最新22 吴国飞 cfo能力综合评估表格.doc

《最新22 吴国飞 cfo能力综合评估表格.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新22 吴国飞 cfo能力综合评估表格.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品资料22 吴国飞 cfo能力综合评估表格.总会计师（CFO）能力综合评估资料表二寸蓝底照片姓名： 吴国飞准考证号：ZJ1701070022身份证号码：440902197311030027考试时间：2017.1.7考试地点：湛江出生年月：1973.11参加工作时间：1995.7供职企业情况（请提供本人直接服务企业的情况，如某某集团公司下属子公司）名称：中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司企业规模：380亿元所属行业： 制造业所有制：国有主营业务： 生产炼油化工产品主营业务年收入（万元）：740亿元企业发展目标概述 ：以持续提升发展质量和效益、加快提质增效升级步伐为中心，全面落实中国

2、石化“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展理念和公司“精细化、高端化、绿色低碳、创新驱动、人才支撑、文化引领”六大发展战略，更加注重创新驱动，更加深化内部改革和精细管理，更加突出信息化建设应用，更加强化党建工作和员工队伍建设，全速推进最具世界竞争力的炼化一体化基地和世界一流企业建设，进一步巩固炼化企业排头兵地位。近期财务业绩指标水平（填表前一年）：指标名称指标数值比上年增幅（减）*行业水平营业收入740亿元 -5.37%先进利润总额90亿元 95%先进经营活动产生的现金净流量（万元）：98亿元 -0.25% 先进现任职情况职务名称：财务部副部长主要工作职责描述（择要列举5

3、项）：1.负责组织贯彻国家、集团公司及公司管理方面的方针、政策及有关规定，组织制定公司管理方面的相关制度、规定、办法。2.负责组织落实公司全员成本目标管理工作。3.负责公司会计核算规范管理和报表编制组织工作。4负责组织全面预算管理工作。5.负责组织协调、配合内外部财务审计。职业经历回顾从事财务相关工作起始时间：1995 年7 月 从事财务工作职务升迁/变化情况说明： 任职时间单位名称部门/职务2015.10-至今茂名石化分公司财务部财务部副部长2010.3-2015.10茂名石化分公司财务处财务科科长2001.4-2010.3茂名石化分公司财务处财务处副科长1995.7-2001.4茂名石化公

4、司财务处财务科会计近期参加专业培训/继续教育的情况：课时数课程名称培训机构名称662016年“中石化财务处长培训班”中石化集团金陵石化公司教培中心24企业战略与资本运营湛江市科学策划研究中心24企业内部控制与风险管理湛江市科学策划研究中心24财务管理与控制湛江市科学策划研究中心已获职称和专业资格证书：证书名称获得时间颁证机构名称会计（中级）2001年5月中华人民共和国财政部近期在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发表演讲的情况：时间文章或演讲主题媒体或活动名称（不包括网络）工作以来完成的重大或创新性项目：项目名称简述项目背景、项目成果及个人角色与作用中石化集团ERP大集中系统项目中国石化ER

5、P建设始于2000年，受当时技术和网络条件的限制，采用了分散部署模式，经过先期试点、分步推广，2007年在股份公司主要企业完成了推广建设，2010年完成股份公司所有单位全面推广，实现了“财务一本帐，物资一级库，信息一套数”，支撑了公司经营、管理和决策，增强了企业核心竞争力，随着ERP应用的不断深入，分散部署模式所固有的业务标准化程度低、数据标准不一致、信息集成应用难度高、后续优化提升成本高等弊端逐渐显现。为了进一步提高集团管控能力、支撑管理创新、提升信息化水平，将50多套分散ERP系统按照板块整合为油田、炼化、销售、科研及专业公司、工程等5套标准一致的系统，形成ERP大集中统一的数据架构、技术

6、架构和集成架构。制定了 “顶层设计、集成、优化、联动、受控”的模板设计方法。通过端到端的业务流程梳理优化，确定了流程、主数据、应用、培训与测试、IT基础设施等五个方面模板内容，茂名石化于2015年作为推广企业实现了ERP大集中上线。ERP大集中系统的全面建成，进一步整合规范了业务流程，加强了公司管控能力，实现了系统集成和数据共享，优化了整体供应链，推进了企业管理创新和业务创新，提升了企业信息化水平。我作为茂名石化ERP大集中系统财务模块组长，根据总部“集中设计，统一实施”的工作部署，2015年2-4月份组织关键用户参与了ERP大集中系统模板培训、需求梳理及初步设计以及模板集中测试工作。5-7月

