最新BIM技术实施方案.doc

《最新BIM技术实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新BIM技术实施方案.doc（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品资料BIM技术实施方案.一、 BIM技术实施方案目录本项目施工时，采用建筑信息模型（BIM）技术进行设计、施工、BIM协同平台的各项管理。联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的实施计划。以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合。1 BIM技术基本工作环境1.1软件选用本项目BIM应用专业较多，涉及建筑、结构、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不相同，主要拟选用以下软件：软件工具施工阶段公司软件专业功能施工投标深化设计施工管理竣工交付AutodeskRevi

2、t建筑结构机电Navisworks协调管理Civil3D地形场地道路Takla18.0钢结构DP幕墙1.2硬件配置根据招标人要求和实际需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带。查看配置建模配置移动工作站BIM应用局部设计建模多专业协调局部设计建模模型构建建模专业间冲突检查模型构建建模专业内冲突检查常规建筑性能分析专业内冲突检查精细渲染适用范围适合企业大多数设计人员使用适合各专业设计骨干人员、分析人员、可视化建模人员使用适合企业大多数设计人员使用Autodesk配置需求（以revit为核心）操作系统：Microsoft Windows7 64位操作系统：Micros

3、oft Windows7 64位操作系统：Microsoft Windows7 64位CPU：多核Intel i5或XeonCPU：英特尔-酷睿i7TM四核处理器CPU：英特尔-酷睿i7TM四核处理器内存：8GB RAM内存：16GI3(8x2GB)1600MHz DDR3 ECC内存：16GB(4x4GB)1066MHz双通道 DDR3显示器：1280*1024显示器：1680*1050显卡：支持DirectX10及Shader Model3显卡显卡：NVIDIAQuadro FX3700M1GB显卡：NVIDIAQuadroT FX3700M1GB1.3 BIM办公场所基本配置要求BIM办

4、公场所配置硬件配置BIM会议的配置会议室桌椅、有线、千兆宽带无线网络覆盖。容纳20人开会，BIM技术人员工作区，会议讨论区会议系统1套投影系统一套，音响系统一套，无线话筒2个。BIM办公室配置硬件配置办公室桌椅、有线网络容纳10人同时进行办公，BIM技术人员协同办公区。1.4技术人员配备BIM总包团队由9-10人组成，其中要求：具有国家人力与社保保障部教育培训中心颁发的BIM高级建模师或AUTDESK培训颁发的BIM应用工程师岗位能力证书的技术人员5人，主要为结构、建筑、机电、幕墙等专业。2 BIM工作的管理环境本项目施工中所有工作内容的BIM工作均由本次招标的施工总承包负责进行全面实施及管理

5、。2.1管理职责职称职责BIM设计团队BIM总监监督、检查项目执行进展BIM技术负责人负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配；负责项目部内部的培训组织、考核、评审BIM协调员负责与施工单位的联系工作；负责与BIM小组进行工作对接BIM机电专业负责人负责BIM机电给排水、暖通、电气模型建立、维护、共享、管理等工作，负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；管线综合，净高检查，支吊架深化，出预留孔洞报告；负责各专业相关工作的协调、配合BIM土建专业负责人负责BIM桩基模型、围护桩模型、建筑模型、结构模型、场布模型、幕墙模

6、型建立、维护、共享、管理等工作，负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；施工进度计划模拟；施工各阶段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合BIM施工团队BIM协调员负责与设计单位的联系工作；负责与BIM小组进行工作对接BIM各专业负责人负责相关专业对应现场施工的需求，与BIM团队进行交流，共同解决施工期间遇到问题2.2管理内容施工总承包的基本工作：基于BIM模型的碰撞检测，总承包人负责碰撞检测的统筹管理，结合BIM建模计划，明确碰撞检测计划及相关要求。总承包人负责组织多专业碰撞检测，并形成专项报告，报告应明确碰撞的

7、位置、类型及相应解决方案。3 BIM工作范围3.1 BIM管理工作（1）设计院绘制建筑物三维BIM模型、二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进行补充、完善、深化，创建、更新和维护BIM模型。BIM模型必须包括建筑、结构和机电等本项目实体工程包含的所有相关专业。（2）施工总承包单位完成本项目的施工范围内所有工作内容的BIM建模，并按要求深化BIM模型，按照施工现场情况实时更新BIM模型，形成各阶段与实体工程一致的施工模型，直至竣工并提交竣工BIM模型。（3）基于BIM模型，以三维可视化方式探讨及展示短期及中期之施工方案，基于BIM模型及施工

