最新XX公司人力资源发展规划.doc
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1、精品资料XX公司人力资源发展规划.XX公司人力资源发展规划XXXXXXX有限公司 管理文件 编号 :人力资源发展规划编制:XXX审批:XXX2015-03-01发布 2015-03-01实施XXXXXXX有限公司为了进一步落实公司整体规划,实现企业做强做大,向更高水平迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提升企业竞争力,公司将对于人才引进进行长期的规划,以达到发展人才,稳定人才的目的。此规划旨在让人才了解公司的发展愿景及近几年的整体规划,让员工与公司有共同的目标,实现共同的发展。一、公司发展愿景公司将用12年时间,将主营业务做强,从基础业务出发,开拓市场,奠定公司发展的基础,使公司的运营
2、走上正轨,在内部完善的管理体制保障下使公司的营业收入和利润逐步增加。因为公司现处在高速的成长期,员工的经验和能力对公司的发展起着至关重要的作用,一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才,是公司迫切需要的。因此公司将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工,建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队,这是公司最宝贵的财富,也是企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在公司,能够充分发挥自己的能力和特长,在公司这个自由创新的平台上,在获得回报的同时,找到一种成就感跟认同感。在23年时间内,公司在保证主营业务稳健发展的同时,目光会逐渐延伸到城市亮化工程新材料、新工艺的研发等业务上,希望
3、能够在做强主营业务的同时,将公司做大。 二、公司为员工提供发展平台 根据公司的发展规划,目前对引进相关专业人才的工作十分重视,公司将竭力创造一个高效稳定的平台,为加入的员工提供有利的发展机会,具体从以下几方面做好工作,构建一个良好的创业环境。 1、公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的氛围,在企业的规则范围内,充分发挥员工的主观能动性,激发员工特长,让员工的创造性思维能够应用的实践中。公司将指导员工走向更专业,更准确的职业定位,培养优秀的职业素质,在市场的检验下不断提高综合竞争力。公司成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路,兼容并包,以公平和效率为前提,努力成长为一个有竞争力的企业
4、。 2、公司提供有竞争力的薪酬水平。公司将本着有付出就有回报的原则,对为公司做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。从个人收入来看,有竞争力的工资水平是员工薪酬保障的一个部分,随着公司的发展,公司按股权、期权的方式对员工进行激励,让高级管理人员技术人员入股,让企业职工购股,给突出贡献的人奖励期股。让企业的发展直接和每个人收入挂钩了,让员工享受企业发展所带来的成果。 3、公司将营造一个良好的环境,为员工发展推波助澜。收入作为保障员工基本生活需求很重要,但收入不是惟一的,为了引进人才、留住人才,除了通过各种方式使员工增加收入以外,公司还将全力打造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式,强化内部管理,
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