项目管理信息化ppt课件.ppt

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1、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 监理师培训课程 工程企业 项目管理信息化 石泉 IPMP江苏省认证中心我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序1 ：圣地亚哥建筑比赛 1983年，美国加州圣地亚哥建筑行业发起了一项建筑比赛：最短时间内盖好2000平方英尺（约225平方米）单层房子。 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错

2、：表里边有一个活的生物序 1：圣地亚哥建筑比赛 要求：墙体采用砖混结构，有地基整体吊装式房顶铺设安装好水管、煤气管、电线、电话线等对房屋内外要进行装修（照明、厨房、卫生、洗浴等设施）屋外铺设草坪达到可直接入住标准达到可直接入住标准我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序 1：圣地亚哥建筑比赛条件：、场地环境条件达到盖房要求（五通一平） 、可以提前一个月勘察地形、规划、演练 、各种材料、机械、设备、人工不限 、可以使用新技术、方法 备注:在当时的技术水平下,完成此项目正常需要1个月时间我吓了一跳，蝎

3、子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序 1：圣地亚哥建筑比赛问题思考：、如果你带领团队参加这样的比赛，你会怎样做？、按今天的条件，你认为最快多长时间？、这个比赛有什么现实意义？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序序1 ：圣地亚哥建筑比赛一个令人震惊的结果优胜者的记录：我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序 1：

4、圣地亚哥建筑比赛他们是如何做到的：应用的新技术：快干水泥应用的先进方法：工作结构分解（）网络图（）关键路径（）通过练习，提炼最优化的分工和工序的时间用于制订、改进计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序1 ：圣地亚哥建筑比赛这个案例的现实意义这个案例的现实意义复杂的合作需要精心的设计项目越复杂,项目管理越重要提高项目管理水平-实现运作效率的极限我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物序2：1亿美圆聘

5、请的项目管理管家江苏 南京 2000年底，中德最大投资项目总投资29亿美圆的扬巴一体化石化基地开建，花1亿美圆请美国著名工程公司“福陆丹尼尔”进行项目管理总承包。4年后，该项目比原计划提前6个月完工；在全部设备装置方面节省了10%费用；质量、安全方面达到了更高标准。扬巴的参与人员通过”福陆管理模式”学到了什么： “计划非常详细、具体，任何一件事情，从一开始就有章可循”； “福陆科学地将设计、采购、施工合理安排，很少让工人加班加点，几乎没有窝工情况发生”； “工期、成本、质量的控制非常精确；另外信守合同、人性化的安全管理、重视前期培训。”； 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在

6、这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一、21世纪是项目管理世纪1.1 项目管理是社会发展的必然产物农业社会: 生产特点生产特点:物资匮乏,产品紧俏,生产力低下,没有竞争; 管理的问题管理的问题:扩大生产规模,提供更多的产品工业社会 生产特点生产特点:机械化大生产、专业分工、但产品较为简 单、单一； 管理的问题管理的问题：提高工作效率、降低成本我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1 项目管理是社会发展的必然产物信息社会 生产特点生产特点: 1、技术

7、发展日新月异，新技术层出不穷 2、分工更加精细，跨专业合作必然化 3、需求更加个性化、复杂化、差异化 4、时空界限被淡化，竞争更加激烈 管理的问题管理的问题：在最短时间、利用有限资源、保质保量 满足客户需求 项目的复杂程度越来越高，规模越来越大，只凭经验已无法胜任。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1 项目管理是社会发展的必然产物信息社会 对企业的要求：对企业的要求： 管理理念管理理念：必须以客户需求为导向，范围、质量、时间等 组织架构组织架构：快速反应、灵活多变、扁平化 执行方法执行方法

8、: 复杂问题简单化,通过周密的计划、最优化的流 程、动态监控保证成功 资源平衡资源平衡: 项目优先级，人力、资金的合理分配 风险应对：风险应对：发现、评估与应对 知识积累知识积累: 通过知识积累,实现作业流程标准化,可复制化 只有用项目管理的方法才能实现上述目标只有用项目管理的方法才能实现上述目标我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1 项目管理是社会发展的必然产物管理的演变没有管理-日常管理项目管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快