8、方的施工进度表进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排，基于BIM模型提供能快速浏览的图片和浏览动画，以便各方查看和审阅。（4）督促施工分包商在施工过程中提供信息给总包，以协助总包应用BIM模型。（5）基于BIM 的施工图深化设计，本工程要求基于BIM模型绘制深化设计施工详图/配置图/翻样图，施工总承包负责建立与BIM建模相结合的深化设计管理体系、基于BIM的深化设计管理流程等，在绘制深化设计详图前需完成相应的碰撞检测，相应阶段的BIM模型需经监理人、设计人、委托人逐级审批。各专业深化设计文件均应基于BIM模型进行管理，总承包人建立与BIM模型组织、命令等相匹配的深

9、化设计文件管理体系。（6）由我司技术部负责集成和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提交与实体工程一致真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和并在模型中添加与设备运维有关的信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息，相关信息在竣工前由物业管理公司和业主提出，我司配合添加信息到竣工模型中。3.2 BIM技术工作3.2.1 BIM应用范围和应用点根据招标人要求，我司将在服务期内提供基于BIM模型的以下应用：（1）每周提交给业主、BIM咨询公司和监理最新的与实体工程一致的BIM施工模型，该模型应及时反映当时施工状况的实际情况，并按照业主、BIM咨询公司和监理提出的BIM应用要

10、求及时制作、更新相关BIM模型，并上传到项目管理协同平台上。（2）施工前提交总体施工的4D模拟报业主批准，基于BIM模型、施工方的施工进度表、总体施工4D模拟，按工程进度进行各阶段的详细4D施工进度模拟，每2周更新并提交，包括提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排。（3）提交的4D施工方案模拟应有针对性，基于BIM模型探讨项目整体或特殊分项工程短期及中期的施工方案。通过3D协调确定最佳施工方案。每月不少于二次，对于施工方案模拟的具体要求应满足BIM总包的提出有关要求，至少包括并不限于：整个项目主体施工方案模拟，各层机电管线的施工模拟、屋面、幕墙的安装方案模拟，大型空间脚手架搭设的模

11、拟，提交大型机电设备吊装，钢结构吊装的施工方案模拟方案。（4）任一实体工程开工前，我司将进行各专业的碰撞检测、净高检查，提供包括具体碰撞位置、净高分析的检测报告，并提供相应的解决方案，及时协调解决碰撞问题，碰撞问题解决后，经业主单位批准方可施工。（5）建立基于BIM模型准备机电综合管道图（CSD）及综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸；基于BIM模型提供能快读浏览的navisworks、DWF等格式的模型和图片，以便各方查看和审阅。（6）提供有效的管理平台，确保项目信息及时有效地传递。（7）将现场视频监控系统与项目管理协同平台整合，实现施工现场的实时监控和管理，配合视频监控系统的安装。（8

12、）运用BIM模型进行施工质量、进度、成本的管理，及时发现问题并报告给业主、BIM咨询单位和监理单位，解决工地现场实际问题，减少现场签证和变更，节约成本，缩短工期，同时进行模型变更修改，并上传至平台。（9）建立基于BIM模型的工程量、材料统计、施工方案探讨、施工现场监控、设备信息输入、更新及维护的工作流程，报业主批准后执行。（10）运用BIM模型进行机电、装饰、幕墙等各类管线综合并出具相关报告。（11）为分包商建立BIM基础实体模型并整合到总体BIM模型中也是工作范围的一部分。3.2.2 BIM应用范围和应用点根据招标人要求，我司将在服务期内提供基于BIM模型的以下应用：（1）每周提交给业主和监

13、理最新的与实体工程一致的BIM施工模型，该模型应及时反映当时施工状况的实际情况，并按照业主、BIM咨询公司和监理提出的BIM应用要求及时制作、更新相关BIM模型，并上传到项目管理协同平台上。（2）施工前提交总体施工的4D模拟报业主批准，基于BIM模型、施工方的施工进度表、总体施工4D模拟，按工程进度进行各阶段的详细4D施工进度模拟，每2周更新并提交，包括提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排。（3）提交的4D施工方案模拟应有针对性，基于BIM模型探讨项目整体或特殊分项工程短期及中期的施工方案。通过3D协调确定最佳施工方案。每月不少于二次，对于施工方案模拟的具体要求应满足BIM总包的

14、提出有关要求，至少包括并不限于：整个项目主体施工方案模拟，各层机电管线的施工模拟、屋面、幕墙的安装方案模拟，大型空间脚手架搭设的模拟，提交大型机电设备吊装，钢结构吊装的施工方案模拟方案。（4）任一实体工程开工前，施工单位必须进行各专业的碰撞检测、净高检查，提供包括具体碰撞位置、净高分析的检测报告，并提供相应的解决方案，及时协调解决碰撞问题，碰撞问题解决后，经业主单位批准方可施工。（5）建立基于BIM模型准备机电综合管道图（CSD）及综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸；基于BIM模型提供能快读浏览的navisworks、DWF等格式的模型和图片，以便各方查看和审阅。（6）提供有效的管理平台

