最新5. 防水工程施工方案华电精装修.doc

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1、精品资料5. 防水工程施工方案 华电精装修.目录1 编制依据1、依据华电大厦室内精装修工程（一标段）施工设计图纸；2、依据华电大厦室内精装修工程（一标段）施工组织设计；3、各类参考规范、图书：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；地下工程防水技术规范GB50108-2008；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；2 工程概况2.1 工程简介工程名称上海华电大厦室内精装修工程（一标段）工程性质商务办公、会议工程地址位于会展及其商务区的B片区内。华电集团所占据

2、的B03C-05西至B03C-04地块（中外运）、北至B03C-03地块（招商）、东至规划一路、南至国展路。总建筑面积60831.56总占地面积5451.6建设单位上海华滨投资有限公司项目承包范围1、上海华电大厦室内精装修工程（一标段）精装修施工图深化设计、消防报审、施工图审查、工程施工、竣工验收等。根据本次招标提供的招标图纸、有关规范及招标文件要求，完成本次精装修工程的工艺深化、加工制作、运输（包括垂直运输）、安装、测试、调校、防锈处理、成品保护和清洁、工程保修直至交付使用和工程完工所需的服务及维修保养等所有内容。2、招标图纸所示的装饰、装修、安装工程的施工。3、所有按设计、工程规范要求、为

3、取得政府主管部门批准所需的任何检测、评审、验收等工作。4、为完成本工程招标范围内所必须的技术、赶工、安全、文明环保等一切措施。设计单位北京市建筑设计研究院有限公司北京市弘高建筑装饰设计有限公司监理单位上海建科工程项目管理有限公司施工要求质量一次性验收合格率100%，（质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定标准为依据）且本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要，确保整个工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求，力争鲁班奖。合同工期工期：180日历天计划开工日期：2015年12月20日（具体开工日期以监理开工令为准

4、）总承包单位上海建工集团股份有限公司安全本工程需满足创建上海市安全文明工地，确保整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要。我司将努力实践绿色施工理念，在本工程尽量多的使用环保材料与环保工艺，以保证本工程的各项要求。2.2设计概况本工程防水部位主要为卫生间防水，采用的是聚氨酯防水材料。2.3 工程施工条件地理位置及气象条件地理位置本工程位于上海市浦东新区世博园区。地理位置示意图气象条件上海属亚热带海洋性季风气候，3月至5月气候由冷转暖，6月中旬至7月上旬是梅雨季节，20多天的雨量约占全年的1/4，上海气温最高的是7、8两月，超过35的高温天数10天左右。 交

5、通情况交通状况场外交通本项目位于上海市世博会地区B片区B03D-02、04地块，东邻世博馆路，南邻国展路，交通十分便利。场内交通本工程施工场地临时道路已完成,，材料运输车辆可将货物运到室外升降机附近，基本满足现场材料运输需求。临时设施临时设施施工用水用电目前发现各楼层有总包单位配置的二级配电箱一台，根据该工程装饰施工的工程量及工期要求，总包单位需每隔一层设置一处取水接驳点，且项目部根据施工要求计划每层在总包二级电箱的基础上再并联出二台二级电箱，以满足施工要求。办公区生活区施工区本标段现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施，临时办公设施拟租用总包现有办公设施，若不能满足使用需求项目

6、部将在指定区域自行搭建；临时生活设施拟在场外自行解决；以上具体布置情况进场后与相关单位协商解决，并严格服从管理。项目部拟在现场设置材料堆场，当堆场不能满足需要时，及时将材料运至相应施工楼层。不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3 施工安排3.1 项目管理组织项目部将把该项目作为重点工程组织施工，由国家壹级建造师担任本工程的项目经理，具备有效的安全生产考核合格证书,同时组织有同类工程经验丰富且技术、管理水平高的人员组成项目部。1、项目管理组织机构企业保障层项目经理技术负责人工程技术部施工员质量员安全员资料员设计师项目管理层施工作业层施工队造价员材料员测量员项目总

7、指挥部项目副经理质量管理部安全环境部造价合约部物资设备部深化设计部专家技术顾问公司各职能部门指挥长2 项目管理人员岗位职责序号管理岗位管理职责1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任

8、务。2项目副经理负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3技术负责人直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4深化设计负责人负责本工程深化设计部管理工作。负责制定本工程深化

9、设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。5施工负责人在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。参与各种施工措施的编制，提出经验意见。参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。6商务负责人负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材

10、料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。7质量负责人负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。8安全负责人对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候

