企业公司情报管理制度.doc
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1、企业公司情报管理制度情报管理制度企业公司情报管理制度 报告义务 业务员对“顾客情报报告书”的各项目应不断地注意并向上司报告。 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“顾客情报报告书”。 顾客的级别分类 依顾客的信用状况,将其分为3个等级。 (一)A等级:以公司的大小,对信用问题能安心者(与本公司现在的交易大小没有关系)。 (二)B等级:普通的信用状态。大多数的优良顾客属于此项。 (三)C等级:要注意的店。 1. 中间批发商(比较大的店也将其列入注意团体里)。 2. 尚欠帐款者(达50万元以上)A等级以外的公司。 3. 尚欠帐款者达20万元或
2、未满的公司,其大小比例与本公司的交易额比较多的店。 4. 从业人员20人以下的小公司或个人商店。 5. 有前例的公司 6. 评判不好的公司 7. 新开发顾客(不问其规模如何,一年间将其列为C等级。) A等级的“业界的一流公司”及B“大多数的优良顾客”并不由所长来做判断,而由营业主管来分级,指定以外的顾客都列为C等级。 定期报告 (一)业务员对于ABC各等级的分类,依照“顾客情报报告书”向所长做定期报告 (二)主管对上项报告做整理,依下列事项经由总经理向董事做报告。 A等级:6个月一次(每年9月、3月) B等级:3个月一次(每年1月、4月、7月、10月) C等级:每月一次 (三)报告书于每月底向
3、营业主管提示,营业主管从第2天算起5日内向总经理提示,总经理阅览后送到总公司。 日常报告 以“顾客情报报告书”的各项准则实行。 紧急报告 拒付发生,拒付的可能大的支票的延期提议等紧急情报,依各情况尽可能以最迅速的方法做报告。订单情报处理制度 通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项,依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项: 1. 订单情报获得的活动方针的决定及指示,及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。 2. 打听及各种的调查方法。 3. 情报报告的做成记录。 4. 报告的整理及帐目记录。 5. 记单获得的促成及联络。 6. 对于内外情报提供的奖励制度的
4、实施。 (三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 打听的方式和处理 (一)对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立,全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间,营业部员要每月举行一次。 (二)打听及调查的要领,另行订立、并对负责者实施训练。 调查的整理 (一)在做打听调查的时候,应在调查记录上记录重要事项,并向行销企划部门报告。 (二)调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门。 联络 (一)行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时,应将其内容做一番检查,当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时,应对营业单位做各种行销计划。 (二)营业单位在接到贩卖
5、活动的目标指示的时候,应订立日程表并通知其计划日程,以此做为活动基准,而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。 管理 (一)行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩,经常做评估并且管理。 (二)对于所提出的情报,经过审查的结果,如果承认其适宜且有效的时候,应支付费用。 一般的情报,以此为基准,当接受订单时,亦应呈上谢礼。结束语!祝大家学到有用的知识,提升自己的能力,实现自己的梦想,踏踏实实干好每一件事,为美好的明天而努力!16zm,8n4c64lunw9i2a7hhe7depu0oyy84d200ljfzh9wdb2pzrt9e1k7.990hbi.nednniprelf5w2nt7jjlupz0
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