行政人力中心组织架构及岗位职责.docx
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1、_开心仁行政人力中心架构及岗位职责一、行政人力中心组织图行政人力中心总监人力资源部主管行政后勤主管门卫司机班餐厅后勤专员(行政后勤水电维修、宿舍管理)清洁工招聘培训专员二、各岗位人员职责及具体工作内容:行政人力中心总监职责:1、 制定公司总体的人事政策和工作流程;2、 人力资源规划、劳动定员、员工职业发展规划,结合公司的战略发展计划做好人力资源规划工作,做好员工的职业发展规划,并配合培训发展部推进实施。3、 作为业务伙伴参与公司管理层的活动,通过制订和贯彻人力资源的相关活动来支持公司短期和长期的业务发展需要;4、 监督公司行政人事制度的贯彻实施;5、 制订公司薪酬体系,确保公司薪资福利计划的执
2、行,并随时了解掌握相关的市场状况;6、 完成公司绩效考核体系,通过奖惩等激励制度优化、合理地培养配置人力资源;7、 建立完善公司培训管理体系,创建公司内部培训师团队,推动公司级培训的开展,劳动竞赛的组织开展;8、 支持下属企业解决员工关系及其它人事问题;9、 管理并组建行政人力资源管理团队;10、 与外部公司协调管理,共同实现公司对人力资源的要求;11、 负责制定、推动企业的文化建设方案,加强企业的凝聚力和向心力,公司大型文化活动的策划组织;人力资源主管职责:1. 人事基本制度的起草、发放与贯彻监督执行;2. 薪酬福利的管理,根据公司的薪资体系对每月人员工资进行核算,并根据实际情况提出薪酬体系
3、中存在的问题及建议。3. 绩效考评的组织实施,组织每月月度绩效考核,并对考核情况进行分析汇总,及时进行考核反馈,根据当前绩效考核现状提出考核体系中存在的问题及改进意见。4. 各中心月度工作目标、会议决议等工作的督促落实,催缴各中心月度计划并追踪落实,做好会议纪要,宣传并监督落实会议精神。5. 员工关系的维护,与各级人员保持良好的沟通,贯彻、宣传公司的文化、制度,以提高员工对公司人力环境的满意度,稳定公司团队。行政后勤主管职责:1、 公司车辆与司机的管理,合理安排车辆,节约车辆费用,指导考核司机本质工作。2、 安全防护的管理,指导检查考评门卫的工作业绩,公司各中心部门安全漏洞的检查与监督整改,公
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- 关 键 词:
- 行政 人力 中心 组织 架构 岗位职责
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