11、，向总包及工程监理提供书面报告；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；确保施工过程遵守同公司安全条例中的事故汇报程序。按照总承包商以及监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。按照要求安排或进行安全训练；确保将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。9物资负责人负责建立物资（材料）管理保证体系。负责本项目所需材料、物资供应，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。保证物资(材料)按计划时间

12、进场，贯彻执行限额领料规定；参与施工组织设计（方案）的编制工作。规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。文明施工管理，做好管区内的材料管理达标，材料堆场及加工场达到文明施工工地标准。定期检查收验进出库物资。10深化设计师负责本工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。11施工员接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

13、全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。12质量员贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。13安全员负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指

14、令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。14造价员负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。15材料员按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检

15、查工程部位和材料耗用情况。16资料员实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期工期：180日历天计划开工日期：2015年12月20日（具体开工日期以监理开工令为准）质量目标一次性验收合格率100%，且本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要，确保整个工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求，力争鲁班奖。安全目标满足上海市安全文明施工要求。采取积极有效措施，绝对保证施工期间

16、的管理安全，不发生各类污染环境事故，各类重大安全事故。严格执行合同约定及相关主管部门对施工现场“渣土垃圾”的整治处置的规定。环保施工目标（1）确保取得“上海市文明工地”称号。（2）满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED CS金奖绿色建筑认证评定的需要。3.3 各项资源供应方式1、工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人聚氨酯防水材料项目部上海2016-2杨进 2、施工工具采购 电动搅拌器、搅拌捅、小漆桶、塑料刮板、铁皮小刮板、橡胶刮板、弹簧秤、毛刷、滚刷、小抹子、油工铲刀、笤帚等。3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1、施工流水段的划分根据招标范围、

17、工程特点、工程量大小以及工期要求等各方面因素，综合考虑对本工程进行施工区段划分。施工垂直流向：垂直方向施工流向遵循从上往下施工的原则，三个施工区同时施工，施工区内施工段按照楼层从高楼层往低楼层进行流水施工；施工水平流向：水平方向施工流向按照功能房间向公共区域施工，本工程从核心筒功能房间及卫生间向办公区及公共区施工。施工区段的划分：序号施工区施工段1第一施工区7-11F11F10F9F8F7F2第二施工区3-6F6F5F4F3F3第三施工区-3-2F-3F-2F-1F1F2F第一施工区为：七至十一层（敞开办公区、电梯厅、卫生间等）。第二施工区为：三至六层（敞开办公区、电梯厅、卫生间等）。第三施工

18、区为：地下三至二层（敞开办公区、电梯厅、大堂区、卫生间等）。根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，每一个施工段进行流水作业以确保各工序质量实现优良。三个施工区同时施工，施工区内施工段按照楼层从高楼层往低楼层进行流水施工；水平方向施工流向按照功能房间向公共区域施工，本工程从核心筒功能房间及卫生间向办公区及公共区施工。2.施工流程清扫基层打垫层找平层细部处理配制底胶涂刷底胶细部附加层第一层涂膜第二层涂膜第三层涂膜防水层施工（验收厚度）第一次试水防水保护层施工面层施工验收防水施工节点3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人

19、1卫生间用水频繁，若防水处理不好就会出现渗漏水。卫生洁具安装不牢固，使用时洁具松动不稳，引起管道连接件损坏或漏水。地漏下口渗水。下口标高与地面或卫生间设备标高不适应，形成倒泛水卫生间用水频繁，若防水处理不好就会出现渗漏水。其主要现象有楼板管道滴漏水、地面积水、墙壁潮湿和渗水，甚至下层顶板和墙壁也出现潮湿滴水现象。防治卫生间的渗漏，必须先找出易渗漏的部位，分析其渗漏的原因。公少华4 施工进度计划计划2013年12月30日开工，2015年6月30日全部竣工，总工期180日历天。施工区地面清理防水涂料涂刷蓄水试验第一施工区2016-5-17182016-5-19202016-5-2122第二施工区2

20、016-5-15162016-5-17182016-5-1920第三施工区2016-5-15162016-5-17182016-5-19205 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1）技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20132陈琼标2建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20011陈琼标3地下工程防水技术规范GB50108-20081陈琼标4绿色建筑评价标准DG/T50378-20061陈琼标 (2) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1卫生间蓄水试验八局装饰/