9、，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.2 项目管理的起源与发展项目管理技术的出现 19001900年代早期年代早期, Henry Gantt, Henry Gantt发明甘特图发明甘特图 19501950年代年代, PERT, CPM, ADM, PDM, PERT, CPM, ADM, PDM 19501950年代年代, , 单点责任概念单点责任概念 1960, NASA1960, NASA开发出矩阵型组织结构开发出矩阵型组织结构 1962, 1962, 由由NASANASA开发出开发出 PERT PERT 和和 WBS WBS 1963, 1963, 美国空军和北极星导弹项目开发出

10、挣值方法美国空军和北极星导弹项目开发出挣值方法(EVM)(EVM) 1964, NASA1964, NASA提出配置管理提出配置管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.2 项目管理的起源与发展真正意义上的项目管理里程碑事件1942年6月-1945年7月 美国曼哈顿计划；（10万人，20亿美圆，应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。 ）1957年美国杜邦公司将CPM技术应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为78小时；1

11、958年美国海军将PERT技术应用在北极星导弹设计中，计划8年的工期,竟提前了两年;（48个州，200多承包商，11000家企业）1960年1969年 美国阿波罗登月计划 全面使用项目管理技术（400亿美圆，2万多家企业）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.2 项目管理的起源与发展项目管理学科体系的形成与发展项目管理学科体系的形成与发展 1969, 美国项目管理学会成立 1984, 推出“项目管理知识体系指南”（PMBOK） 1996, 开始PMP考试，认证了第一批PMP 二十世纪九十年代末

12、,在发达国家,项目管理课程进入高校,设立项目管理博士硕士学位 2000开始,PMPIPMPAPMP认证在全球推广,并被广泛接受我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.3 项目管理在中国的发展1964年，华罗庚开始倡导并推广“统筹法” 1964年1980年， 华罗庚率弟子在多项建设工程中应用统筹法、优选法1983年1990年，云南鲁布革水电站开启了中国现代意义项目管理的新篇章 1984年7月开工,1988年8月竣工,提前4个月完成,由日本大成公司总承包1992年，中国双法学会下设了“项目管理研究会

13、”1993年，世界银行在人民大学开设项目管理培训班九十年代后期,外资IT企业陆续开始在企业内部开展培训项目 管理培训,中国人开始了解项目管理1999年，IPMP、PMP认证体系进入中国，并于2000年开始认证推广我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.3 项目管理在中国的发展2001年底,黄河小浪底水利工程竣工,节省投资38亿2003年，中国设立项目管理工程硕士，并率先在清华、北航实施；到2006年底全国90余所高校设立项目管理工程硕士学位；2006年10月，IPMP全球大会在中国上海召开；截止

14、2006年底，中国5万余人获得PMP、IPMP、APMP等专业资质认证，几乎涉及所有行业；国家发改委、建设部、信息产业部、铁道部、石化系统、电力系统等先后发文在行业内推广现代项目管理方法；2008北京奥组委、2010上海世博会管理局采用项目管理方法开展组织筹备工作我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.4 中国项目管理现状 除个别行业外,整体与先进国家差距很大 航空航天业的项目管理非常成功 IT、制造业、化工业、（交通、工业民用、基础设施等）建设工程业与国际先进水平均有不同程度的差距； 传统的运

15、做模式依然盛行: 大会战三边工程六拍项目 工程指挥部 工程管理局 北京 人民大会堂 失败的大型项目比比皆是:我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.4 中国项目管理现状 中国近年来不成功的大型项目项目名称 投资金额 结果中原制药厂 13.26亿 无法生产,负债30亿广州乙烯工程 80亿 产量达不到设计要求湖北荆襄化工 40亿 无法生产二滩电站过木机道工程 12.6亿 废弃吉林”大液晶”项目 30亿 无法投产秦山核电一期 不详 延期超过5年三峡工程 500-3000亿 严重超期超预算。南风窗200

16、4年8月16日报道：2003年经过对526个使用国债资金的城市基础设施项目审计发现，在已经建成的320个项目中，有32个没有运营，18个试运营，开开停停，69个没有达到设计生产能力，34个存在严重问题，各项问题率达到50%。 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.4 中国项目管理现状南京近年来不成功的项目项目名称 问题鼓楼隧道 严重超预算南京火车站 严重超期地铁二号线 事故不断我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表

