最新gbt23001：两化融合程序文件-人力资源控制程序.doc

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1、精品资料gbt23001：两化融合程序文件-人力资源控制程序.1目的本程序规定了对本公司员工能力的确认、培训考核、评价方法等管理要求，以确保从事影响两化融合工作的所有员工满足相应岗位规定的需要。2适用范围本程序适用于本公司从事影响两化融合符合性工作的所有员工的管理。3术语和定义3.1能力：是直接影响人的活动效率，使活动任务顺利完成的个性心理特征。3.2岗位：是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。3.3职责：是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。4管理职责 4.1 最高管理者：负责资源配置的审批，负责岗位职责说明书的审批。4.2管理者代表：负责资源配置的

2、审核，负责岗位职责说明书的审核。4.3 人力资源部：（1）负责岗位职责说明书的编写；（2）负责建立员工档案；（3）负责公司的岗位职能设计，明确岗位技能要求，制定人员绩效考核标准；（4）负责开展员工任职资格能力分析；（5）负责公司对外部人才的引进工作；（6）负责开展公司员工两化融合工作成就的评价和奖励工作；（7）负责公司员工培训和考核的组织工作，并对培训效果进行评价和总结；（8）负责公司人员培训情况的记录和存档。4.4其他部门：配合人力资源部开展对公司人员的管理。5工作程序5.1全员参与可通过教育或培训等方法，使相关职能和层次的员工能理解其职责和活动在两化融合过程中的意义及重要性，以及如何为实现

3、两化融合目标作出贡献。5.2岗位职责及任职条件的确立公司所有岗位的能力要求予以明确（见岗位职责说明书）。各部门负责人可参与本部门所有岗位岗位职责说明书编制，岗位职责说明书主要内容为：任职资格（年龄、学历、工作经历和其它特殊要求）、岗位技能及专业要求。人力资源部负责公司所有岗位的岗位职责说明书编制，编制完成后提交总经理办公会议审批并以文件形式发布。岗位职责说明书作为选聘人员依据之一，如拟选聘和配置的人员超出岗位说明书要求，需经总经理办公会议批准。原则上岗位职责说明书每年进行一次修订。5.3人员招聘各部门根据人员配备及任务完成等实际情况，提出需求，经总经理办公会议批准后由人力资源部实施招聘。 员工

4、招聘采取内部招聘和外部招聘相结合的方式，管理岗、职能部门专业岗等可采取内部招聘的办法；其他人员采取外部招聘的办法。应届毕业生以校园招聘、网络招聘、专场招聘会和参加安徽省通信服务产业有限公司统一组织招聘为主；有经验人才以网络招聘为主；辅助人员以劳务市场招收为主。人力资源部对应聘简历进行初选，填写人员招聘登记表，对此部分人员进行面试并对面试情况进行评价。合格者予以聘用。招聘小组成员一般由公司分管副总经理、用人部门负责人和人力资源部人员组成。中层管理岗位人员或重要岗位人员的聘用由总经理参加面试。决定录用后，由人力资源部通知应聘者办理相关手续，经过定期和必要的岗前培训并考核合格后正式上岗。5.4能力培

5、养应根据开展两化融合工作所需的岗位人员能力（包括学历、培训、技能、工作经验），开展员工任职资格能力分析，以保证所有岗位的人员满足任职要求。可采取交叉培养、轮岗锻炼等措施，持续提升员工的岗位技能，培养复合型人才；必要时，可依据业务需求，雇用外部专家顾问、技术专才等专业人员，以补充完善人才保障体系。各部门负责对人员现状进行分析，找出人员能力与岗位要求的差距，根据存在的差距提出培训申请，制定培训计划方案并报人力资源部。人力资源部依据各部门的培训申请，制定年度培训计划（内容包括：培训目标、培训对象、培训时间、培训方式、培训教师等），报管理者代表审核，经最高管理者批准并组织实施。各职能部门协助人力资源部

6、开展培训工作的具体实施。5.5人才激励人力资源部负责对员工在两化融合工作中的成就进行考核，考核结果作为员工薪酬激励、教育培训、岗位动态管理、职业发展的客观依据，使人力资源结构不断优化，持续满足公司发展要求。5.6效果验证人力资源部应组织有关部门或人员定期评审培训计划，必要时予以修订，以保证其适宜性和有效性；负责开展培训工作的相关部门应根据记录控制程序要求，保持各种培训的资料、档案及技能和经验的适当记录；为验证满足要求所采取措施的有效性，应采用培训考试、考核、组织讨论、现场操作或年度总结考评等方法对其进行评价。人力资源部负责对全年培训工作进行总结，报管理者代表审核后，由最高管理者确认。6相关文件a)岗位职责说明书b)人力资源管理办法7记录a)两化融合培训计划 b)两化融合培训记录 c)培训签到表d)两化融合培训满意度评价