铁路工程施工组织管理机构主要施工技术力量机械设备配置及主要材料供应.doc
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1、铁路工程施工组织管理机构主要施工技术力量机械设备配置及主要材料供应第一节 施工组织管理机构职责及框图一、施工组织管理机构针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,本承包人拟实行项目法管理,组建中铁十二局集团有限公司某工程项目部,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行合同。项目部配员10人,设项目经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,设置5个职能部室,具体负责各项施工管理职能工作;其中高级工程师1人,工程师8人。根据工程需要,项目经理部下设5个施工队,其中路基工程队1个,桥涵施工队1个,综合施工队1个,三电施工队1个,房建施工队1个。具体见施工组织管理机构框图
2、十四。二、机构配置原则1、职责分明:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级,最终确保整体目标的圆满实现。2、素质高强:项目部管理层人员,尤其是领导决策者,必须具有高度的工作责任心,较强的组织管理能力,较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验,懂技术、讲科学、善管理,能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,实行雷厉风行、快速动作的领导集体,满足施工现场实际需要,保证各项保障工作正
3、常运转。三、施工组织管理机构的责任与权力项目经理:作为本项目第一管理者,履行企业与建设单位的承包合同,项目经理:柯永泉总工程师:王建弘项目副经理:王利江物资设备部计划财务部安全质量部工程技术部综合办公室房建施工队三电施工队桥涵施工队综合施工队路基施工队图十四 施工组织管理机构框图负责组建精干高效的项目管理班组;及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配、提出合同及设计变更等重要决策;搞好内外协调,保证施工生产的顺利进行;及时进行计价,索赔补差工作;组织竣工文件编制,竣工验收等。项目副经理:协助项目经理开展工作,根据施工计划和施工方案,负责工程项目的调度、征地拆迁工作;具体
4、指导施工生产,解决施工安全、质量、进度等方面出现的问题;协调施工中与建设单位、驻地、既有线运营单位的关系;监督履行环境保护、治安、消防等文明施工的承诺。总工程师:协助项目经理管理施工生产,组织进行工地勘察和图纸审核;提出施工方案,编制实施性施工组织设计;组织技术人员进行技术交底,实施技术指导、填写过程控制资料;领导测量和试验人员进行复测放样、材料试验、鉴定控制;组织开展新技术、新工艺、新材料的推广和应用;按照ISO9000标准抓好项目的质量控制,组织收集、整理和编制施工项目的竣工资料,撰写工程专题技术小结和科技论文等。计划财务部职责:编制审核施工预算、施工计划,负责对内外工程的合同管理,按月进
5、行工程计价及工程的结算等工作。负责财务管理、资金控制、工程成本控制。推广“邯钢”管理经验,严格控制各项费用的支出。安全质量部职责:负责整个工程的质量管理工作,建立质量保证体系,以ISO9002系列标准要求为指针,制定质量管理办法,落实质量保证措施,开展全面质量管理工作,负责对工程施工全过程的工程质量控制。组织对分项、分部及单位工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的安全工作,成立安全委员会,制定安全计划,建立健全施工安全规章制度,并督促落实。负责安全质量事故的调查处理。物资设备部职责:负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作,建立健全设备的维修保养制度,保证设备的完好率和出勤
6、率,提高设备的利用能力。工程管理部:负责整个工程的技术管理和过程控制。编制实施性施工组织设计,施工总体安排与规划,施工方案的确定,变更设计、审核工程图纸;对施工队进行技术交底;负责工程测量、计量试验、施工技术等工作,做好工程档案资料的管理等工作。办公室:负责各级文件的收发和本单位有关文件的起草、打印、下发及上报,协助党委、行政检查督促本单位重大决议,决定的贯彻落实,做好各类信息的反馈和情况记录,做好后勤供应、生活管理,机关小车管理等工作,搞好宣传工作,组织开展劳动竞赛、文明施工,协助做好治安、消防、环保等工作。四、项目部主要人员配置项目部主要人员详见商务资料,拟在本工程任职的主要人员简历表。第
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