17、里边有一个活的生物:附：企业项目管理成熟度第一级：通用术语通用术语(Common Languege)，组织第一次认识到项目管 理的重要性，对项目管理有粗略的了解，或者根本一点都 不了解；第二级：通用过程通用过程(Common Process)，组织齐心协力应用项目管 理方法，并进一步开发相应过程和方法；第三级：单一方法单一方法(Singular Methogology)，组织认识到单一方法可 以最好实现协同效用和程序控制；第四级：基准比较基准比较(Benchmarking)， 将组织的项目管理实践与国际 知名企业进行比较；第五级：持续改进持续改进(Continuous Improvement)

18、，评估在基准比较中获得的信 息，并实施必要的变更。1.4 中国项目管理现状中国项目管理现状我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.5影响中国项目管理发展的几个原因计划经济的影响计划经济的影响传统的价值观念影响传统的价值观念影响: 1. 官本位合作性差 2. 重结果,不重过程只有管理艺术，没有管理科学 3. 中庸思想,没有量化习惯无法积累、无法复制中国人智商高而纪律性差中国人智商高而纪律性差画蛇添足或投机取巧严重 影响专业跨度大的项目合作 上海地铁二号线 填平玄武湖我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖

19、的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物二、项目管理的核心理论、方法2.1 项目管理知识体系九大模块九大模块 基准计划基准计划范围管理范围管理时间管理时间管理费用管理费用管理质量管理质量管理 协调资源协调资源 人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理沟通管理沟通管理 目标一致目标一致综合管理综合管理 防患于未然防患于未然风险管理风险管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物九大模块 图示质量管理质量管理成本管理成本管理时间管理时间管理

20、范围管理范围管理项目管理基础项目管理基础 沟通沟通管理管理采购采购管理管理人力人力资源资源管理管理综合管理综合管理风险管理风险管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.1项目管理的知识体系 五大过程基本思路贯穿在基本思路贯穿在项目的每一个环项目的每一个环节节决定立项依照计划执行执行情况与计划比较调整执行情况 计划提供控制基线根据变更调整计划启动启动启动收尾收尾控制控制执行执行计划计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有

21、错：表里边有一个活的生物2.1项目管理的知识体系质量质量时间时间成本成本Trade - Off三大关系我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的重要方法及作用2.2.1 项目管理组织 总裁总裁项目项目协调协调 职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工职能型组织职能型组织我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一

22、个活的生物2.2.1 项目管理组织项目协调项目协调项目经理项目经理员工员工员工项目经理项目经理员工员工项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工总裁总裁项目型组织项目型组织我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.1 项目管理组织职能部门经理职能部门经理项目经理主管项目经理主管员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目协调项目协调总裁总裁混合型矩阵

23、组织我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用2.2.2项目范围管理确保项目包含所有需要的工作，且不包含与项目无关的活动.思考：忘了一些工作有什麽后果？多加了一些工作有什麽后果?项目范围管理不善是项目失败的首要原因漏项及项目蔓延我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.3 项目干系人管理(项目沟通计划).项目经理核心成员1核心成员2扩展成员1扩展成员2Sponsor

24、职能经理其他PM竞争对手投资人客户政府部门监理承包商分包商供货商最终用户公民家庭成员组织边缘我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.3 项目干系人管理(项目沟通计划)序号主要项目干系人在项目中的角色基本需求和期望在本项目中的利益程度 （H,M,L)对项目的影响程度(H,M,L)管理与其关系的建议12345678我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.4工作结构分解(WBS) 什么是工作结构

25、分解(WBS) WBS 词典 工作结构分解的意义 进行工作结构分解的原则80小时法则(即两周法则): 工作包的完成时间不应超过80 小时。 当每80小时结束时，或不足80小时结束，只报告该工作包是否完成。 通过这种定期检查的方法，可以尽早控制项目的变化。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.4工作结构分解(WBS)面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。没有在WBS中的工作不属于项目的范围。WBS 责任明确，到员工/团队/分包商，易于管理及追踪 可交付成果 可