21、聚氨酯防水完成后公少华2）现场准备 1.施工段划分结合工程具体情况进行施工，一层一个施工段，各施工段工作交叉进行。2.劳动力的配备及工种配合此防水施工方法一般由防水专业人员操作，根据工作面大小配备人员，每施工区配备一组人员，每组人员3人。防水施工队人员组成，应具备以下条件。(1)、施工技术人员必须持证上岗。(2)、施工工具的准备。主要施工用具名 称用 途名 称用 途油漆刷涂刷基层处理剂小抹子修补基层用小型油漆桶装混合料电动搅拌器混合甲、乙料铁皮小刮板复杂部位涂刮卷尺量测、检查橡胶刮板涂刮混合料条帚清理基层5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划序号专业工种人数责任人1防水工8公少华2小工4公少华

22、2）工程用大宗材料需要量计划序号材料名称进场时间责任人1聚氨酯防水涂料2016-2杨进6 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数应用材料适用范围施工工艺应用特点结论防水涂料（聚氨酯）卫生间、浴室、储水池涂刷1.基面平整度要求高，厚度难控制均匀。2.延伸率高，但应用在长期潮湿或泡水环境下，会出现返乳现象，涂膜强度降低，延伸率丧失，失去防水功效。3.按型配比，虽然可在长期潮湿或泡水环境下，涂膜质量不会出现变化，但由于其成膜延伸率低，不能使用混凝土较大裂缝伸缩变化。不宜应用在长期潮湿和混凝土结构跨度大的地下室防水工程。可应用在转角多，结构复杂的结构环境应用。6.2 施工工艺流程1、 清理基层：在验

23、收合格的基层上将杂物、浮灰等用处理干净。2、涂刷：将按比例配制好的打底搅拌均匀，待用。在大面积涂刷之前应用蘸底胶在阴角、穿墙管道根部等造部位均匀涂刷一道，大面积涂刷则改用长把滚刷进行施工。纵横涂刷时要薄厚均匀，不得见底。一般涂刷后3h以上，即可进行下道工序施工。3、配料：当施工前的一切准备工作完毕后，即可进行配料，每次用量的配料必须准确，按A:B=1:2（重量比）置中混合进行2-3min至完全均匀后即可使用，并在20-30min内使用完毕，配料时要分别分开使用，以防操作不当，而引起液料局部凝结。4、：A、用塑料橡胶刮或把已混合均匀的涂料有顺序而均匀地涂刮（刷）在基层表面上，厚薄要求一致，第一层

24、应该薄涂，当涂膜固化6h后(以基本不粘手为宜)即可涂刮(刷)第二层涂膜，第二层涂膜的涂膜方向与第一层涂膜的涂刮（刷）方向垂直。B、涂膜施工顺序是先涂刷、穿通管道、阴阳角等部位，然后再作大平面涂刷，并自上而下进行，在第一次涂膜完成后如果有涂膜局部出现、或有掺进的、尘土等异物所造成不粘固时应进行修补后，才能进行第二道涂膜施工，共涂刷二次，成膜厚度为1.5mm。C、转角、接缝、等特殊部位必须仔细涂刷至符合要求，涂膜厚薄要均匀、封闭严密，不允许有露底、起鼓、脱落、开裂、翘边和密封不严等现象。6.3 施工要点1、立管立管防水操作要点如下：1.1 立管定位后，楼板四周缝隙应用1:3水泥砂浆堵严；缝大于20

25、mm时宜C20细石混凝土堵严。1.2 管根四周宜形成凹槽，其尺寸为15mm*15mm，将管根周围及凹槽内清理干净，务使做到干净、干燥。1.3 将密封材料挤压在凹槽内，并用腻子刀用力刮压严实，使之饱满、密实、无气孔。为使密封材料与管根口四周混凝土粘胶牢固，在凹槽两侧与管根口周围，应先涂刷基层处理剂，凹槽底部应垫以牛皮纸或其他背衬材料。1.4 将管道外壁200mm高的范围内，清除灰浆和油垢杂质，涂刷基层处理剂，并按照设计规定涂刷防水涂料。另外，立管如为热水管、暖气管时，则需加设套管。此时刻根据立管的实际尺寸加钢套管，套管高2040mm，留管缝25mm。上缝亦用建筑密封材料封严，套管高出地面约20m

26、m。2、地漏2.1 立管定位后，楼板四周缝隙应用1:3水泥砂浆堵严；缝大于20mm时宜用C20细石混凝土堵严。2.2厕浴间垫层向地漏处找平2%坡度，垫层厚度小于20mm时用水泥砂浆；大于20mm时用混凝土。2.3 地漏上口四周用10mm*15mm密封材料封严，上面做涂膜防水层。由于混凝土凝固时有微量收缩，而铸铁地漏口大底小，外表面与混凝土接触处容易产生裂缝。为了防止地漏周围渗水，最好将地漏加以改进，在原地漏的基础上加铸铁防水托盘，以提高厕浴间的防水质量。3、大便器大便器防水作法如下：3.1 大便器立管定位后，楼板四周缝隙用1:3水泥砂浆堵严；缝大于20mm时宜用C20细石混凝土堵严、抹平。3.