15、，确保项目信息及时有效地传递。（7）将现场视频监控系统与项目管理协同平台整合，实现施工现场的实时监控和管理，配合视频监控系统的安装。（8）运用BIM模型进行施工质量、进度、成本的管理，及时发现问题并报告给业主、BIM咨询单位和监理单位，解决工地现场实际问题，减少现场签证和变更，节约成本，缩短工期，同时进行模型变更修改，并上传至平台。（9）建立基于BIM模型的工程量、材料统计、施工方案探讨、施工现场监控、设备信息输入、更新及维护的工作流程，报业主批准后执行。（10）运用BIM模型进行机电、装饰、幕墙等各类管线综合并出具相关报告。（11）为分包商建立BIM基础实体模型并整合到总体BIM模型中也是工

16、作范围的一部分。3.2.3 竣工模型（1）建立本工程的各专业施工模型，竣工模型。（2）施工总承包单位应督促分包商提供所有设备的设备手册、使用说明书、运行维护说明书等随机文件的电子版或扫描件给与施工总承包单位集成。（3）在项目结束时，分包商应负责向施工总承包单位提交真实准确的实体工程的竣工BIM模型，BIM应用资料和相关数据等，供BIM总包单位及施工总承包单位审核和集成。3.2.4施工方案模拟（1）应用模型进行基坑围护施工，不少于2此的场地规划、主体施工阶段不少于4此的场地规划，机电施工阶段不少于3次大面积的管线综合，装饰施工阶段不少于5次施工方案模拟，幕墙施工不少于2此借点模拟和3此的施工模拟

17、，室外施工不少于2此3D协调；以上分项的3D协调和4D模拟的应用点深度以BIM总包的指令为准。（2）应用模型进行主体结构的施工方案模拟，施工方案模拟应包括：地下室、主体结构、钢结构、幕墙、机电地下层必须包括（设备区域）、屋面、室内装饰（必须包括大厅等）。主体结构的施工模拟让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。通过5D的施工模拟技术可以在虚拟建造过程展现的同时，展示资金模拟、物资消耗模拟和时间节点工况展示。真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实

18、现项目的精细化管理。（3）利用BIM技术可以很方便地录制大型设备吊装动画，对吊装方案进行可视化评审，极大地降低施工的风险。大型设备吊装3.2.5工程算量基于BIM的造价管理方式是:完全基于数字建造和建筑信息模型 BIM 的理念，将造价与图形结合，在造价文件中提供最直观最形象的可视化建筑模型，实现算量软件与造价软件无缝连接，图形的变化与造价变化同步，充分利用建筑模型进行造价管理。可框图出价，通过条件统计和区域选择即可生成阶段性工程造价文件，便于进度款的支付统计。进度款的支付统计基于BIM模型的造价文档管理，是将文档等通过手工操作和 BIM 模型中相应部位进行链接，在基于五维 BIM 可视化模型的

19、界面中对文档的搜索、查阅、定位功能进行集成，提高数据检索的直观性。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程造价管理人员提供快速查询定位。基于BIM技术的造价计价管理，选用多种定额计价和清单计价，将一份预算文件方便地转化为投标价、分包价、成本价、送审价、结算价、审定价等多形式造价文件，形成可以共享、参考和调用的造价数据库，实现对群体、单位工程数据的动态集成管理，对单位工程、单项工程、分部分项工程进行分级，最低一级能满足进度款结算的需要，每一层级都应有相应的造价信息、招投标信息，可以清晰地看到造价比例、单方造价指标、材料指标等。基于 BIM 技术的造价数据管理，根据时间维度、空间维度(楼层

20、)、构件类型对工程量进行、汇总统计;根据设计优化与相关变更对工程量进行动态调整，将工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于 BIM 系统的后台服务器中。无论是在过程中还是工程竣工后，所有的相关数据资料都可以根据需要进行参数设定，从而得到相应的工程基础数据。工程造价管理人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。应用BIM施工模型，精确高效计算工程量，进而辅助工程预算的编制。通过对施工全过程的控制，提前对各分项分部工程进行预估，达到精确控制成本减少浪费。如在浇注混凝土前，可以就即将浇筑区域利用BIM进行混凝土方量计算，以得到精确的混凝土实际用量。可以减少施工浪费，进行成本的控制，落实到

