执行力培训教材ppt课件.ppt

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1、主题目录执行力的概念1执行力的要素执行力差的原因分析提高执行力的方法执行的战略创造高效执行力23456执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实际目标的系统流程。打造核心竞争力。执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是（决策、计划、组织、协调、指挥、控制）中延伸出来的，以“执行”这主线把日常管理工作“串”起来活动。流程学问分类一、执行力的概念一、执行力的概念二、执行力的要素流程角色工具心态心态工具心态

2、工具心态角色工具心态角色工具心态流程角色工具心态心态决定一切卓越的做事原则适宜的工具是执行的关键分成三层：最高执行者中层执行者现场执行者流程就是：如何为顾客提供优质服务的程序心态决定一切卓越的做事原则适宜的工具是执行的关键分成三层：最高执行者中层执行者现场执行者心态决定一切卓越的做事原则适宜的工具是执行的关键流程就是：如何为顾客提供优质服务的程序分成三层：最高执行者中层执行者现场执行者心态决定一切卓越的做事原则适宜的工具是执行的关键流程角色工具心态流程角色工具心态流程角色工具心态二、执行力的要素n执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更确切地说是人如何在具有良好心态

3、的前提下，利用合适的工具，按合理的流程，高效、高质地完成对应岗位的职责，即执行力要素包括心态、工具、角色（职责/岗位）、流程这4个要素工具角色心态流程工具角色心态工具角色流程心态工具角色经理易出的错误执行人员对经理的期望有效的推动剂执行力不好就是”说的到，做不到说的到，做不到“原因有：缺乏、缺少信心议案激励跟踪个人缺乏足够的信心没有可行的议案可供执行激励不动别人不能全程跟踪，不知道进展如何，不知道最终结果深入浅出的方法2.中层战略猴子管理法1.高层战略狼性原则3.基层战略镜子思维敏锐的嗅觉不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神群体奋斗的意识艰苦创业坚忍不拔猴子在下属肩上。让员工照顾好自己的猴子

4、。千万不要忘了猴子是从哪儿来的。让下属把猴子当自己的来训养。做重要而不紧要的事，猴子才不会累死。猴子也需要快乐。检查与指导能让猴子进化。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子，既没瓶子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：”你看到了什么？“回答是：”我看到一个不干净的镜子。“向导又指着第二面镜子问：” 你看到了什么？“观察者说，”我看到了一面美丽的镜子。”向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。“真正的执行就应该如这第三面镜子

5、让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。五、执行的战略六、创造高效执行力提高执行力的第一个方法：一竿子插到底提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果提高执行力的第三个方法：马上行动。快打造具有活力团队打造专业能力专业能力团队利用好资深的成员做好足够强化训练强化训练提高执行力的有效保证：良性沟通提高执行力的第一个方法：一竿子插到底讲清楚工作的背景、起源；明确工作目标；说明想要达成的结果；确定工作完成的时间-如无-等于没有安排；参加工作的人员与分工-责任人只能有1个；每个人所要承担的责任；授予的权限；完成工作的好处；过程中的检查点-在布置任务之前必须完成；落实监督检查人员。坚决跟踪

6、结果 在布置任务之前必须设计好检查节点和内容，明确应达到的要求； 执行的力度与检查频率成正比； 员工不会做我们要求做的事情，只会做我们检查的事情； 我以为就已经错了； 必须对现奖惩； 员工不会做我们检查的事情，只会做我们奖惩的事情。马上行动-快 自此刻起，立即行动； 无论安排什么任务，都必须按第一条落实； 无论学到什么知识，不立即落实都是空的。良性沟通要确定告诉别人的是什么？要确认对方是否收到信息，做一个回应；对方理解了吗？清楚了吗？需要对方给一个明确理解信息，让对方用不同的方式反馈表达回来；对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受？如果接受需要给出一个承诺；在接近任务完成时间时提醒对方；完成

7、日期那天不管对方是否完成，都要给相关人员一个汇报总结。 回顾工作谈感受； 总结工作谈经验； 汇报工作谈结果； 请示工作谈方案。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里，而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮扶敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 事后控制不如事中控制，

8、事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求重大的损失才寻求弥补弥补。而往往是即使请来了名气很大的”空降兵“，结果于事无补。精典故事管理心得 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了，管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方

9、面下手。方面下手。精典故事管理心得显示不稳问题的”本“在哪里？必须解决这些细节问题，因为细节决定价值、细节决定成功。三、曲突徒薪精典故事 有位客人到农夫家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材，客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客

10、，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的人。“管理心得一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题优于企业问题的解决者的解决者。四、木匠的羞愧精典故事 有个木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活，房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子”，他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！管理心得我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵、墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”