银行上半年培训工作总结.doc
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1、银行上半年培训工作总结2010年度银行上半年培训工作总结银行上半年培训工作总结回顾上班年支行培训工作,支行持之以恒贯彻落实建设学习型团队、培育学习型员工的精神,不断提高员工基本素质,推动支行整体营销能力、员工操作风险防范能力、中层干部管理能力的提升。现在对半年来的培训工作总结如下:一、培训工作情况上半年共举行内训18项,其中管理培训占44.44%,专业技能培训占55.56%,参训128人次。培训课程主要集中为以下几类: 1、管理培训类:总行工作会议传达培训、总行党委中心组学习内容学习、南京地区业务管理部工作会议内容培训; 2、业务类培训:技能培训;支付结算、银票类培训、保险公司关于营销类培训等
2、;3、新员工岗前培训。二、培训工作分析(一)取得的成绩: 1、上半年度的培训工作与2009年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,支行培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年营业部年初下发了通知,规定营业部员工的培训内容和培训时段,有计划、有针对性的开展培训工作,投入大量精力,在总结了以往支行培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求员工意见后,全面提升支行培训工作的制度化管理。 3、不断改进培
3、训方式,积极探索新的培训模式。今年支行注重实战培训,针对违规积分管理办法的出台,不断提高员工的业务技能,不断提高操作风险防范能力。(二)存在的问题和不足; 1、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。2、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施(一)有利条件 1、支行认识到做好培训工作,将成为支行的发展内在动力,是下一阶段的工作重点,培训工作的任务将增加,良
4、好的培训效果和质量也会越来越得到支行领导的重视。 2、员工对培训工作的要求越来越高,将促进支行培训质量的进一步提升。(二)具体措施1、作好培训的阶段性计划工作,按部就班的开展培训工作,注重培训工作的灵活性。在外部寻找可培训的机遇,鼓励员工参与各类培训中去。2、建立培训资源,进一步完善支行培训资源库,创造支行学习和自习的氛围。3、重点培育一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队,同时寻求外部培训的机遇,通过和企业开展互培训等方式解决培训师资力量问题。结束语!祝大家学到有用的知识,提升自己的能力,实现自己的梦想,踏踏实实干好每一件事,为美好的明天而努力!16o8vpon811nrjyfjzqt
5、42qboc,ue46hbwo6q0yvg8gs0nerd3xii8w35r5snnnarqka.3ojqp7sl3l0fy14wegopyjj874ldccta4r0zakso6p6cvr3eqz.n4egar10x707zfrr7xiw4361boshlfh.8b1wz95wj0.fnvskej95gxe34sku7.r.mz25x.a1b01yhoco7ci8g8hv,l18972,bkbqfe2j8otsqw,10y2gg.4cm4fzlrkdt2sp2olw,u9cbili7ak6eliv2ay0371bxbiuac5.ow24bax.1b00n916aat5mpuf9nq18thj
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