7、组织关键用户进行集中办公，在此期间完成了组织架构、岗位权限设置、财务最终用户培训和模拟运行工作，并组织财务关键用户完成了财务模块资产、客户及供应商等约31万条静、动态数据的收集和整理，将确认完成的动态数据导入到系统中。经过半年的努力，公司顺利完成了ERP大集中系统切换上线工作。近期所从事工作中获得的重要奖项（最多列举5项）：奖项名称获奖时间颁奖机构茂名石化公司优秀优秀共产党员2010年茂名石化公司中国石化集团财务决算工作先进个人2011年中石化集团财务部中国石化集团财务决算工作先进个人2013年中石化集团财务部茂名石化公司优秀优秀共产党员2015年茂名石化公司参加社会团体及社会兼职（最多填写5

8、个）：加入/开始时间社会团体或兼职机构名称职务关于总会计师的职位和职能相关工作内容：工作领域你是否参与（是或否）参与程度日常财务会计信息管理是参与企业经营与财务决策是参与全面预算与管理是参与资本运营是参与内部控制是参与内部审计是参与企业财务状况诊断是参与财务风险防范是参与企业纳税筹划是参与下属员工管理是参与其他1. 2. 3.联系本人和所在单位实际，论述总会计师的职业角色定位。（1000字左右，可另附纸）随着改革开放的不断深入，我国经济的迅猛发展和现代企业制度的不断完善，企业面临的外部经济环境更加复杂化。现代企业已进入价值管理的时代，单纯追求规模的扩张，或是利润的倍增，已不能满足利益各方的需要

9、。对企业来说，持续的价值创造，为包括股东在内的各个利益相关者的价值创造，以及企业的价值和客户价值的共同创造才是最重要的。而总会计师作为企业价值管理的核心领导人物，在完善企业法人治理结构中的作用更加凸显。总会计师不再仅仅担负组织和领导公司财务部门工作的责任，现代企业实现持续不断的价值创造，给总会计师肩负战略支撑、决策支持、价值引领、推动发展、促进改革、管控风险等职责提出了更高的履职要求。但只有当总会计师真正从制度上确保作为企业领导班子成员之一，真正属于企业决策层，总会计师才能在企业管理中行而有据，管而有力，规范执行总会计师在企业价值管理中的相关职责。近年来，中国石化积极推动总会计师职责转型工作。

10、2013年，中国石化制定出台了关于印发的通知，从制度上明确总会计师作为单位领导班子成员，通过分管或协管其他业务的形式，将总会计师履职范围拓展延伸到生产经营业务。在履行好财务预算、成本控制、会计核算、资金收支、税收管理、资产管理等财务会计工作职责基础上，突出强化围绕提高投资回报水平、提升经济效益、创造经济增加值开展的投资、经营管理、资本运作、重大合同、风险管理、绩效考核等价值管理活动中应履行的职责。在规范总会计师在价值管理中的职责的同时也赋予总会计师有效履行职责的相应工作权限，具体包括重大决策事项的参与权、重大财务事项的主导权、重大经营事项的签批权、相关重大事项的监督权。从制度上为总会计师履职尽

11、责创造了有利条件。结合公司实际，总会计师的职业角色定位：当前，中国石化正处在转方式调结构、提质增效升级的重要时期，生产经营、改革发展任务艰巨，总会计师最主要的工作就是要切实增强责任感和紧迫感，在推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展中担当大责任、展现大作为。一是要健全完善财务管理体制机制。总会计师应加强组织领导，不断深化体制机制改革，通过体制机制的持续调整完善，建立并完善决策科学、分工合理、职能明确、权责清晰、执行顺畅、运转高效的财务管理体制机制，消除制约财务工作科学发展的障碍，全面发挥优势互补、协同效应、规模效应、产业集聚效应的整体优势，充分调动和激发财务工作的价值创造积极性主动性，促

