压滤机施工方案.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流压滤机施工方案【精品文档】第 33 页乙炔系统优化技改项目滤机搬迁施工组织方案 编制: 审定: 审批: 2016年8月施工组织设计方案一、工程概况:1、项目名称:2、建设地点:3、建设单位:4、设计单位:5、施工单位:6、工程内容简介:我公司承建该工程的乙炔系统优化技改项目滤机搬迁,包括:设备顶棚拆除,滤板拆除安装,3台压滤机拆除,钢结构制作安装,渡槽制作安装,工艺管道安装,设备安装等。二、编制依据:1、化工工艺设计施工图内容和深度统一规定HG/T20519-20092、化工装置设备布置设计规定HG/T20546-20093、建筑设计防火规范GB5001
2、6-20064、石油化工企业设计防火规范GB50160-20085、化工管道设计规范HG20695-19876、钢制管法兰、垫片、紧固件HG/T20592-20097、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-19928、化工、石油化工管架、管墩架设计规定HG/T20670-20009、化工企业静电接地设计规程HG/T20675-199010、化工设备,管道外防腐设计规范HG/T20679-199011、工业设备,管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-199112、工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-199713、工业管道及管道绝热工程施工规范GB50126-200814
3、、管架标准图HG/T21629-199915、工业金属管道设计规范GB50316-2000(2008年版)16、工业金属管道工程施工规范GB50235-201017、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-199818、石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002(09年版)及国家对压力管道施工的安全管道监察法规、规程19、钢结构设计规范GB5017-200320、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200121、建筑钢结构焊接技术规程GJG81-200222、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892323、建筑结构荷载规范GB50009-2001
4、24、建筑抗震设计规范GB50011-2001四、施工工艺流程:设备顶棚拆除设备滤板拆除设备拆除设备安装管道安装钢架结构及渡槽制作安装行车检修平台和二楼压滤机下料口的钢板安装制作厂房室内外防雷设施安装管道吹扫管道试压联动试车交工验收五、施工准备:1、技术准备:施工前认真熟悉图纸,搞好图纸会审及设计交底工作,掌握地质勘探报告资料,做好现场坐标及基准点标高的交验工作,熟悉生产工艺,明确施工要求,开工前对施工人员进行技术交底。2、材料验收:所有进场材料进行甲方、施工两方共同检查验收,严禁无生产许可证、质量检验证和出厂合格证的材料进场,对管道、管件、法兰、阀门等,应按规范进行相应抽检,合金钢材料应做光
5、谱分析和化学成份试验。且所有材料质量必须达到设计规范质量标准以上。检验合格的材料,用标牌、标签标识,作好保管台帐,收集好每批材料的质量证明资料,检验合格的材料在库房或材料堆放场存放,堆料场搭设坚固的防雨棚,材料按规格、型号、材质分类存放。同时应有一些有效的防护措施。六、工程特点1土建正在施工,室内外地坪未硬化,场区道路基本通畅,未形成环形通道。各专业施工交叉深度大,工期很紧迫。在交叉作业面上,尤其土建与安装交叉作业面比较多,在业主的协调下应加强计划统筹,合理安排施工作业面,合理安排各专业施工顺序,优化资源配备,确保人、机、料、法、环五要素。2.因施工场地狭窄,业主方没有材料库房,设备到场要求随
