仓管员考核评分表.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流仓管员考核评分表【精品文档】第 5 页仓管员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级考核组1配货、收货流程10%1、严格执行公司收货和配货流程。如出现与发货单据数据不符或质量不过关，要按照先进先出原则，不能造成物料的浪费；2、出仓的货物要领货人签名；3、及时检查货物的存货日期，避免过期不提前上报情况造成损失；如出现较多临界期货物，必须提前与领导沟通。完成10分延迟时间造成出品部障碍、或工作失职的一次扣2分直至0分。2盘点工作8%每月进行食材盘点事项，不能出现纰漏，抽查数据准确率达98%。完成标准数

2、据8分。盘点数据错误一次4分，直至0分。3卫生准则10%1、 符合公司卫生要求、每月完成台账工作，完成各供货商提供的有关各项卫生证件。2、 执行月度仓库清洁制度表。完成10分未完成0分。4货品质量12%1、 货品按先进先出原则，无出现过期的食品在使用；2、 保证出货的日期、新鲜、数量的标准工作。完成12分。如有各店对货物的各项投诉的每次扣2分5价格变动的检查10%1、负责对所收货品价格浮动进行及时上报，不能造成公司的不必要损失，出货、入货要入电脑，以免数据丢失。2、加强对供货商的要求及质量，每月检查仓库内所有食材的保质日期。完成收货流程10分。工作失职一次扣2分直至0分。6卫生要求6%掌握商品

3、质量数量，卫生保质期情况落实，防虫、防鼠、防变质等的安全措施和卫生要求。完成标准6分未完成0分7工作责任6%要求及时沟通库存货品问题，仓库货物要分类摆放整齐。完成6分工作失误一次扣2分直至0分。8执行力14%完成领导下达的任务。完成工作14分未完成一次扣2分。直至0分。加权合计行为绩效序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级考核组1清财6%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务清晰明了，对其它成员产生影响力与威慑力不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分2工作服从6%1级：服从工作，

4、并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分3承担责任6%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分4纪律作风6%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分加权合计总分自评得分= 上级评分= 考核组=备注：在工作中重大突出表现者加+10一 +20 最终评分以考核组评定为准。被考核人签字： 年 月 日考核人签字：年 月 日