12、进解放和发展生产力。二是做好价值引领与创造。总会计师应深化预算管理，将公司战略目标、战略规划与预算相结合，加强组织完善以全面预算为核心的全价值管理体系，努力实现公司战略目标。重点从战略导向、需求导向和问题导向三个方面，规划好三种“导向”作用，结合公司生产经营目标和具体实际开展专项主题分析，找准“热点”和“痛点”，提高财务分析与实际业务的契合度，激发共鸣，形成合力。加强运用价值驱动因素，突破现有业务运作模式，尤其是在采购管理、项目投资管理等以往财务触及还不深的方面推动价值管理的作用，深度挖掘成本低效环节或存在潜力的领域，进一步扩大成本竞争优势。三是深入推进成本管理控制。总会计师必须重视成本控制和

13、管理，走低成本发展之路、打造成本领先优势。大力开展降本减费，抓住影响成本管理的关键要素，探索创新成本控制措施，完善成本控制责任体系，拓展成本管理范畴，建立并完善长效机制，持之以恒、坚定不移的推进、优化和改善，全面提升企业成本管理水平，增强成本竞争力。四是加强资产管理。总会计师应统筹公司整体资产状况并深入分析各项业务的优劣势，以资产为纽带，以价值最大化为原则，优化资产结构，按照“标准统一、有进有退、能进能退、退出有序、处置规范”的要求，在加强资产基础管理的同时，挖掘资产创效潜力，加大有效资产投入、无效资产处置的力度，推进优化增效，提高资产效益贡献能力。五是要全面强化风险控制。总会计师应积极推进企

14、业全面风险管理，风险管控以预防为主，消除威胁企业安全的不确定因素。将风险管理与业务管理、专业管理深度融合，全面推进“以风险为导向、以内控为主线、以预防为目标”的风险管理工作，从严从实管理，强三基、固风险，不断夯实“业务驱动”的工作格局，营造一个持续健康发展的环境，为公司改革发展、生产经营保驾护航。具体分析你所在单位面临的挑战与机遇，从总会计师工作的角度提出对策与建议。（1000字左右，可另附纸）目前挑战：石油石化行业竞争加剧。2017年原油价格将继续呈现低位震荡走势，低于自产原油保本点，且短期内难以改善。进口原油资质放开、油价持续低位，汽油消费平稳增长，柴油消费难以扭转负增长态势，成品油资源过

15、剩局面持续加剧，市场竞争更加激烈；化工产能结构性过剩问题突出，产品同质化竞争激烈，高端化工产品国内供给严重不足。受低油价和国内经济增速放缓影响，给公司做大总量带来压力。环保政策日益严苛。公司提质增效任务艰巨。目前机遇：“十三五”时期是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期，公司已经建立了一个良好的财务体制机制。从总会计师工作的角度提出对策与建议：1.进一步强化全面预算管理。全面推行“零基预算”,以“滚动预算”作为补充，着重各项预算的精细化管理，突出强调预算的实质性准确，从业务源头提高预算质量和管理水平。在各项预算项目的过程管控中细化各项要素，真正提高各要素的预算符合率，确保预算的刚性执行和

16、全年效益指标的完成。进一步推动“三大计划”深度融合，深入推进中长期滚动预算，逐年分解落实战略目标，实现中长期发展价值引导，推动战略规划落地。做好业务流程的合作者、业务绩效的评价者、业务问题的揭示者。充分发挥财务核心数据库的作用，以经济活动分析为切入点，通过对标找差，传递压力，促成共识与行动。 2.努力提高投资回报。要切实发挥财务参谋和监督作用，积极参与投资管理，全过程参与和深度介入投资优化，为公司审慎投资决策提供财务专业服务。围绕促进发展和巩固市场，以“成长性好、升值空间大、回报率高”为标准实行比选，确保项目决策科学严谨高效。及时反映和揭示风险，把控和引导好投资流向，引导有限的资源优先投向效益

17、高的项目，对无效的不投、对有风险的慎投，坚决限制资金资源流向占资多、盈利低、风险高的业务领域。 科技创新体制机制改革方面，要不断强化财务管理对资本市场和资本运作的掌控和参与能力，尝试研究通过参控股方式、融资租赁等投资方式，或者通过资本运作手段，实现对外部资产的控制，实现新业务的快速开展，缩短培育期，提升外部资产的运作效率和公司资本的使用效率。 3.积极应对环境保护税法开征。2017年环境保护税法、资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录等一系列重大政策相继铺开执行。环境保护税法的立法重点在清费立税，对超标超量排放加倍征税，提高了排污企业的违法成本。环保税的开征，是将以往各种排污费用提升到法律的层次

