研发部职责.doc

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1、_篇一：研发部工作职责研发部职责范围一、 严格遵守公司管理制度；二、 负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、 组织实施研发规划；四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、 评估产品研发的技术可行性；八、 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施九、 监控每个研发项目的执行过程；十、 组织研发成果的鉴定和评审；十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、 做好公司标准和专利(知识

2、产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；十五、 规划组织现有产品的改进；十六、 制定并实施研发人员的培训计划；十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。发展部职责范围一、 严格遵守公司管理制度；二、 平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、 计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、 明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、 认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的

3、客观理由，而应探索出成功的有效方法；六、 熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；七、 认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；八、 主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；九、 以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；十、 每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；十一、 掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；十二、 通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；十三、 发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；十四、 注重与客户建立友好、愉

4、快的合作关系，培养客户忠诚度；十五、 新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。十六、办公室职责范围一、 负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；二、 负责做好处内外各种会议的会务工作；三、 按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；四、 负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；五、 负责做好上情下达、下情上达的工作；六、 负责做好各种报告、文件的打印、复印工作

5、；七、 负责做好来访人员及对外联络的服务工作；八、 完成领导交办的其它工作。篇二：产品研发部岗位职责产品研发部岗位职责研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。研发部岗位职责1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品

6、适应市场需求，增加竞争力；5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。篇三：技术研发部职责上海舜富压铸制造有限公司技术研发部工作职责及相关流程一、核心职责1、全力配合营销部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持；2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长；二、主要工作1、为营销部门市场

7、开发提供整体技术解决方案；2、在客户开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发客户做好前期技术准备工作；3、客户开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障；4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理；5、机加刀具的计划、申购、配备及管理；6、工装、夹具、治具、检具的设计与管理。7、科学管理技术研发部的样品库。8、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。三、职责分解（一）组织体系和制度，工作流程的建立

8、与执行。1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研发部人员工作职责。2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他部门的日常工作协调）。3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及市场收集样品）。5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。（二）规划与设计1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部职能的实施规

9、划与执行计划。2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施规划与计划。3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的发展规划与落实计划。（三）日常业务工作运营1、配合营销部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。4、配合营销部的市场开拓需要，与总以办合作设计、制定针

10、对各行业、各地区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。5、根据营销部的具体客户需求拟定解决方案，配合营销部建立客户专案文件。6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。7、根据营销部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划，进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、年度），对本部门、营销部及其他部门人员进行技术培训工作。9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。10、在技术的角度给营销部提供市场开拓方向建议。11、在营销部拟定的准

11、则下，配合营销部的市场实际需求开发针对性的新产品。12、从技术角度建立和管理工作过程中的成功客户案例，并与总经办协调形成介绍说明文件资料提供营销部的市场开拓使用。13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。14、配合网络营销需求，与总经办协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产品均有对应的电子版产品宣传彩页。15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业指导工作。16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向总经理，营销部提交包括统计分析在内的各项反映技术开发部实际情况的工作报告。（四）信息管理1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报

12、告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗管理。4、所有本部门需要或配合营销部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。（五）部门建设1、部门员工的组织与分工。2、员工培训与成长辅导。3、部门内考核管理。4、部门内人才梯队计划。5、部门内企业文化建设。四、与营销项目配合工作流程营销项目提出立项申请技术部门审核确认立项技术全程配合参与项目商务谈判，提供技术及报价支持并签订合同与项目经理共同组成项目小组项目启动会模具开发方案及图纸审核确认负责工装夹具的设计制造及刀具的配备下发生产所需技术文件，指导生产进行试样/小批量/批量生产并进行持续改善项目完成。五、部门人员配置及架构部门正式人员编制4人，兼职1人，共5人，其中：经理1 名，专职工程师3名，兼职工程师1 名六、技术研发部的考核与项目开发挂勾，具体考核措施公司另行制订。10_