最新《员工满意度调查问卷》统计分析的讨论..doc

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1、精品资料员工满意度调查问卷统计分析的讨论. 让员工定期了解公司动态 让员工定期了解公司的运行状况、取得的成绩、存在的困难、发 展规划和奋斗前景，让每个员工清楚认识到公司一系列改革所收 到的效果，以激励全体职工的工作热情，增强员工的主人翁意识 保持现有的发展模式，拓展业务范围，寻求新 的利润增长点 增加客户资源，完善企业诚信。 宜向项目管理与造价咨询方向发展； 是否应向幕墙工程方面发展，随着经济的发展，商业用房偏向中 高层，各企业对公司的形像要求不断提高，建筑物外装幕墙要求 比以住更加注重，石家庄建筑业市场应该也沿此方向发展； 合资性的，员工集资性的房地产开发；品牌代销经营。 公司应更加关心员工

2、的生活水平，改善公司福 利薪酬 使个人与公司关系不仅仅是雇佣，而且有一份感情，进一步加强 人性化的管理 让公司发挥家的特性，让员工感受家的体贴，以便员工更加倾信 于公司的实力和凝聚力，更加努力工作 丰富职工的业余生活，如组织体育健身运动，组织培训学习，组 织身体体检等 增加和基层人员的交流机会，加强管理，让员工有归属感 多开圆桌会议，发挥集体智慧； 工资上加强透明度管理，每月应发工资条，让员工清楚工资构成； 建立激励机制，实行几年的长工资制度，不宜工资一成不变 对员工进行专业知识、管理知识以及安全管理 方面的培训 多举办业务讲座或经验交流会，提高员工业务能力和认知的工作 面。 关注平时培训,每

3、年可进行知识的闭卷考试,优胜者可评出一、二、 三等奖,连续二年、三年优胜可加薪；每年根据各监理部的监理 面积、质量、投资控制情况评选优秀监理部，优秀总监，优秀员 工。 组织专家给公司员工讲一些工程案例，这与授课不同，讲案例能 使大家在紧张的工作中，很迅速地学到知识，增加工作经验，比 系统地学习理论要来的快，“实在” 加大对工程现场的管理力度 对影响工程质量，出现廉政问题的项目人员坚决惩罚 增加不定期的现场抽检，突然检查 不看职称，看能力大小、对项目的管理是否到位 不召开了解现场情况的总监会，现场情况应在检查时了解清楚。 优秀的团队需要坚固的凝聚力，公司应选择优 秀的项目经理（总监）带好这个团队 进一步加强对工程项目管理的理论研究 开发工程项目管理软件，促进公司工程项目管理水平的提高 对员工开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才 制定出工程项目管理标准，行为准则，从而指导和规范工程项目 管理活动，推动公司方兴未艾的建设工程项目管理业务健康发展。