26、以被分解成子交付成果 最低层次的子交付成果 被称为工作集 (Work Package) 清晰的里程碑(Milestone) 大型项目可以在第一层按项目生命周期分解，以下则按可交付物分解WBS被用于确定所需资源，确定责任归属，帮助定义项目工作顺序及估计项目时间自顶至下或自下至上WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.4工作结构分解(WBS) WBS 是很多项目管理过程的基础 项目进度管理 责任矩阵 成本估算与预算 风险分析 组

27、织结构 协调各个目标 项目实施情况评估我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物图 表 标 题我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.4工作结构分解(WBS)我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物右 岸 基 础河 床 、 左 岸 基 础右 岸 填 筑河 床 、 左 岸 填 筑主 坝付 坝西 沟 坝挡 水

28、 建 筑 泄 水 建 筑 发 电 建 筑交 通进 水 塔 导 流 、 孔 板 洞钢 管 主 厂 房 桥 吊 水 轮 机 尾 水 闸 门 / 启 闭 机发 电 系 统 排 沙 洞设 备 与 金 属 结 构临 时 建 筑小 浪 底 水 利 枢 纽工 程小浪底工程WBS示意图我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用 2.2.5甘特图(GENT)204106831579月份月份 活活 动动设计房子和筹集资金设计房子和筹集资金打地基打地基订购和获得建筑材料订购和获得建筑材料

29、建造房屋建造房屋选择油漆选择油漆选择地毯选择地毯结束工作结束工作 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.5甘特图(GENT)最常用、最直观的表现形式也称甘特图加上逻辑关系就成为时标网络图我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.5甘特图(GENT)时标网络图我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生

30、物2.2.5甘特图(GENT)多级网络计划示例我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用2.2.6网络图单代号网络（PDM）开始ABCDEF结束开始ABCDEF结束我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.6 网络图纯逻辑网络图我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.

31、2.6 网络图*网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型*网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化*网络计划技术可以实现进度计划的优化*网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测*应用网络技术可取得显著的经济效果我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用2.2.7 关键路径法（CPM）开始0周选择软件1周采购软件1周测试软件2周集成1周选择硬件1周采购硬件1周结束0周关键路径决定项目的最短完成时间关键路径决定项目的最短完成时间我吓了一跳，蝎子是

32、多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.7 关键路径法 关键路径是网络图中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。 项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 向关键路要时间，向非关键路要资源。 调整进度，平衡资源我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用2.2.8项目计划评审技术(PERT) PERT：计划评审技

33、术由美国海军于1958年提出的方法，用于北极星导弹项目 对每个活动工期估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是：期望的活动工期 = (乐观的 + 4 x最可能的 + 保守的)/6 均值 = (O + 4Mo + P) / 6方差 = (P O) /62 标准差(SD) = (P O) /6发达国家的经验表明，PERT的应用可节约投资约10%-15%，缩短工期约15%-20% 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.8项

34、目计划评审技术(PERT)专题讨论： 郊游计划 行动A - 从公司出发抵达山脚，需用100160 分钟，最可能时间为120分钟。 行动B - 从山脚到达山顶，需用80140 分钟，最可能时间为100分钟。n从公司到山顶的预计的历时是多少？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用 2.2.9资源平衡 用一份活动清单开始 PDM 是最佳选择 给每项任务流程分配资源 完成后使用甘特视图 计算每个时间段的资源需要总量 使用上述数据制作柱状图 寻找高峰和低谷 重新分配资源或

35、移动任务，以便平衡柱状图我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.9资源平衡 如发现严重的资源冲突，可用资源平衡 平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡 平衡的结果要利用自定义数据项保留 平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡 如果资源重要，可选其它平衡加平滑方式进行资源优化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物有时间限制的平衡（平衡前）2.2.9资源平衡资源平衡我吓了一

36、跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.9资源平衡资源平衡有时间限制的平衡（平衡后）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.9资源平衡资源平衡无时间限制的平衡（平衡后）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用 2.2.10项目生命周期人员人员风险风险&机会机会开始开始

