论市场经济条件下的财务模式.docx

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1、_论市场经济条件下的财务管理模式摘要：在当今的市场经济条件下，有些企业仍然固守传统的经营模式，没有积极转变财务管理模式，这对企业的持久发展很不利。要想适应激烈的市场竞争，必须探寻适应市场经济规律的财务管理模式。关键词：市场经济；财务管理；管理模式 当今的企业若想持久发展，必须转变观念，改变企业经营模式，建立市场条件下的财务管理模式。则必须注意的是:一、 市场经济条件下的财务管理存在的问题，二、市场经济条件下的财务管理模式。这是必须注意的两方面。首先，就在现实社会中，市场经济条件下的财务管理存在的问题。随着社会主义市场经济新体制的建立，对于始终以传统模式经营的企业来说，既是机遇又是挑战。在全新的

2、市场经济体制下，财务管理模式是指在企业经营中，所形成的一套标准样式和制度，也就是企业在筹集、投放资金和收益分配等财务工作中，所采用的财务策略、财务管理制度和理念等所遵守的规律。市场经济条件下的企业，须独立运营、自负盈亏，而财务管理工作对企业的发展起到了重要的作用。但是，在现有的市场经济条件下，我国一些企业的财务管理工作仍然存在一些问题。只有认识到问题并积极解决，这些企业才能更好更快的发展。1、深受计划经济体制影响在传统的计划经济制度下，国家的预算管理体制中包含了企业的财务，所以过去企业的财务管理受到了国家的控制，政企不分现象严重，企业根本没有自己的财务观念。在这种体制下，企业的财务工作，只需按

3、照国家的规章制度执行就可以了，所以企业重视国家的财务政策体系，却忽略了自主性的经营管理。随着市场经济的到来，现代化企业制度也建立起来，企业以法人产权为代表，实现了政企分开、自主经营，财务也独立运作。为了适应这一新的体制，企业需树立自主经营理念，强调财务的自主意识，摒除旧观念，树立国家的宏观调控与企业微观调控相结合的新观念。2、没有充分利用好人力资源企业在过去传统模式下，其财务管理工作通常是以微观、静态的方式来直接管理的，大多企业仅注重对财务的定额管理和个别的指标预算，对宏观、动态形势下的间接调控不够充分，所以财务部门大多忙于一些琐碎的小事中，对人力资源的利用远没有发挥出最大效益，而对于市场经济

4、形态下所需要的规范化的财务管理体系始终没能形成。3、参与财务管理的意识淡薄在企业的传统经营观念中，普遍认为财务管理仅是会计的工作、是财会职能科室的主要任务，但是现代的财务管理体制中，企业所有成员都有权利管理财务，也就是在企业最高领导层的指挥下，财务管理人员带领企业所有成员，通过内部奖惩机制等，充分挖掘企业全体职员的潜力、研究市场、开辟财源等，让每位员工都树立企业效益的意识，每个人都要为企业做贡献，企业的财务管理是所有人的责任。4、对市场规律的掌握不够一般企业在选择投资方案的时候，都以预期所能实现的利润为基准，仅注重会计的收益率及投资的回收期，而没有将风险及货币的时间价值充分考虑进去，所以很多投

5、资方案在实施之后，都因后期的资金短缺而耽误工期，或市场不定因素的变化，以致项目亏损。作为市场经济条件下的现代企业，在财务管理方面必须做到准确分析投资的内外环境，掌握市场的变化规律，处理好投资与回报的关系。所以，传统模式经营的企业不能适应当前市场经济的要求，若始终不重视转变财务管理模式，企业的长远发展必然会受到限制，甚至可能在激烈的市场竞争中遭遇淘汰。其二、 市场经济条件下的财务管理模式也是发展中要注意的重点，在发现问题的前提下，必须要找到解决的办法。就像鱼和水一样，缺一不可。所以在此情况下，首先要注意：1、企业领导者要转变传统观念要想建立新的财务管理模式，企业的管理者首先要转变观念、与时俱进，