6、到随安,主材堆放在施工现场仓库及我方生活区,现场因交叉作业多,布局将十分拥挤。3.施工难度主要表现在与土建施工单位之间的交叉作业安排、作业场地的综合利用。七、施工部署。1施工组织机构设置焦作市安捷化工装备工程有限责任公司成立焦作市安捷化工装备工程有限责任公司昊华宇航化工有限责任公司沁阳厂区乙炔系统优化技改项目滤机搬迁项目经理部,作为公司派出机构,全权代表公司履行合同。实行“项目法”管理,行使项目管理职能,统一组织、统一指挥,对工程实行“质量、进度、环境及安全、成本、现场管理”五大目标控制,确保工程高速优质低耗建成。实行项目经理负责制,由项目经理一名,技术总工一名,组成决策层。管理层设三部一室及
7、专职质安员,负责项目部业务管理。2.施工组织机构图项目经理:项目总工: 办公室:专职质量员:专职安全员:设备部:技术组:钳工组仪表安装组电气安装组管工三组管工二组管工一组防腐保温组铆工组起重组3.1.3项目部各级管理机构人员职责。3.1.3.1项目经理的职责、权限贯彻公司一体化管理方针,对项目部工作人员进行职责再分解。全面履行合同职责,保证合同承诺,确保项目目标的实现。认真执行公司一体化管理体系文件和项目质量、环境、职业健康安全,确保施工过程和产品质量处于受控状态。以顾客为关注焦点,与顾客进行有效沟通,了解顾客期望和要求,及时向公司反馈有关信息。开展对职工的质量、环境、职业健康安全意识教育,树
8、立以顾客为中心的思想。组织开展持续改进活动,不断提高过程运行的有效性和产品质量。加强对物资及劳务供方、工程供方的控制,组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。代表项目部与公司经理签订经济承包合同。3.项目总工职责在项目经理的指导下,分管施工技术和质量管理,对工程的质量负技术责任。贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准,协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。按规定组织编制和申报施工组织设计、施工方案和质量保证技术措施,组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。组织贯彻公司技术进步规划,推广应用新技术和统计新技术,解决施工中的重大问题。组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动,
9、以及配合内部质量审核有关工作。负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。领导工程项目的交工技术文件汇编,并组织审查和移交工作。4技术部职责组织各专业技术人员做好各项技术准备工作。负责施工生产进度计划的编制与实施,做好均衡生产及统计管理工作。负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表,严格文件和资料控制。负责施工生产的调配管理及文明施工管理,负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配,保证施工生产正常运行。负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。负责产品标识和可追溯性管理。负责不合格评审和处置。负责组织制定质量体系不合格项、不合格的纠正和预防措施,并组织实施及验证。负责组织实施工程的预试
10、车、防护和交付。严格质量记录控制、组织交工文件的整理、审核,办理交工技术文件移交和归档。组织开展技术进步、技术工作,推广应用新技术和统计技术,组织编写施工和安全管理文件。负责组织施工项目的检验和试验控制。负责检验和试验状态标识管理,对进货物资的检验和试验进行检查监督。对质量控制点的实施进行监督检查。负责过程检验和工程(产品)质量外观检验及工程(产品)质量评定。负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查和反馈,组织月、季质量检查。负责组织配合工程(产品)和过程质量的内部审核,对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。负责实施工程投料试车保证期内的服务工作。5.设材部职责负责项目经理部施工生产设备的