37、结束结束成本成本我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.10项目生命周期 生命周期阶段点阶段点需求分析需求分析阶段点阶段点阶段点阶段点模块测试模块测试系统测试系统测试阶段点阶段点阶段点阶段点运行维护运行维护设计设计计划计划产品线管理产品线管理开发组开发组系统测试部系统测试部客户服务部客户服务部编码编码 定义阶段的意义定义阶段的意义有利于进行计划和对项目进行控制有利于进行计划和对项目进行控制定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点 阶段点评审：阶

38、段点评审：确保前一阶段的正确性和完整性；确保前一阶段的正确性和完整性；为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源；为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源；我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 项目管理的几个重要方法及作用2.2.11 挣值(或赢得值) EV 挣值中的术语 (1/2)术语解释 含义 旧称法PV 计划值 应该完成多少工作？BCWSEV 挣值 完成了多少预算工作？BCWP AC 实际成本 完成工作的成本是多少？ ACWP意义意义:将进度将进度(时间时间)、成本、工作量用统一的标准（费

39、用或时、成本、工作量用统一的标准（费用或时间）来衡量间）来衡量我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.11 挣值(或赢得值) EV例： 一个项目计划用10天完成，预算的总成本是1万元，假定在一个平均的条件下，每天应该完成十分之一的工作，用去十分之一的成本， 每天的标准工作量 ：1万元(总工作量的1/10) 标准成本：1万元(总成本的1/10) 标准时间: 1万元(总时间的1/10) 而实际情况在第6天结束时，完成了5天的工作量，用去了7万元 这时 PV 计划值 6万元 或6天 EV 挣值 5

40、万元 或5天 AC 实际成本 7万元 或7天 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2.11 挣值(或赢得值) EVSVSV 进度方差进度方差 = = EV PV = -1EV PV = -1天天SPISPI 进度执行指数进度执行指数 = = EV / PV = 5/6 EV / PV = 5/6或或 83% 83%CVCV 成本方差成本方差 = = EV AC = -2EV AC = -2万万CPICPI 成本执行指数成本执行指数 = =EV / AC = 5/7EV / AC = 5/7或

41、或71%71%我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物实际费用实际费用计划工作量计划工作量实际完成的工实际完成的工作量作量2.2.11 挣值(或赢得值) EV我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三、通过应用专业项目管理软件提升企业项目管理水平 “作为一家全国性的项目型集团公司，如何使遍布全国的各个项目、分公司之间都能在统一的企业项目管理标准框架体系下进行工作”“在工程项目开发建设的各个业务领域和环节，

42、如何建立统一的项目管理流程和方法论，以规范和指导各个部门、员工的业务过程”“如何才能使企业的各个管理领域的业务知识能在一个可积累、可重复的的平台上不断持续改进和发展，并在全公司范围内得到充分利用”“如何才能使企业各个业务系统的信息化建设能结合公司的业务发展战略，并得到有步骤有系统的规划建设”“外部各类专业公司的软件产品，都很难符合我的实际业务需求。如何才能找到一家即懂我的业务实际需求、又是IT 建设的行家团队为我进行量体裁衣的信息化建设咨询服务”3.1项目型企业为什么要信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里

43、边有一个活的生物3.1项目型企业为什么要信息化专业项目管理软件能给企业带来的好处 1、帮助企业建立符合国际惯例的标准化的项目管理流程； 2、建立统一的管理平台，集中管理所有项目进度计划、项 目合同等； 3、使项目信息全面动态透明，便于各级管理人员跟踪掌 控，建立有效的费用控制、项目预警； 4、在计划阶段，利用计算机来解决庞杂繁琐的编排、计算 工作，提高效率、减轻项目人员工作量；5、帮助企业实现知识、经验的文档化，积累历史数据，提 高项目成功的可重复性。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物工工作作

44、编编码码任任 务务123456789101112131415161718192021222324110计计划划111建建筑筑施施工工计计划划112设设备备计计划划113质质量量计计划划120建建筑筑121土土建建122建建筑筑安安装装130设设备备安安装装131设设备备采采购购132变变压压器器安安装装133一一次次设设备备安安装装134二二次次设设备备安安装装140设设备备调调试试141一一次次设设备备调调试试142二二次次设设备备调调试试143耐耐压压试试验验144整整体体传传动动150验验收收151土土建建验验收收152一一次次验验收收153二二次次验验收收154整整体体验验收收155试