21、各个部门。3.2.6 主要节点部位的3D协调对主要节点部位进行3D协调，必须包括钢结构与土建结构，幕墙与主体结构，屋面与幕墙、幕墙与机电、机电与装饰等，提前避免碰撞现象的发生和协调工序施工。3D协调以三维BIM信息模型代替二维的图纸，解决传统的二维审图中难想象、易遗漏及效率低的问题，在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺问题，不仅如此通过模型检查软件还能够提前发现和消防规范、施工规范等规范冲突的问题等，减少施工中的返工，节约成本、缩短工期、保证建筑质量，同时减少建筑材料、水、电等资源的消耗及带来的环境问题。 用三维模型代替二维图纸3.2.7 深化设计与加工机电深化设计流程图

22、除了上述机电工程各专业综合布线需采用BIM技术进行深化设计外，本项目幕墙与钢结构工程均需采用数字化加工技术，其成品开始加工前必须采用BIM技术进行深化设计，并提供3D模型清单给加工场进行精准化加工。设备管道 幕墙节点我公司作为特级承包企业，BIM技术应用走在行业前列，利用BIM技术深化设计已有较成熟的实际工程应用实例：以往工程中的BIM深化设计应用设备机房深化图纸（一）设备机房深化图纸（二）设备机房完工后效果（一）设备机房完工后效果（二）针对本工程特性并跟据以往类似工程的施工经验，本工程施工设备、水电管道可以能发生管道碰撞较多的区域如下图所示；本工程现有图纸的管道碰撞3.2.8 4D进度模拟利

23、用已完成施工图模型，配合project横道图，对模型进行编号匹配，形成完整的施工进度模拟动画，以方便施工单位查看各时间进度下建筑主体施工的情况，比较施工进度的快慢变化。施工进度视频截图3.2.9安全文明施工通过对各施工阶段场布的模型建立，以动画模拟的方式表达给业主,，并在个汇报工作中使用，提升BIM的可视化作用。BIM的可视化当等问题发生时，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。3.2.10施工交底不同阶段施工交底，提早发现安全隐患，为每一个施工阶段做好准备。支模架三维设计与模型展示三维剖切效果图和二维施工详图4 模型建立的要求4.1几何模型制作4.1.1建模标准土建深化

24、设计建模中，除场地需达到施工图设计的细度，其他部分都要达到施工深化设计的细度，包括为机电留孔留洞信息。基于BIM的专业协调模型依据民用建筑信息模型设计标准深度等级3.0执行及上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）中施工图设计阶段 。（1）建筑专业几何信息深度序号信息内容1场地：场地边界（用地红线、高程、正北）地形、表面、建筑地坪、场地道路等2建筑主体外观形状：例如体量形状大小、位置等3建筑层数、高度、基本功能分隔构件、基本面积4建筑标高5建筑空间6主要技术经济指标的基础数据（面积、高度、距离、定位等）7主体建筑构件的几何尺寸、定位信息：楼地面。柱、外墙、外幕墙、屋顶、内墙、门窗、楼梯、坡

25、道、电梯、管井、吊顶等8主要建筑设施的几何尺寸、定位信息：卫浴、部分就啊局、部分厨房设施等9主要建筑细节几何尺寸、定位信息：栏杆、扶手、装饰构件、功能性构件（如防水防潮、保温、隔声吸声等）10主体建筑构件深化几何尺寸、定位信息：构造柱、过梁、基础、排水沟、集水坑等11主要建筑设施深化几何尺寸、定位信息：卫浴、厨房设施等12主要建筑装饰深化：材料位置、分割形式、铺装与划分13主要构造深化与细节14隐蔽工程与预留孔洞的几何尺寸、定位信息15细化建筑经济技术指标的基础数据16精细化构件细节组成与拆分的几何尺寸、定位信息17最终构件的精确定位及外形尺寸18最终确定的洞口的精确定位及尺寸19构件为安装预

26、留的细小孔洞20实际完成的建筑构配件的位置及大小（2）结构专业几何信息深度序号信息内容1主要结构构件布置2结构层数，结构高度3主体结构构件：结构梁、结构板、结构柱、结构墙、水平及竖向支撑等的基本布置及截面4空间结构的构件基本布置及截面，如桁架、网架的网格尺寸及高度等5基础的类型及尺寸，如桩、筏板、独立基础等6主要结构洞定位、尺寸7次要结构构件深化：楼梯、坡道、排水沟、集水坑等8次要结构细节深化：如节点构造、次要的预留孔洞9建筑围护体系的结构构件布置10钢结构深化11预埋件，焊接件的定位及外形尺寸12复杂节点模型的定位及外形尺寸13施工支护的定位及外形尺寸14构件为安装预留的细小孔洞15实际完成

