指挥中心系统建设方案.doc
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1、 指挥中心系统建设方案1.1、工程概况指挥大厅装修工程,指挥大厅装修约200、机房装修约 、电源室装修约 。指挥中心装修后的样式液晶大屏幕样式图1接警台样式图1.2全钢防静电地板铺设 地面首先刷防尘漆处理及防腐、防潮、防鼠处理。1、 600600mm、网络架高地板2、 要求:A、使用由公司所提供之吸盘移动地板,以保证安全和保护面板。B、在移动面板时应先上后下按规定安装或拆卸。C、在提取面板时,确保吸盘无杂质混入。D、确保吸盘置于面板正中。E、在移动面板时,确保整块面板拎起,离开基座后,才置于地上。面板材料向上。请勿使用起子、管子撬起面板,在放回面板时,先放面板一边于原位,再轻放另一边。在移动第
2、二块面板时,只需用手从面板底部顶起。F、在移动面板时,注意请勿移动任何基座。3、 注意: 如架空地板为“角锁孔式”(corner lock system),在移动面板前,先松开锁于面板圆角的螺丝,及在完成所需工作后,锁紧四个螺丝,确保架空地板系统的稳固。如需移动通风板时,请先移开与通风板相连的地板。再用手从通风板底部,将之顶起。禁止用脚踢地板,禁止将地板由高坠下,及用任何起子或管子移动面板。4、 通风板的操作 公司提供的通风板可加调节器,而调节器的作用在于可调节通风量的大小,只需使用内六角扳手即可调整调节器至适当的位置,而通风板的护理则请参照架空地板的护理。5、 敬告如不按以上操作方法移动面板
3、,可造成面板与面板之间出现空隙,同时,任何对基座的破坏也可造成架空地板系统的不平整。6、 重物的搬动在架空地板完成安装后,如需搬入或搬出重物,请用木板铺于地板上以进行保护,以确保面材不受损害。7、 架空地板系统的调整请进行周期性的检查,如有需要,可进行以下调整。A、 面板摇动(1)基座头及减震垫是否处于正确位置,面板底部是否有杂质。(2)在检查基座底部是否平坦后,可调整基座以确保架空地板系统的平整。(3)当不平整的情况不可解决时,可将面板旋转90后,再将面板放回原位。B、 面板倾斜主要是因为面板未受到适当的支撑,只需调整基座水平至适当位置。8、检测标准1、目测A、 整个楼面地板平整,地板与地板
4、之间无明显接缝、高低,地板与走廊或其它衔接区也不明显接缝和高低。B、 整个楼面浑然一体,地板之间的接缝不大于0.3mm,地板之间的高度差不大于0.4mm(用塞尺与直尺检验)C、 地板的边条应保持一直线,不的错开。D、 支架、支架头安装牢靠,无松动。当地板校正后支架上的紧固螺母应拧紧。E、 地板表面与地面之间的高度符合合同要求。F、 人员在地板上行走感觉平稳、无晃动现象,也听不到明显的杂音。9、 仪器测试用激光水平仪校正水平,检查整个楼面地板安装之水平误差不超过0.2mm范围。10、 附件:A、所有开孔是否符合合同要求(数量、形状)护套安装是否牢固,开启自如。网络地板的各种附件是否安装牢固、平整
5、。B、若有通风板,通风板的调节器是否开启自然、安装牢固。11、 踏步、斜坡:A、材质、高度必须满足合同要求。B、安装牢固、无晃动现象。活动地板允许偏差序号检测项目检测标准允许偏差检测方法检测数量1接缝宽度GB50209-20020.3mm用2M直尺和楔型塞尺沿纵、横、斜三方向测量抽样比例为15%2相邻边缘高差0.4mm用塞尺、直尺检测抽样比例为15%3地板平整度0.6mm用塞尺、直尺检测抽样比例为15%1.3、其他质量保证措施1劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好并且选用我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队 伍进行质量
6、、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2成品保护措施装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施:(1)分阶段分专业制定专项成品保护措施,设专人负责成品保护工作。(2)制定正确的施工顺序:制定重要房间(或部位)的施工工序流程,将、水、电、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间(或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的做法。(3)做好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。(4)采取护、包、盖、封防护:采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行
7、防护并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3经济保证措施保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班 组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实地把工程质量抓好。对施工质量低劣的班组、管理人员 给予经济惩罚,
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