45、试运运行行160项项目目管管理理质量控制体系ISO 9001质量体系 P D C AP D C A 过程控制 责任分配责任分配,工作关系工作关系,时间估计时间估计质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算 SV / CV估算 EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制 项目质量管理信息沟通管理 范围确认质量验收资料验收计计 划划 实实 施施 动动 态态 监监 控控 挣值分析挣值分析计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划甘特图计划费用分解 网络计划人力资源配置组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果成果进度控制费用控制0501001502002501234567

46、89101112 131415161718192021222324时 间 （ 周 ）人 数工工 作作编编 码码任任 务务资资 源源 名名 称称工工 期期( 天天 )工工 作作 量量( 工工 时时 )人人力力资资人人 力力 费费 用用/元元材材 料料 费费 /元元总总 费费 用用 /元元平平 均均 每每 周周费费 用用 /元元1 1 0计计 划划1 1 1建建 筑筑 施施 工工 计计 划划管管 理理 人人 员员1 41 1 2 04 4 8 0 03 0 0 04 7 8 0 02 3 9 0 01 1 2设设 备备 安安 装装 计计 划划管管 理理 人人 员员71 1 2 04 4 8 0 0

47、2 0 0 04 6 8 0 04 6 8 0 01 1 3质质 量量 计计 划划管管 理理 人人 员员75 6 02 2 4 0 02 0 0 02 4 4 0 02 4 4 0 01 2 0建建 筑筑1 2 1土土 建建工工 人人7 04 4 8 0 08 9 6 0 0 01 2 0 0 0 0 02 0 9 6 0 0 02 0 9 6 0 01 2 2建建 筑筑 安安 装装工工 人人3 57 0 0 01 4 0 0 0 08 0 0 0 0 09 4 0 0 0 01 8 8 0 0 01 3 0设设 备备 安安 装装1 3 1设设 备备 采采 购购技技 术术 人人 员员5 64

48、4 8 02 6 8 8 0 04 0 0 0 0 0 04 2 6 8 8 0 05 3 3 6 0 01 3 2变变 压压 器器 安安 装装工工 人人72 8 0 05 6 0 0 03 0 0 0 0 03 5 6 0 0 03 5 6 0 0 01 3 3一一 次次 设设 备备 安安 装装工工 人人1 41 1 2 0 02 2 4 0 0 01 5 0 0 0 03 7 4 0 0 01 8 7 0 0 01 3 4二二 次次 设设 备备 安安 装装工工 人人1 41 6 8 0 03 3 6 0 0 02 0 0 0 0 05 3 6 0 0 02 6 8 0 0 01 4 0设设

49、 备备 调调 试试1 4 1一一 次次 设设 备备 调调 试试技技 术术 人人 员员74 4 8 02 6 8 8 0 02 7 6 0 02 9 6 4 0 02 9 6 4 0 01 4 2二二 次次 设设 备备 调调 试试技技 术术 人人 员员1 46 7 2 04 0 3 2 0 05 6 8 0 04 6 0 0 0 02 3 0 0 0 01 4 3耐耐 压压 试试 验验技技 术术 人人 员员72 2 4 01 3 4 4 0 03 9 4 0 01 7 3 8 0 01 7 3 8 0 01 4 4整整 体体 传传 动动工工 人人1 45 6 0 01 1 2 0 0 05 8

50、8 0 01 7 0 8 0 08 5 4 0 01 5 0验验 收收1 5 1土土 建建 验验 收收技技 术术 人人 员员71 6 8 01 0 0 8 0 01 2 0 0 0 02 2 0 8 0 02 2 0 8 0 01 5 2一一 次次 验验 收收技技 术术 人人 员员71 1 2 06 7 2 0 03 2 0 0 0 03 8 7 2 0 03 8 7 2 0 01 5 3二二 次次 验验 收收技技 术术 人人 员员1 42 2 4 01 3 4 4 0 04 3 0 0 0 05 6 4 4 0 02 8 2 2 0 01 5 4整整 体体 验验 收收技技 术术 人人 员员7