沃尔玛降低运输成本的学问.doc
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1、_沃尔玛降低运输成本的学问采取措施:1. 使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。把卡车装的很满,产品从车厢的底部一直装到最高。2. 车辆都是自有的,司机也是公司的员工。大约5000名非司机员工,还有3700多名司机员工,车队每周一次运输可达7000-8000公里。卡车运输很危险,有可能出交通事故,对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。口号是“安全第一,礼貌第一”。司机非常遵守交通规则,定期在公路上对运输车队进行调查,每辆卡车都有公司的号码,有违章驾驶,根据号码报告,进行惩处。狠抓安全驾驶,创造了300万公里无事故的记录。3. 采用全球定位系统对
2、车辆进行定位,任何时候调度中心都可以知道车辆在哪,离商店多远,需要多久到商店,这种估算可以精确到小时。提高整个物流系统的效率。4. 连锁商店的物流部门24小时进行工作,无论白天晚上,都能为卡车及时卸货。运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输,坐到当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午送货上门,保证15-18小时内完成整个运输过程。速度优势5. 卡车把产品运到商场后,商场可以把他整个卸下来,不用对每个商品逐个检查,节省时间和精力,加快物流循环过程,这是沃尔玛的物流系统能确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。6. 运输成本比供货厂商自己运输产品低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车运输货
3、物,从而坐到把产品从工厂直接运送到商场,节省 产品流通过程中的仓储成本和转运成本。百胜物流合理的运输安排,降低配送频率,实施歇业时间送货等优化管理方法。百胜物流是世界第三大物流公司。一 合理安排运输排程。 运输排程是意义,尽量使车辆满载,只要货量许可就应该做相应的调整,减少总行驶里程。 连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的,需要配送中心就餐厅的需要,制作一个类似列车时刻表的主板表,针对连锁餐饮业餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。 主班表至少有旺季和淡季两套方案,有必要的话,应该在每次营业季节转换是重新审核运输拍成本。即便思路是首先计算每家餐厅的平均订货量,设计出若干条送货线路,覆盖所有的连
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