企业经营能力分析指标.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业经营能力分析指标【精品文档】第 3 页Chj 收集整理，感谢支持！收益率分析指标资本周转率总收入资本说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。存货周转率销货净额（期初存货期未存货）（以零售价计）说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间平均存货销货净额说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率毛利销货净额说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。配送中心退货率分析自配送中心退货金额自配

2、送中心进货金额说明：比率越高，表示存货管理控制越差；比率越低，表示存货管理控制越好。销货净利率净利销货净额说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。应付帐款周转期间（应付账款应付票据）进货净额说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率人事费用销货净额说明：比率越高，表示员工创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。广告费用率广告费销货净额说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。租金费用率租金销货净额说明：比率越高，表示地点选择不佳；比率越低

3、，表示地点选择越佳。营业费用率营业费用营业收入说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。损益平衡点门店总费用毛利率说明：损益平衡点越低，表示获利时点越快；损益平衡点越高，表示获利时点越慢。损益平衡点与销货额比损益平衡点销货净额说明：比率若小于，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于，表示有亏损，比率越大，亏损越多。经营安全力（损益平衡点营业额）说明：点数越高，表示获利越少；点数越低，表示获利越少。投资报酬率净利总投资额（资本）说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。品效分析营业收入品项数目说明：品效越高，表示商品开发

4、及淘汰管理越好；品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。面积效率分析营业收入品项数目说明：面积效越高，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越高；面积效越低，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越低。人时生产率营业收入人员总工作时数说明：人时生产率越高，表示人员工作效率越好；人时生产率越低，表示人员工作效率越差。来客数依收据（发票）数目（通行人数入店率交易率）说明：来客数越高，表示客源越广；来客数越低，表示客源越窄。客单价分析营业额来客数说明：客单价越高，表示一次平均消费额越高；客单价越低，表示一次平均消费额越低。交叉比率毛利率存货周转率说明：交叉比率越高，表示越是利润所在；交叉比率越低，表示越不是利

5、润所在。大分类构成比大分类销货净额总销货净额说明：分析各大分类产品占销售净额的比例。人员安全力分析指标人员流动率期间内离职人数平均在职人数说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。生产率分析指标平均每人营业收入营业额门店员工人数说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。员工生产力营业毛利门店员工人数说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。卖场使用率卖场面积全场面积说明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。人员守备率卖场面积平均工作人数说明：比率越高，表示每人负责面积数越多；比率越低，表示每人负责面积数越少。劳动分配

6、率人事费用营业毛利说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。成长达成率分析指标营收达成率实际营业收入目标营业收入说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。毛利达成率实际营业毛利目标营业毛利说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。营业净利达成率实际营业净利目标营业净利说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。费用达成率场场面积数目标费用说明：比率越高，表示实际费用越高；比率越低，表示实际费用越低。营业成长率本期营业收入上期（去年同期）营业收入说明：比率越高，表示成长性越高；比率越低，表示成长性越低。毛利成长率本期营业毛利上期（去年同期）营业毛利说明：比率越高，表示毛利成长性越高；比率越低，表示毛利成长性越低。净利成长率本期营业净利上期（去年同期）营业净利说明：比率越高，表示净利成长性越高；比率越低，表示净利成长性越低。