11、配备及设备的维护、保养,确保其正常运转。负责编制施工生产设备的中、小修计划,并组织实施。负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。负责计量管理、理化试验管理负责采购物资的供应商评定,建立合格供应商档案的名录。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。对采购物资按程序文件要求进行验证,严禁不合格材料投入使用。负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。负责检验、测量和试验设备的控制。负责物资的追溯工作,作好重要物资标识转移记录,发现不合格物资及时标识,通知相关人员和部门进行评审和处置。按规定填写各种质量记录,及时做好资料汇总。作好材料、设备的报验工作。参加材料采购竞标工作。
12、做好物资和半成品保护工作。按文件施工要求合理堆放材料,搞好现场文明施工,做好材料保管,杜绝浪费。6.专职质量、安全员职责执行公司管理体系文件和国家、行业管理文件、技术规范和标准,随时掌握产品质量情况。参与项目实施规划、施工方案、技术交底的编制,提出质量、职业健康及安全、环境管理改进意见。负责组织施工项目的工程(产品)质量检查、监督安全管理。参加工程质量及安全、环境检查、核定,及时消除各类隐患。参与对采购物资的质量验证,防止不合格品投入使用。负责不合格品的控制。负责施工现场、驻地的安全保卫工作及文明施工、环境管理。参与施工过程中的工程保修工作,进行质量验证。参与不合格的控制,提出处理意见,并进行
13、跟踪检查。认真执行公司管理体系文件和国家、行业安全技术标准,国家有关法律法规。按施工要求作好现场环境管理,作好环境保护宣传工作。加强安全检查,脚步手架与平台、施工用电、起重设备、中小型机械安全技术措施,组织实施。加强对现场作业人员的安全教育,作好安全宣传工作。作好施工现场特殊作业人员持证管理。协助公司处理各类安全事故,消除安全隐患,及时向公司反映有关问题。负责试车保证期内的各项服务工作。在项目经理的领导下,组织现场的质量、安全环境管理工作。组织监督现场每周的质量、安全、环境管理例会工作。组织现场的质量、安全、环境检查工作。7.办公室职责负责项目部对外联络、信访、接待和非技术类文件收发及职工培训
14、考核等管理工作。负责全体施工人员的生活服务及保障工作。负责财务、工程成本和劳资管理。八、項目管理目标1质量管理目标:2.强化质量管理,增强职工质量意识,完善项目质量保证体系。3.单位工程合格品率100,单位工程优良品率87,合同履约率100,顾客满意率98。4.杜绝重大质量事故,减少一般质量事故,努力克服质量通病。5.职业健康安全管理指标:7. 对从事登高作业、有害作业人员进行健康检查,严格控制职业病的发生。8.杜绝重大安全事故,月千人负伤率控制在0.5以下9.环境管理目标:10.建立健全环境管理保证体系,相关人员职责落实到位。11.增强全员环保意识,不断完善环境管理体系并实现持续改进。12.
15、施工现场噪声排放控制在规定的标准内,不出现重大违规投诉事件。13.施工中产生的废水、废气达到达标排放。施工垃圾和生活垃圾及时集中处理,防止对环境造成污染。14.增强全员环保意识,降低资源消耗,节约用水,用电。15.项目管理指导思想:执行公司一体化管理方针:质量在我心中,信誉在我手上,依法管理,注重环境,珍惜生命,关爱健康,全员参与,持续改进,为社会提供满意的产品和服务。16.施工进度计划。(见施工计划横道图)17.施工班组任务划分。钳工组:合同范围内所有工艺设备的安装。起重组:现场所有设备、工艺、结构专业施工的吊装任务。 配合材料,进场设备卸车,配合大型电气设备的吊装。铆工组:现场非标设备制安
16、、钢结构制安。管工组:工艺配管。防腐保温组:现场所有防腐保温施工。 电气安装组:工程范围内全部电气专业施工。仪表安装组:工程范围内全部仪表专业施工。九、施工机械计划1施工机具设备需用量计划序号机械名称型号单位数量备注1汽车吊车200t辆1租赁2汽车吊车100t辆1租赁3汽车吊车25t辆1常驻4汽车吊车20t辆1常驻5倒链10t台86倒链5t台207倒链3t台208逆变焊机ZX400台10(电流特性多)9交流焊机BX400台4510焊条烘干箱600台111焊条烘干箱250台112等离子切割机台213电动试压泵SY600台114手动试压泵6.4MPa台115管道泵台1试压上水用16砂轮切割机400
