最新《供应链》期末考试试卷(doc-7页)完美版.doc
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1、精品资料供应链期末考试试卷(doc-7页)完美版.华南理工大学电子商务学院20052006学年度供应链管理期末考试试题姓名_ 班级_ 学号_试题一二三四总分分数一. 简答题(5分420分)1、 供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想(或理念)有:强调核心竞争力、资源外用(Outsourcing)、合作性竞争、以顾客满意度为目标的服务化管理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现管理目标、延迟制造(Postponement)原则、更加关注物流企业的参与、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。2、 在供应链的不同阶段如何采取不同的措施,来实现缩短补给供货期的目的?作用:减少供
2、货期间的需求不确定性提高预测的准确度途径:信息交互手段EDI、柔性制造系统、预计划方式、对接仓储3、 为了减少批量规模,管理者必须采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本。具体而言,这些措施有哪些?答:途径:采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如:集中配送 、CAO、集中订购、采用送奶线路、预收货方式、实行均匀订货4、在供应链中,战略性配合的障碍因素有哪些?答:主要因素有:产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链所有权分裂、全球化、执行新战略的困难。二. 计算题(20分,其中第一题4分,第2题8分,第3题8分)1、 某公司经营16个地区性公共仓库,每个仓库平均
3、持有165000美元的库存。假设该公司希望将库存集中在两个仓库中,各仓库的库存量相等。那么预计每个仓库的库存是多少?由16个仓库减少为2个仓库可节约库存投资是多少?解:(1) 每个仓库的库存= (2) 可节约库存投资=2、 某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂,在宾州有一间摩托车组装厂。用卡车在这两个工厂之间运送发动机,每辆卡车一次行程的费用为1000美元。摩托车厂每天组装和销售300辆摩托车,每台发动机的成本为500美元,存储成本为25。问题:(1) 每辆卡车应装多少台发动机?(2) 发动机的循环库存量是多少? 若该公司决定在摩托车组装厂采用即时制造。这项创意中的一项提议是,每辆卡车所装的发动
4、机台数减少到100台。若每辆卡车一次行程的费用仍为1000美元,那么(3) 这一决策如何影响该公司的年成本?(4) 如果每辆卡车装载100台对该公司而言是最优选择,那么每辆卡车的成本是多少?解:(1) 年需求量R=300*360=108000 辆, S=1000$, C=500, h=0.2 (2)循环库存=(3) 当Q=100,S=1000$时(4) 订购数量单价0-49995000-9999=100003.00$2.96$2.92$3、 某药品在线公司是一家提供处方药品与保健药品的网上零售商,维生素在其销量中占相当大的比重。维生素的需求量是每月10000瓶,每次与制造商订购维生素时所产生的
5、订购成本、运输成本和接受成本为100美元。药品在 线公司的存储成本为25。制造商的报价随表列 出的全部折扣定价方案而变化。问题: 药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。 解: 在i=0时,设,在i=1时,由于,此时在i=2时,。由于,设,即i=2时,最佳订货量为10000,总成本为355250三. 论述题(共30分,每题10分)1、 什么是延迟产品的差异化?延迟策略对供应链利润及库存的影响。答:延迟产品的差异化是指供应链延迟产品差异(或产品个性化)发生的时间,直到接近产品出售时才让其发生的一种能力。其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采用通用零部件,在接近供应链拉动阶段时再增加产品的
6、差异化。延迟策略可成为增加赢利能力的一个有效管理杠杆。该策略在电子商务领域的应用特别有效,因为在顾客发出订单到他们预期送货之间存在延迟。如果供应链可以将产品的差异性延迟到接到顾客订单后发生,那么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低。2、 (注: 此题07级也考了)牛鞭效应的成因,以及实现供应链协调的管理杠杆。答:牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间。实现协调的管理杠杆:(1)使激励机制和目标保持一致:协调各部门的激励机制、协调定价、将销售人员的激励依据由购入量变为售出量。(2)提高信息的准确度:共享销售量、联合进行预测和规划、设计单阶段控制的补给策略;
7、(3)提高运营业绩:缩短补给供货期、减少批量规模、以前期销售量为基础进行配置,限制投机,实现信息共享;(4)设计定价策略,稳定订单规模:数量折扣由批量折扣转为总量折扣、稳定价格;(5)构筑战略伙伴关系与信任机制。3、 试以亚马逊公司为例,分析电子商务在图书销售行业的价值。(1) 电子商务对图书行业收入的影响:负面影响的原因供应链长度比理想的要长;网上书价持续下降;急需图书的顾客不愿意网络订购。正面影响:通过互联网提供的一些机遇,来吸应顾客、增加收入。(2) 电子商务对图书行业成本的影响:库存成本、设施成本、运输成本(3) 电子商务对图书行业经营业绩的影响(4) 电子商务对传统连锁书店的影响。四
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