负责责任范围内工作的质量、进度、安全工作;负责监督检查责任范围内施工质量执行情况;配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作;负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查,并检查其材料、半成品、成品保护情况;做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工程质量计划的落实;负责分包班组技术交底;建立施工日志,反馈施
8、工进度及质量信息;配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理;完成现场主办施工员交给的其它工作。8、水电安装负责项目现场机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;协调各专业之间的配合工作;组织机电验收;负责组织各专业、机电分包的协调,就进度、质量统一管理;负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。9、材料员负责组织采购项目部购买物资;负责监督验证各种材料计划的实施,组织有关人员检查各类物资进场情况,并做好材料进场验收记录;负责每月人、机、料动态统计并报生产经理;负责材料的验证工作,收集各类物资合格证等;负责检查现场物资库存情况;负责现场各类物资的标识工作,协助现场安全文明施
9、工管理工作;负责现场各类设备的管理工作(包括维修、保养、使用情况)。10、资料员负责工程分阶段验收及竣工资料的收集、整理、分类、归档工作;定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工程技术资料交底;负责技术方案、图纸、变更洽商的接收、发放、拷贝、作废等;完成技术主管交给的其它工作。11、试验员负责整个工程原材料的抽样送检工作;负责工程试件取样、制作、送检;对出现的质量问题及时反馈项目技术负责人。四、质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精
10、品”、“业主满意”的质量意识;3、根据本工程制定的质量目标将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度;4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;7、大力加强图纸会审、图纸深化和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量;8、物资的质量对工程质量有直接影响,做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制
11、工作,确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;10、确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步。第三节 质量管理制度一、质量会诊制度对施工中发生的质量问题进行集体会诊,查出原因、教育工人、整改落实。二、技术交底制度:各分项工程开工前,除了对该分项的工艺流程,施工重点,质量要求等作详细交底外,还必须强调重点、难点部位,须按全质管理方法,建立质量管理点,定期作施工质量分析,实施工程质量动态管理。三、“五不施工”、“三不交接”、“三检”制度。“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要
12、求不清楚不施工测量桩和资料未经验收复核不施工 ;材料无合格证或试验不合格不施工;工程未经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接; 施工记录不合格不交接。“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。四、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作,在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量,总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质
13、量目标、工期进度等),预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。五、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录,预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。六、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。七、质量奖罚制度根据本工程的特点,根据项目质量控制重点,项目制定本工程质量奖惩管理条例,加强项目管理人员和广大施工人员的质量意识,提高他们的积极性,推动质量工作上一个新台阶。八、成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施,设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序,上、下工序之间做好交接工作和
14、相应记录,下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查,发现现有保护措施损坏时要及时恢复。九、工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定,分部工程由公司工程技术部核定,单位工程由质量监督站核定,未经核定或不合格者不得交工。第四节 物资采购与管理物资的质量对工程质量有直接影响,我们严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关,做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作,确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。一
15、、采购方式本工程物资首先通过内业预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同现场施工部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。二、物资采购申请计划物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明。一、 采购程序材料部门会同施工部门编制采购计划项目经理及技术审批与供货商联系材料采购部门订货现场材料部门及质检验收发放施工班组内业预算提出物资计划量四、入库验收采购员在向供应商订货时,应明确要求供应商提供的材料有发货
16、单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后,由采购员和保管员办理入库验收手续,材料员要认真做好进货验收记录,并对质量保证文件收集浇内业进行归档。五、标识使用验收入库的材料均应分类码放,并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放,并用标牌标注其名称、规格、型号等。钢筋等金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放码齐,标牌明显,防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号
17、配套分别堆放,并用标牌绑扎在钢筋半成品上,标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。砼预制构件,应按不同型号规格分别堆放码齐,并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区,并挂上标牌,防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。六、材料验证管理办法1、材料验证原则项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”,即:质量关、数量关、单据关,坚持“五不验证”即:没有采购计划不验证;资料手续不全不验证;名称、规格、型号不符不验证;数量不对不验证;质量不合格不验证。2、材料验证依据质量符
18、合本工程规定的标准、规范或合同要求;数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。3、材料验收中发现问题时的处理方法入库或进场材料质量有问题时,应单独堆放,作好标识并及时通知供应商或质检、试验员取样检验,进行处理;对质量保证文件(如产品合格证等)不齐全者,应作待验材料处理,单独堆放保管,并作好标识,待其齐全后再进行验证;材料经验证合格后,才能办理入库手续,对未验证或验证不合格的材料不得入库,应另行堆放并作好标记,等待处理。七、材料复验当材料有以下情况之一时,专业工长、质检员要求项目试验员要填写复验委托单,并配合试验机构对材料进行复验:1、无质量保证文件或文件不完全的材料;2、对供应商
19、所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时;3、发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时;4、当其为重要工程材料,必须经复验并取得合格结果才可使用时;5、当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性,即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。将需复验材料的试样送项目部指定的试验室,试验报告由项目内业归入工程档案。对须复验的材料,保管员、材料员要在见到复验报告后方能发料、使用。对经复验判定为不合格的材料,将其标为“不合格品”,另行堆放,其处理包括:向供应商退货,要求其履行有关合同义务;如经设计部
20、门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。八、材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定,要求供应商提供完整有效的质量保证文件,如质量保证证书,产品合格证,产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数,份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料,均需配套提供质量保证文件。第五节 施工过程管理过程施工质量是工程质量重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态,是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工,加强预先控制、过程控制,样板开路。施工过程分为一般过程和特殊过程,根据公司质量管理程序文件要求,本工程钢筋焊接、砼浇筑属于特殊过程,其余分项工程属于一般过程。一、特殊过程施工需编
21、制详尽的特殊过程施工作业指导书,对施工班组进行特殊过程施工技术交底,对特殊施工环境是否满足要求、机械设备运转是否正常、施工工艺是否得当等进行过程确认。二、一般过程施工1、技术交底:施工前,主管工长向作业班组进行交底,并填写技术交底记录;2、设计变更、工程洽商:由设计单位建设单位签章后生效;3、主管工长负责对进场机械设备组织验收;隐蔽工程验收:在班组自检合格后,由主管工长组织复检,质检员和作业人员或专业分包商参加,复检合格后报请监理进行最终验收,验收签字合格后方可进行下道工序施工。三、关键工序质量控制一般过程施工分为一般工序和关键工序,本工程初步确定测量放线、钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、外墙
22、面砖、屋面防水、卫生间防水等分项工程为关键工序,关键工序将编制专项施工技术方案。关键工序质量控制点一览表工序名称控制要点测量放线根据业主和规划放线办移交的控制线的高程控制点,建立本工程测量控制网,重点是轴线控制点的竖向投递,墙体、柱的轴线、层高及垂直度,楼板标高、平整度及预留洞口尺寸及位置。钢筋工程控制钢筋的原材质量,钢筋必须有出厂合格证、现场复试合格,严格控制钢筋的下料尺寸、钢筋绑扎间距、搭接长度锚固长度绑扎顺序、保护层厚度、楼板钢筋的有效高度。钢筋接头操作,重点控制电渣压力焊、直螺纹机械连接及现场单面搭接焊接头质量等,按规范要求进行接头取样试验。模板工程模板将根据图纸进行专门设计,重点控制
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