人力资源部个人先进事迹材料 -5页文档资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流人力资源部个人先进事迹材料 【精品文档】第 5 页 人力资源部个人先进事迹材料2005年,在院院领导的正确领导下,在院各各部门及全体员工的大力支持持下,本人作为人力资源部经经理,带领部门全体员工共同同努力,部门和个人均取得了了良好的工作业绩,部门绩效效考核名列院所有部门第二名名,个人年度绩效考核名列院院所有部门正职第二名。现将将本人2005年主要工作成成绩总结如下:一、勤奋敬敬业,以德服人在工作作风风上,本人一贯坚持对自己高高标准严要求,脚踏实地,勤勤奋敬业,认真细致,勤于思思考,尽心尽责,主动、积极极地做好每一项工作,认真履履行岗位职责。本人时常告诫诫
2、自己要以德服人,以身作则则,并在实际工作中努力实践践着这一思想,注重自己的一一言一行,公正、客观,一切切从院大局出发,不谋私利,不图己便,廉洁自律,做到到自重、自省、自警和自励。二、加强学习,提高自身身业务能力人力资源部工作作任务多、责任重,专业性强强、政策性强。本人出身于路路桥专业,更是倍感压力巨大大。面对各种困难和挑战,本本人积极应对,变压力为动力力,在繁重的工作压力之下,坚持不断学习,提升自己的的管理水平和综合素质,除了了积极参加院的各类管理培训训,还利用业余时间不断学习习和更新知识,经常在业余时时间学习人力资源管理专业知知识,同时,经过三年的艰辛辛努力,在2005年11月月底,本人已顺
3、利完成了MBBA学位论文答辩,并获得优优秀的好成绩。三年MBA的的学习让我体会了在职学习的的艰苦,更多的是体验了学习习新知识、拓展新思维、挑战战新困难和结交新朋友的快乐乐。工商管理硕士学位的获得得也将为本人今后的工作奠定定良好的理论基础。三、加加强部门内部管理,提高部门门执行力一年来,本人不断断探索部门内部新的管理方式式,以提高部门和员工的执行行力。例如通过“专题交流会会”给部门员工提供相互学习习的平台;通过“计划执执行检查”跟踪制度提高高员工的计划和执行能力;坚坚持每周与每位员工至少做一一次绩效沟通;通过“流程细细化”规范各项内部工作程序序;注重充分发挥员工的自身身特长,较好地处理“授权与与
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