6、要改变传统的家族管理模式而采取科学化的经营理念，要理性分析企业的实际情况及发展阶段，制定适合企业发展的财务管理模式。其次，企业管理者要有资本多元化的思想，在我国市场经济条件下，要积极探索与外部的资本合作，进行多元化投资。对于因环境变化而发生的情况要有所预见，及时采取有效措施，尽可能将损失降到最小，提高企业自身的防御风险能力。另外，企业领导者还要提高自身素质，要善于接受新知识、新思想，充分重视财务管理。2、决策者要做出科学的判断企业的决策者在做出决定的时候，不能仅凭经验主义及主观臆断，要认真分析形式，做出科学的判断。企业的决策者作为企业的领路人，首先要提高自身专业素质，要掌握财务管理知识，提高科

7、学的决策水平，保证投资项目的顺利运行。在决策项目的过程中，决策者要遵守项目投资的科学程序。因为一些中小型企业的流动资金数目有限、人力的数量也有限，所以要避免盲目投资经营，企业的领导者要加强对财务人员专业水平的培训，规范他们的财务操作水平，重视会计核算工作，对工作做出正确的判断，在尽可能避免风险的情况下，获取最大的收益。3、完善财务管理制度建立完善的财务管理制度，是市场经济条件下企业的必选之路。按照我国当前的会计制度，要不断推广新的会计准则，确保会计核算的规范，并要不断提高会计的业务工作水平。这就要求会计工作者在会计核算时要遵守规则，真实地反映企业的实际经营情况及真实的业务活动，做到账目清晰、账

8、实相符。虽然一些企业的规模较小，但是也要遵守岗位分工及轮换制的体制，例如会计及出纳两个职位不可以由同一人来担当。另外，还要在企业内部建立一个监察制度，保障会计凭证、报表等相关财务数据的真实性和完整性。同时，有条件的企业还要利用会计电算化来进行科学化的管理，形成互相监督的财务管理体制，促进企业的长远发展。4、建立完整的财务组织机构一些企业的财务责权相对较为集中，这样不利于科学的管理，所以要合理配置财务管理部门及人员分工，转变传统的高度集权管理体制，下放适量的财务管理权，将财务管理的职能最大化发挥。所以，为适应市场经济条件，企业应建立完整的财务组织机构，并明确机构的具体职能，设置合理的岗位，提高管

9、理效率。在这套完整的财务组织机构中，要与企业所有的业务流程衔接好，作为企业会计核算流程的整合机构，明确会计核算及财务管理工作的意义，并加以重视。5、对待财务管理人员奖惩分明在企业内部建立财务考评的激励体系，可规范企业财务管理的责任，提高每位财务管理人员对此的重视。将每位财务人员所承担的责任进指标考核，统一制定考核标准，对各财务人员的完成任务情况进行科学合理的分析，将工作机制与利益相挂钩。另外，对于财务管理人员，还要推行优胜劣汰的工作制度，在企业内构建一种竞争机制，有效提高企业干部及职工的业务素质，明确责任，充分调动财务管理人员的工作积极性。 所以，就在市场经济条件下，我们不只要要找寻，认识问题

10、。而且要切合实际的解决问题，寻找适合的财务管理模式。参考文献：1潘媛.基于ERP环境下的财务管理模式财务资源规划探究J.中国商贸.2009（11）.2任平.基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究J.中国管理信息化.2008（17）.3高小平.企业集团财务管理模式选择原则及框架构建J.上海管理科学.2008（6）.4罗文洁.我国现代企业集团财务管理模式创新探索J.学术论坛.2007（1）.5王冰,陈刚,薛才林.几个基础性市场经济问题的市场经济理论分析J.福建论坛（人文社会科学版）.2007（9）.6简燕玲.轮市场经济条件下的财务管理职能及扩展J.经济问题.2006（8）.7胡玉倩.浅析市场经济条件下的我国财务会计目标J.现代经济信息.2009（15）.8夏明.市场经济理念视觉下的企业管理创新J.福建论坛（人文社会科学版）.2006（9）.7_