27、2 立管接口处四周用密封材料交圈封严，尺寸为10mm*10mm。上面防水层做至管顶部。3.3 蹲坑大便器尾部进水处与管接口用沥青麻丝及水泥砂浆封严，外做涂膜防水保护层。综上所述，防水是一项系统工程，每处渗水产生的原因及防治处理方法不尽相同。材料是基础，施工是关键，后续服务是保证。6.4 质量标准1、聚氨酯防水涂料有出厂合格证。进场材料经取样复验符合设计要求并能达到有关规定的。2、聚氨酯防水层严禁有渗漏现象。3、聚氨酯防水层的基层应牢固、平整、洁净，无起砂和松动现象，阴阳角处应呈或。4、聚氨酯防水涂料应粘结牢固、结合紧密、厚度均匀一致。（1） 先涂刷立面后涂刷平面，下一遍涂刷方向与上一遍垂直，最

28、后一遍涂膜固化时，抛拽粗砂粒，便于日后与水泥砂浆结合。（2） 基层必须平整坚实，表面平整度用2m长直尺检查，基层与直尺间最大间隙不应大于3mm。基层有裂缝或凹坑，用1:3水泥砂浆或水泥胶腻子修补平滑。地面向地漏方向找坡应采用水泥砂浆或豆石混凝土，表面平整。管线穿楼板根部，加强防水、管根用建筑密封膏封严，水泥抹平滑护脚后，刷防水涂料时，贴玻璃丝加强层12层。地漏附近同样措施。（5）立管、烟管等底部做法：1）现在洞口侧壁进行打毛，再刷一道素水泥浆，用同标号或者大于大于周边砼标号的混凝土分两次认真浇捣密实，第一次浇2/3厚，等24h后刷一道聚氨酯涂料防水，然后进行第二次微膨胀混凝土浇捣，并且保证管道

29、四周200mm范围内由管边向外适当找坡。2）两天后方可拆模，并进行24h洒水养护。洞口混凝土需养护7天以上，同时做好防护工作，防止期间碰撞管道。3）做好堵洞工作后，在管洞周边灌堵漏剂，并在管道半径200mm内做好二道加强防水层。在保护层施工过程中要特别注意对防水层的保护。（6）涂刷时，下一遍涂方向与上一遍垂直。涂刷前必须用水充分浸透混凝土基层，而不能仅仅是表面湿润，以便加强表面的虹吸作用。（7）墙面与地面的交接处：聚氨酯要沿有水墙面向上刷500mm。（8）涂膜搭接必须按要求搭接，即同层涂膜先后搭接宽度为50mm，施工缝搭接宽度大于100mm，上下层操作工人必须注意相互配合。（9） 立管须做套管

30、，高出地面20mm。根据管位设台处理，一般高出地面10mm -20mm。下水管为直管，管根处高出地面。根据管位设台处理，一般高出地面10 mm -20mm。7 各项管理计划7.1 进度管理计划1 确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间基层清理基层清理干净2016-1-22016-1-5防水涂料涂刷按施工要求涂刷三遍2016-1-52016-1-15蓄水试验做24小时蓄水试验2016-1-162016-1-207.2 质量管理计划1 工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制措施1防水工程合格涂饰水性涂料涂饰1、检查涂料涂刷前的基层条件。水性涂

31、料，基层含水率不得大于10%，木材含水率不得大于12%。施涂环境温度在535之间。2、检查涂料的产品合格证和性能检测报告。其产品品种，型号和性能应符合设计要求。 3、检查涂料涂饰的主要施工工艺。基层处理应符合要求。4、检查涂料涂饰的外观和外表质量。涂饰应均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。水性涂料的颜色和图案应符合设计要求。涂层与其他装修材料、设备等衔接处应吻合，界面应清晰、美观。2防水工程合格溶剂型涂料涂饰1、 检查涂料涂刷前的基层条件。溶剂型涂料基层含水率不得大于10%。施涂环境温度在535之间。2、检查涂料的产品合格证和性能检测报告。其产品品种，型号和性能应符合设计要求。 3、检查