27、的建筑构配件的位置及尺寸（3）机电专业BIM模型深度机电专业几何信息深度序号信息内容1主要机房或机房区的占位几何尺寸、定位信息。2主要路由（风丼、水井、电井等）几何尺寸、定位信息3主要设备（锅炉、冷却塔、冷冻机、换热设备、水箱水池、变压器、燃气调压设备等）几何尺寸、定位信息4主要干管（管道、风管、桥架、电气套管等）几何尺寸、定位信息5所有机房的占位几何尺寸、定位信息6所有干管（管道、风管、桥架、电气套管等几何尺寸、布置定位信息7支管（管道、风管、桥架、电气套管等）几何尺寸、布置定位信息8所有设备（水泵、消火栓、空调机组、暖气片、风机、配电箱柜等）几何尺寸、布置定位信息9管丼内管线连接几何尺寸、

28、布置定位信息10设备机房内设备布置定位信息和管线连接11末端设备（空调末端、风口、喷头、灯具、烟感器等）布置定位信息和管线连接12管道、管线装置（主要阀门、计量表、消声器、开关、传感器等）布置13细部深化模型各构件的实际几何尺寸、准确定位信息14单项（太阳能热水、虹吸雨水、热泵系统室外部分、特殊弱电系统等）深化设计模型15开关面板、支吊架、管道连接件、阀门的规格、定位信息16风管定制加工模型17实际完成的建筑设备与管道构件及配件的位置及尺寸4.2建模准备4.2.1 BIM 建模资料管理4.2.2 BIM 资料管理办法序号项目管理内容1图纸管理管理图纸版本，保证BIM建模按照最新版图纸绘制。2产

29、品手册管理Revit族建模要根据产品手册的规格、材质、型号等参数保持一致。一个设备及构件族对应一个产品手册。3设计变更管理收集设计变更等文件，及时对BIM模型进行更新，每次更新并记录对应的设计变更的编号。4图纸会审及技术核定单管理根据图纸会审及技术核定单的内容，对BIM模型进行更新维护，每次更新并记录对应的图纸会审及技术核定单的编号。4.3 BIM模型管理4.3.1 BIM 建模阶段（1）BIM 建模原则在总承包模式下，总承包单位是BIM 实施的总策划、总组织和总协调单位，全面对业主负责。总承包是其所有专业BIM 实施的技术管理者。我单位将充分依据施工承包合同中有关BIM内容，对各专业承包商单

30、位、各供货单位及相关独立承包商进行组织、协调和管理，保证所分包专业的BIM 实施顺利进行。机电总承包BIM 管理全过程，我们将始终遵循以下原则：序号原则具体内容1BIM 实施“统一”的原则BIM团队统一实施BIM项目管理，总承包统一负责，项目BIM实施才能有效地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。BIM建模要统一软件版本、项目基点坐标，根据总平面图中的绝对坐标系进行建模、统一单位与度量、统一命名规则。2BIM 实施“协调”的原则为了达到BIM实施管理的目标，要求各专业、分包商互相协作，共同努力，为达到工程BIM管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个专业之间的

31、交叉影响减至最小，将影响项目推进BIM进行的不利因素减至最小。在BIM团队管理中，协调能力是BIM团队管理水平、经验的具体体现。从各专业深化设计、综合图、综合预留预埋图等BIM技术辅助深化设计，到基于BIM 模型的施工现场管理，机电工程方案模拟等各个方面，都要进行精心协调，统一管理，确保本工程BIM技术顺利实施，实现BIM数据共享。3BIM 实施“真实”的原则保证模型与施工现场高度一致，尽量做到建模精细，族构件规格准确、设备参数准确。4BIM 实施“服务”的原则为保证“协调”指令顺利实施，BIM团队必须为各专业提供BIM技术“服务”。BIM团队必须在科学的基础上，全面的进行工程BIM实施总体安

32、排，为各专业BIM提供全面技术服务。（2）BIM 模型建模精细程度设计阶段建模（根据设计院施工图完成各专业碰撞报告，跟踪至关闭碰撞点）模型精度达到LOD300。深化阶段模型（根据深化图纸完成各专业碰撞报告，跟踪至关闭碰撞点）模型精度达到LOD400。竣工阶段模型模型精度达到LOD500（要求模型中的各构件需要真实反映图纸上关于本构件的全部信息，各个构件与现场保持一致，内容包括但不限于材质、尺寸、价格、使用年限、出厂时间、维修时间、供应商信息等，达到楼控系统用模型）。1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同

33、管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同

34、管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责