班组长津贴考核办法.doc

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1、_关于各工段班组长津贴考核管理办法为加强长队伍建设，建立健全长成长成才的良好机制，科学合理地做好长的和考核工作，特制定本办法。一、班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。考核如下：（一）生产好（25分）。班组职工树立“第一”的思想，认真执行，无轻伤及以上。1班组出现轻伤，每人次扣5分；2凡公司组织的学习、大会等活动缺席，每次扣2分；3本班组伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分；4本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。（二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产任务。生产任务每少一个百分点扣1分。（三）产品质量好

2、（20分）。班组产品质量达到质量化要求，无不合格品。1班产品质量检查不合格每次扣5分；2班文明生产不合格每次扣2分。（四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。1凡出现空班的每次扣5分；2本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。（每月不低于20天）3班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；（每月不低于22天）4本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；五、 属于下列情况的一票否决：1班组出现重伤及以上；2班组月生产（掘进）任务完成的比率低于80%；3公司月度验收或上级检查工作面不合格。六、考核办法1、 公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，最后成绩进行总排名，按照排名顺序给予班长津贴。2、 凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。3、 班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。2_