32、涂料涂饰的主要施工工艺。基层处理应符合要求。4、检查涂料涂饰的外观和外表质量。涂饰应均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。溶剂型涂料的颜色、光泽、图案，美术涂料的套色、花纹和图案均应符合设计要求。涂层与其他装修材料、设备等衔接处应吻合，界面应清晰、美观。2 项目质量管理组织机构施工作业队质量管理部工程技术部物资设备部质量员施工员材料员技术负责人项目经理公司质量检查部门业主、监理、总包政府质量监督部门质量负责人3 项目施工质量控制点控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术负责人其他管理人员了解设计意图、提出问题图纸会审项目技术负责人其他管理人员对图纸的完整性、

33、合法性、可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目技术负责人其他管理人员按规定组织编制、报审作业指导书项目技术负责人其他管理人员按规定组织编制、报审工艺试验现场技术人员其他管理人员提出评定项目或试验报告，报我单位总工程师批准各专业提出需用计划项目技术负责人其他管理人员编制、审核、报批材料进场计划物资供应负责人其他管理人员编写物资平衡计划组织进货材料验收保管员和材料检验员其他管理人员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管保管员其他管理人员分类存放、建帐、立卡材料发放保管员其他管理人员核对名称、规格、型号、材质、合格证机具配置进场项目设备管理员其他管理人员设备完好情况特殊作业人项目

34、技术负责人其他管理人员审核操作证施工阶段技术交底项目技术人员其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收项目技术人员其他管理人员复测尺寸设计变更材料代用项目技术人员其他管理人员办理、确认、下达、执行作业过程项目技术人员其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目技术人员其他管理人员隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理交工领导小组其他管理人员预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工交工领导小组其他管理人员组织工程交工、文件和资料归档4 现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（

35、1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。2技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。3质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班

36、组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档

37、保存。4样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，摸索装饰工程与其他专业工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。5例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及总包等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。6材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购

38、的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。7成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护

39、措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。8计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以

40、免造成人为损坏。（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。9质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。10技术资料管理制度（1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到

41、内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。11工程竣工验收、移交制度（1）工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的

42、整理，为工程竣工创造条件。2）具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、总包单位提交书面通知即竣工报告。3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、总包单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。4）配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。（2）工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。12工程回

43、访与保修制度（1）工程回访在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。（2）工程保修根据建设工程质量管理条例及有关规定，装饰装修保修期为2年，有防水要求的卫生间防渗漏为5年。7.3 环境保护措施1、 基层处理剂及卷材进场后，应密封储存在指定仓库中。妥善保管和处理不得随意倾倒。2、 施工过程中，使用的卷材和基层处理剂材料，特别注意控制材料的环保。材料环保检测按国家标准执行。3、 冷底子油为热熔施工材料，施工中会产生有害气体。操作人员戴防护口罩必须长衣长裤，施工作业面配备2台灭火器。4、 防水施工过程中的废弃物严禁随意

44、丢弃，必须统一进行处理。5、 强现场施工垃圾的管理，搞好现场清洁卫生。7.4 成品和设备保护措施1、 成品保护是防水工程成败的关键，为确保防水工程达到理想的效果，对于成品保护必须特别注意：2、 做好的防水面严禁堆放工具及材料，分区指定成品保护负责人，明确责任范围，必要时派专人巡视施工现场。3、 在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的最关键时期。在此其间，严禁任何无关人员进入现场，严禁穿带铁钉、铁掌的鞋进入现场，以免扎伤防水层。必须的人员、物料进入，必须遵守轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击扎伤防水层。4、 在保护层完成之前，其它工序的工人未经允许，严禁进入防水施工现场。5、

45、防水层施工完毕后，严禁在防水层上随意开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔的，必须先征得项目部同意，并安排妥善的修补工作。6、 落水口处应经常清理，以免堵塞，造成排水不畅，以减少防水层的压力。7、 在使用过程中，如发现防水层遭到破损，应尽快通知有关方面及时安排维修。8、 已铺贴好的卷材防水层，加强保护措施，从管理上保证不受损坏。9、 穿过墙体的管根，施工中不得碰撞变位。10、每段防水施工完毕后必须在24 小时之内完成保护层施工程序。7.5 对相邻其他装修工程的成品保护措施（1）坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。（2）积极与相邻其他标段装修工程施工公司协调沟通，错开相邻区域的施工安排，尽量不要同时展开施工