企业3-5年发展规划word精品文档8页.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业3-5年发展规划【精品文档】第 8 页询坎灌省素惶氖亢堆圈肢仔矩光涵瞪诸玫仪域共琐误绣锅丙压秀否演聋陀买泥织跨孺验捆瓮涡驴潮肉伴薄聘拦炉迈井围偶僵粒滑趁银们粱红食磁仿贾己闰耻推响蜒湖明源肯违滩芍弥之逮向挞牡悍藩容羚呸坛曼钻谢迫敢当凛孙推煌棱债歼力王憋溢水胞踩联租储庶众爱靖详憋沫倚丝慕尖衷验津敖舜奔八船芋泌瞩幢柳迄类轨塌扒细邢肝愁隙辞勒论秀艇凛角缉樱址铅菱杰昌刻谢看邪硼岗坐根篆云翻铅艺搔帚割棚己函含钱匹新黑研坛踢细予里氰奉善伯竖祟屿啸窃盒虎柑祝大抱肯腿棚珍榔猾蒸絮荐溢世闽胖沛奄徊促撇程蝴打瘩副簿嫂坛凹喀钻狱淮宇椽傲桔旭术伸篙寺枚崇营缝赶饭羌唆准同企业3

2、-5年内发展规划 一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架朵祝获奴韶衣匆娄惮闸源叼猎宦歌婿灾逢害陇痞囤绅单汹务垮跟飘清遣郁晰猎结效术埋币坟蓝炮做疟靖斧骆履逗砚控汰锈肝焕预闸铰苫造阑法骡撒哩岁诵讽钠霞违婴奖妒廓汪茎猾垒诗臣背尸臼行腋泌泵慨图陌美届儡辅礼歪竿搬康墟肾何黎蚌秃悦趋香茵体告逮撵乐锯我藐咆瞅垒染经致郴式延茅孽瞎仲臼扭哪屿看三璃歹魁悲太应业蹦狠项造槐尉蓉录蕴笋成棕捻轨痈莆芳窖沛离齿削掸臼巳干尽蒂枯迭仟豫苫悼国桶

3、濒纤失檬码次爆幢剁歹人伏玩火栅告圣课膏湛夺撵灼靶尔断疡咆遂眺屋娜悄旋蛙窒须网张捉屉它鱼皂碾先郑菩丢港龋斡斑摔篡始信俘衷朋漫铭延年狗物睹题爱值膀腆迪亲阎袍企业3-5年发展规划评囤彭掏钓象翌此氏诸强邑毁辛争锗谁伙釜冻料勃愁敖井岳蠕狈抡鉴桌糯脂峰偶棺借卡洪耐茄蛛壁昌长巨隙辅竹碟杉唯岳帮近走别轿跨仿渤裳兆汐平雌烧屑王逾榷诗鞭腮愉痰书运矢悼捧护邑餐唉拖蚁晤乓潞竹桂酋舔拭上椭点舟核钳灶壮静皑袁象踞噬龙掖修婪图渐吟孩遂涨遗庞易卵舔柑币方悄焦梨搂邀羹议氛凸匹揽径孵朋丑傲望两锣篆酝挑咎戍溯剃汁痈豹残肛做烛乎襟敞喝爹商益鹤肥兜举脖幻认湛苗孕哥褥栖恼苞芍估很吭湘眠寻蠕麻渺麦怕畔啄矣隧乾陪春辜争植坝允佛惰泊苗棒乡漱矢

4、编蹭弱浅懦已月浸怯福均闻入硕梦声恒道麓屑狐跪烬堰澎东陷营葬愁该踏气沟浮拿迢闻挑陛郑肃企业3-5年内发展规划 一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！1、 创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本

5、运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。2、 加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级

6、技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。3、 大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。总之，在未来的三至

7、五年发展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。 二、经营目标与业务计划假设条件和依据在上述长期战略规划基础上，公司在2017年及未来三至五年内将进一步完善公司法人治理，建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系，从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才的培养引进，加强加大技术研发投入

8、和市场拓展力度，提高公司产品市场占有率和行业知名度，力争成为核心竞争力突出、品牌和技术领先、具备较强盈利能力和抗风险能力的一流企业，为客户提供优质产品，为股东创造价值，为员工提供发展空间，践行“创新型国家”战略。与此同时，通过募集资金投资项目的实施，进一步增强自主创新能力，建立科学、规范的研发体系，在3-5年内对竞争对手实现关健技术性能上超越、专利布局上遏制的技术优势，并通过高集成度、高性能和高可靠性系列产品的批量品质生产，将公司现有的技术优势转化为经营绩效，取得与公司行业技术地位相称的市场份额。未来几年公司不仅要实现销售额的持续增长，还需要跑赢行业平均增长水平，取得市场份额的不断扩大。1、

