最新npdp课堂练习题一(附答案).docx

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1、精品资料NPDP课堂练习题一2019(附答案).题目答案ABCD1、单选客户现场访问除了互动的问答，拜访以外，还可以采用什么措施CA：测试B：问卷调查C：观察D：情景模拟2、单选以下哪一项是在进行“组合平衡”时加以考虑的DA：风险B：成本C：绩效D：以上所有3、单选产品概念和设计规范应如何渐进DA：定量描述，规范设计，定性描述B：设计规范，技术规范，概念描述C：规范设计，定性描述，定量描述D：概念描述，设计规范，技术规范4、单选一个组织通过标准化组件或材料来生产“无冗余”产品并对供应商进行优化，目的是实现规模经济，该组织采取的是以下何种战略？AA：成本优先B：探索者C：差异化D：分析者5、单选

2、在塔克曼阶梯模型中，哪个阶段团队领导将更多授权并关注开发成员的潜力？DA：激荡阶段B：解散阶段C：规范阶段D：执行阶段6、单选次级市场研究及一级市场研究的正确顺序是CA：先一级再次级B：根据实际情况进行C：先次级再一级D：次级和一级同时进行7、单选新产品流程的阶段和关卡的数量取决于什么BA：我们想要实现的想法B：特定的情况C：可行方案D：要利用的分销渠道8、单选焦点小组对新产品开发决策的价值包括CA：探索价值主张B：发掘机会C：A和BD：这些都不包括9、单选业内影响力最大的组织，往往其创新战略是AA：颠覆式创新B：突破性创新C：持续式创新D：阶段性创新10、单选以下哪种通常不属于，“大数据”的

3、特征AA：向量大B：体量大C：速度快D：品种多11、单选在众多新产品开发流程中的开发阶段指的是哪个阶段BA：测试新产品集齐商业化计划的各个方面B：包括产业设计，制作原型，生产设计，发布计划C：在以前阶段的基础上，进行更深入的技术，营销和业务分析D：对市场机会，技术要求和现有能力的快速了解12、单选基于集成产品开发系统的组织实践层级，最高层级不包括以下哪项：DA：能力开发B：创新文化开发C：知识获取与管理D：绩效度量13、单选以下哪一种结构模式中，成员的薪酬，晋升和职业发展由团队领导完全负责CA：重量级团队B：轻量级团队C：自主型团队D：B和C14、单选在团队形成的过程中，团队领导的角色逐步转变

4、为CA：支持、授权、指导、参与B：参与、指导、支持、授权C：指导、支持、参与、授权D：参与、指导、授权、支持15、单选在发布一个产品或一组产品时，什么是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具？BA：进度计划B：产品路线图C：技术路线图D：营销方案16、单选敏捷团队适合的规模是什么BA：10-15人B：5-9人C：2-4人D：8-10人17、单选大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于DA：过多的突破型项目B：过多的平台型项目和过少的衍生型项目C：过少的支持型项目D：可用资源不足以支持过多的项目18、单选确定成本时，总成本包括CA：直接成本，间接成本B：固定

5、成本，可变成本，资金成本，运营成本C：固定成本，可变成本D：直接成本，间接成本，期间费用19、单选基于项目的风险与基于产品的风险，区别在DA：针对管理或针对特性B：矩阵或自主型组织结构C：项目经理领导或产品经理领导D：产品商业化前后20、单选选出符合知识产权类型的选项（符号，植物，信息，发明，表演）？BA：植物品种权，商标，商业秘密，专利，表演B：商标，植物品种权，商业秘密，专利，版权C：专利，植物品种权，商标，商标，表演D：以上都不对21、单选抢滩战略在“登陆”之后，如何进攻市场CA：市场渗透和市场细分B：营销组合C：市场穿透和市场拓展D：跨越鸿沟22、单选新产品开发投入的资金低于销售收入的

6、0.3，这是哪种战略的实例？BA：分析者战略B：成本领先战略C：反应者战略D：以上所有23、单选瀑布方法与敏捷方法相比，不包括BA：瀑布方法有项目经理角色，敏捷方法有流程管理员角色B：瀑布方法能够返回上一阶段，敏捷方法不行C：瀑布方法使用阶段，敏捷方法使用迭代D：A和C选项24、单选从一个中心点出发，将不同方向的新创意连接，从而建立起网络式思维关系，这是什么的实例？AA：思维导图B：SWOT分析C：故事板D：头脑风暴25、单选质量功能展开最大的不足点是CA：过于简要B：偏离客户需求C：冗余和烦琐D：可视化程度差26、单选面对低概率，高冲击的风险，应采取何种风险应对措施AA：转移反应B：接受反应