18、，以法律的高度决定了环保税开征的力度，增加企业税收上的风险。而资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录要求企业更充分认识自身的资源、产品、劳务和技术，充分享受税收优惠。我们要密切关注和研究环保税法和相关配套措施、政策。严格规范环保税法规定的应税项目排放，制定公司的监控制度及管理措施，避免造成税负增加。结合公司自身情况，做好应税污染物台账及相关资料备份。加强与税务部门沟通协调，争取应享尽享环境保护税法税收优惠。职业发展计划对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价（500字左右，可另附纸）：本人自大学毕业后一直在炼化特大型企业财务岗位工作，从事财务会计工作21年，曾在企业组织了资产清查、财务信息

19、系统上线及辅助单位改制分流等工作。财务专业理论知识扎实。在长期的财务会计工作实践中，熟悉国家财经政策法规。2001年取得中级会计师职称，2012年参加了集团公司员工培训教材会计管理处（科）长培训教材的主审组织工作，2014年组织编写了茂名石化志财务部分的内容，2016年参加了集团公司财务处长培训班，同年通过了国家高级会计师的考试。信息化知识水平较高。曾组织了公司各时期财务信息系统的实施工作，本人组织实施公司的三次财务信息系统（浪潮、AIC和ERP系统）的上线，财务信息逐步完成了从分散到集中、再到与各业务实时集成三个阶段的跨越，提高了财务信息质量。改革创新意识强。曾组织会计核算各项改革工作，为了

20、使会计核算更加灵活、高效地运作，提高财务报表的时效性。充分运用财务信息系统，将财务核算模式从“两级管理、两级核算”逐步到“一级管理、两级核算”，最后实现“一级管理、一级核算”，月结时间提前2天完成。本人作风务实，由于工作成绩突出，曾获得公司“女职工建功立业先进个人”、“先进职工”和“优秀共产党员”等称号，并多次被评为中石化集团“财务会计报表先进个人”。今后你的职业发展目标及其努力方向（300字左右）：本人自2015年10月担任茂名石化财务部副部长，主要负责成本管理、资金管理、会计核算和会计监督等方面工作。今后要进一步实现财务转型。财务管理职能需由“会计核算型”向“价值创造型”转变。积极探索创新

21、财务管理体制和工作机制、全面提升财务人员综合素质的途径，逐步建立起适应公司发展需要的以“价值创造”为核心财务管理模式，提升公司盈利能力，确保公司实现可持续发展，实现财务工作真正的转型。并进一步强化学习意识。努力提高自己的业务水平，不断增强自己的工作能力、协调能力和组织能力。同时对自己从严要求，时时保持清醒头脑，不断强化自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”。今后两年内你希望参加哪些专题的培训、教育以及学术交流活动：希望参加国际金融、信息技术等专业知识的培训，并能够与其他大型国企或民营企业进行学术交流。提供两位推荐人资料，并将推荐人亲笔签署的推荐信作为本资料表附件:重要说明：l 你须有两名

22、推荐人的推荐。l 推荐人的身份应当是：l 第一封推荐信：你所在单位领导；第二封：你所在单位领导或你所在单位了解你的专业知识水平和专业工作能力的专家/学者（具有副教授以上的职称或同等专业资质），若本单位无高级职称专业人士，可请了解本人专业能力的老师或朋友。l 推荐信中，要清楚表述被推荐人姓名，在单位的职务和相应的职称。推荐信须包含对你的专业工作经验、专业知识及专业工作能力的描述性评价，以及推荐人本人的亲笔签名。单位领导的推荐信还需加盖单位公章或单位人事部门公章。推荐人姓名：董 巍 职位/职称：副总政工师/教授工作单位：中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司 联系电话：0668-2233966电子邮件地址：dongwei.mmsh推荐人姓名： 王晓荣 职位/职称：高级经济师工作单位：中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司 联系电话：0668-2246879电子邮件地址：wangxr.mmsh个人声明我保证所填写内容真实、完整、正确。我明白提供虚假的信息将会导致我申请资格的丧失。 签名： 日期： 年 月 日备注：填表说明：1、填表须按照要求填写，内容真实，不可虚报；2、表6中的“总会计师”包括财务部经理、总会计师、财务总监和财务部门负责人；“参与程度”可分为主持、主办、协助和参与；3、本表由中国总会计师协会负责解释。