17、台417氧炔炮子割柜套518半自动切割机CE100H台219台钻台220千斤顶30t台221千斤顶10t台422千斤顶5t台223磨光机150台424磨光机100台1525电动空压机2.5MPa台126冲击钻台1027油压接钳台228对讲机3KM对1029液压弯管机台130套丝机台231小空压泵0.6MPa台132压力校验台台22计量器具计划1经纬仪台12水准仪台23真空试验箱台14继电器保护测试仪GBC9101台15兆欧表ZC14-3 O-500M台各1O-1000M O-2500M6接地电阻测试仪ZC34 O-2台各1O-20 O-2007万用表MF-35只43施工机具及机械管理措施3.1
18、认真贯彻国务院和建设部的有关规定,严格执行机械设备管理的各项制度。进入现场的施工机械设备必须达到台台,其摆放地点做到合理、安全。3.2项目经理部设置设材部,负责工程设备、材料供应管理,监督检查施工现场施工机械设备的管理情况。各专业组设专(兼)职机械管理员,负责本组设备管理、维护。3.3进厂施工机械应保证施工机械数量及状况完好,满足工程需要。严格按公司规定进行“例行保养”和“定期保养”工作,确保施工机械始终在完好的状态运行,为工程建设提供优质、高效的服务。3.4严格按单项工程施工方案指定的施工机械进行作业。主要施工机械必须专人操作。3.5机械设备管理人员要做好施工机械合理的调配工作,充分发挥机械
19、设备的效率。认真填报有关原始记录和分析统计报表,按期上报。3.6强化机械设备的科学管理,要把机械设备管理指标列入经济责任制中,实行定期检查、定期考核、定期讲评总结,并将考核结果于经济效益挂钩,奖优罚劣。十、材料管理1材料采购控制措施对六大类物资及氧气、乙炔、等乙供材料经技术人员提出需求计划并经有关领导审批由设材部统一采购,其它零星材料由各施工单位自行采购。由设材部按照物资管理控制程序控制实施。2顾客财产的控制主材按照补充协议执行,对主材及时接受和验收,并及时与施工班组办理交接手续,材料收入二级库集中管理。3材料的验收由设材部统一验收,对不合格的材料不得流入施工现场,并做好重要物资的标识记录。4
20、材料的使用执行公司的限额领料制度。十一、施工总进度计划及控制措施1施工总进度计划见进度计划网络图2施工进度保证措施。2.1各部门、各分司、各施工班组,所有施工人员要统一认识、统一行动,明确任务,精研图纸,按计划施工,要清楚所处施工阶段的目标要求。使施工处于紧张有序的良性状态,各专业施工合理安排交叉作业,积极创造作业面。2.2项目部每周召开一次工程调度会。每天下午召开一次碰头会,根据施工动态,合理调配人力与机具,互创施工条件。使人员不窝工,机具不空置。2.3现场施工机具应定期检查,使施工机具状况良好,满足工作需要。2.4项目部根据工期要求,制定月计划,周计划,并定期检查,在生产调度会上作重点讲评
21、。按工期目标经济责任制设立控制点目标奖,根据质检结果实行奖罚。2.5及时掌握甲供材料,设备到货情况,为施工计划及任务的下达提供准确信息。2.6制定切实可行的施工方案,选择先进的施工方法。7主要施工方法及控制要点7.1施工方法总述设备吊装全部采用汽车吊机械化施工安装。管道切割根据材质及管径的不同,采用氧炔焰,等离子切割,砂轮机切割。焊接方法采用手工电弧焊与氩弧焊相结合。7.2主要设备安装方法7.2.1运转安装安装方法:安装前应对基础进行详细的验收放线,要求基础不高于标高:放线后应确定垫铁位置及垫铁尺寸,垫铁采用成对斜垫铁加12块平垫铁;垫铁斜度采用1:10。垫铁找好后用水准仪进行复查,符合要求后
22、方可安装。7.2.2静置设备安装基础验收:安装前应按要求对设备基础进行验收,并根据给定的坐标进行放线,如有沉降观测要求的设备,基础应有沉降观测水准点,施工过程中要对基准点加以保护。基础处理合格后进行设备安装,安装时应按图纸的管口方位和标高找平设备,并按规程、规范所规定的质量标准进行复验,合格后方可按要求进行地脚螺栓的灌浆。对于有坡度要求的卧式设备在找正时,应按规定的坡度方向进行找正。无坡度要求的卧式设备水平偏差宜低向设备的排放口方向。对于有热膨胀的卧式设备安装应保证滑动端的接触面良好,滑动自如。地脚螺栓与相应长圆孔两端的间距,应符合设计图样或技术文件要求;安装合格后,应及时紧固地脚螺栓;工艺配
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