7、C：规避反应D：减轻反应27、单选定量市场研究中最常使用的形式是CA：客户访问B：众包C：问卷调查D：焦点小组28、单选下面哪项不是TRIZ的基本活动？DA：功能B：理想解C：趋势D：利益29、单选你被委任管理一个开发全新产品理念的项目，因为理念很新，你可能会考虑下列哪一项可行性分析？AA：现有客户会购买该产品吗B：分销商会加价吗C：市场上存在这种产品吗D：销售团队如何使用户转向产品的新版本30、单选客户注意到的早期接受者（earlyadopters)是？AA：在早期顾客们靠自己的直觉购买新产品B：顾客寻求增强的产品C：客户使用的和测试，以帮助确定哪些功能将是最好的赞赏D：在整个生命周期中，客

8、户拥有一个特定产品，并持续支持它31、单选识别产品机会的一个常见来源是CA：顾客问卷调查B：价值最大化C：有效地分析当前投资组合D：回顾过去的成功32、单选财务分析是对开发流程末期的收益预测，其应当在新产品开发的什么时候进行AA：新产品开发流程早期B：新产品开发流程结束C：新产品开发流程末期D：新产品开发流程中期33、单选哪项不是次级市场研究的优点BA：数据来源广泛B：数据及时，有针对性C：收集信息的时间短，成本低D：为一级研究奠定良好的基础34、单选促销策略，瞄准更宽泛的客户群，这是哪个阶段BA：引入B：成长C：成熟D：衰退35、单选通过调查与研究，最好的公司比起其他公司有一些显著的差异，即

9、他们的成功因素，如何将这些成功因素转化为带来贡献的度量指标，第一步是什么？DA：寻求独立的，外部的意见B：确保整个组织支持和理解C：评估现有的新产品开发流程D：建立新产品开发“学习型团队”36、单选产品走向上市时，新式路径相对老牌路径而言？BA：考虑WhoB：考虑whereC：考虑WhatD：考虑How37、单选开放式创新所依据的两项应用是AA：用于产生创意的内部与外部资源B：思考新创意时的成本与价值C：技术与营销战略的集成D：自上而下和自下而上的战略方法38、单选以下哪种战略类型对于技术开发是关注于分析和再造BA：探索者战略B：分析者战略C：成本领先战略D：防御者战略39、单选阿尔法测试，贝

10、塔测试，伽马测试分别代表什么版本AA：内部测试版本，用户测试版本，上市前最终版本B：内测版本，公测版本，备案版本C：交付使用前版本，上市前版本，最终版本D：交付使用前版本，最终版本，上市前版本40、单选在产品或服务待销时，用于产品或服务的固定和可变成本的资金被称为什么AA：运营成本B：流动资金额C：延期还款贷款D：债务41、单选六顶思考帽中将思维模式分成六个明确的职能和角色，其中黑色是BA：表达感情，主观判断B：寻找问题或缺陷C：聚焦事实，客观分析D：创造力，提出新创意42、单选风险管理是关于？CA：了解项目成本B：了解范围管理C：项目的不确定因素D：任务所需时间43、单选商业论证(Busin

11、esscase)是什么？DA：新产品的财务分析B：与非消费者交易，如制造商、经销商、分销商，批发商和零售商C：一个项目的企业周边形势分析D：定义产品、商业计划、项目以及包括市场、技术和财务分析结果的案例44、单选在BCG的增长-市场占有率矩阵中，明星型产品是说以下哪一类产品？DA：收益低且不稳定的产品B：投资潜力有限的产品C：光鲜亮丽的产品D：在高速增长的市场中占有较高市场份额的产品45、单选组合管理团队可以怎样使用通过/不通过清单？AA：用于产品创意第一次筛选B：作为新产品创意优先排序的一种方法C：确保分配给每个项目足够的资源D：用于在商业化之前进行最后的可行性评价46、单选可持续性应与以下

12、哪方面结合DA：概念开发，产品设计B：战略，产品组合C：新产品流程，营销组合D：以上所有47、单选人种学市场研究是定性客户的哪方面基本信息CA：行为习惯和深层需求B：民族倾向和价值观C：生活方式和文化环境D：文化环境和地理环境48、单选新产品流程的结果受到两类风险的影响CA：基于客户和基于竞争的风险B：基于内部和基于外部的风险C：基于项目和基于产品的风险D：基于组织和基于客户的风险49、单选在销售和财务预测方面，要面对的主要问题是DA：市场调研昂贵，且不总是准确B：用户购买数据难以获得C：市场条件是动态的D：以上所有50、单选多元化组织的整体战略应当关注？CA：创新及活力指数B：跨职能团队的培养C：组织结构及业务单元的协同程度D：使命/愿景的创建