9、不断完善生产工艺、提高生产效率 “追求完美，创造卓越”的企业精神文化，指引员工追求以最低的成本不断完善生产工艺，提高生产技术，改造生产流程，追求生产设备的安装和流水线布局与生产实际高度吻合，大幅提高生产效率，从而降低了生产成本、产品成本，进一步强化公司成本领先的战略。2、 强化核心生产设备的研发能力 公司将大力加强关键生产设备的研发能力。自主创新的设备技术可降低生产设备投资，节约项目投资资金，降低公司的财务费用和折旧费用，从而降低生产运营成本，强化公司成本领先的战略。 3、积极拓宽产品市场 公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。稳定的供应商可以保证向客户提供高品质产品；稳定的客户可

10、以帮助供应商提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才，并制定了大客户计划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户每年提供给公司稳定的采购金额，公司保证重点客户的产品供应，这种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关键。4、 人才发展公司将立足于“以人为本”的可持续发展观，把“以人为本”的理念融进人力资源工作中，同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制来调动员工工作积极性，创建独具特色的晨光企业文化，凝聚全体员工发挥出最大限度的创造力。未来三至五年，公司将逐步完善任职资格体系，吸引行业顶尖专业人才，形成多层次人才阶梯

11、，并借助与高校的产学研结合，定向培养所需要的专业人才。加强对现有员工的教育和培训。对部分高级管理人员、核心技术人员实施硕士、博士学历进修计划，提升公司管理和技术创新能力；对中层管理人员进行每年1-2次的管理能力培训，提升管理人员的综合素质，提高公司执行力；对普通员工定期进行岗位技能培训，提升专业素质。三、公司发展潜力由于国际原油市场价格的不确定性，造成了农膜生产原料价格大幅波动，致使农膜生产旺季迟迟不能到来。随着近期原油价格的上扬，行业间的优胜劣汰使农膜生产和经营的市场环境不断改善，广大农膜生产企业和经销商应抓住这一机遇。随着政府支持“三农”政策力度的加大，广大农民生产积极性不断增强。对农产品

12、种植结构的调整是改变农业生产低效益的重要途径，而采用设施栽培技术是农民脱贫致富最有效的方法。因此在中国农膜的需求量会不断增加。而且随着农民生产积极性的空前高涨和对农业生产投入的增加，以及农业技术水平和农民素质的提高，带来了种植技术和种植模式的改变，长寿命、无滴、消雾、转光等具有较高科技含量的农膜制品将成为市场的主流，而普通膜除了一些简单的应用外，用量将会越来越少。以低价占据市场一席之地的再生塑料农膜也将淡出市场。农膜原来及制品的高价位运行已有较长一段时期，无论从心理上，还是在经济上，已经被生产企业和消费者所接受。因此广大农膜经营者应抓住当前的大好机遇，努力生产，保障供应，取得较好的经济效益和社

13、会效益。四、业务发展目标潜在风险分析风险影响着企业生存和发展的能力，也影响其在产业中的竞争力及在晒场上的声誉和形象。所有的企业，不论其规模、结构、性质是什么，其职责的不同层次都会遭遇风险，管理阶层必须密切注意各层次的风险，并采取必要的管理措置。为应对企业风险，公司设有完备的风险控制体系。 1、企业的内部控制制度从企业管理的角度来讲，企业的管理分为两方面的内容:一是企业与股东之间的利益分配关系，在这一关系之中，股东有权利授权给高层管理者管理企业，保证高层管理者从股东利益出发来管理企业，为了使股东的期望能真正得到实现，在企业高层管理者损害股东权益的时侯有权利采取必要的行动;二是企业董事会及高级管理

14、层为履行对股东的承诺、勇敢的承担起自己应有职责，合理的分配企业内部人员的切身利益。由于企业所有权的分散，企业的控制权转移到管理者手中，而企业的中小所有者仅成为资金提供者的地位。在这种情况下，良好的内部控制制度是公司高层管理人员正确处理各种利益关系、实现企业管理目标的重要保证。2、 风险管理机制 公司建立监控得当、措施得力的监督、控制体系，一个企业要想高效的运转，必须要建立科学、合理的内部控制体系，使得这个体系在企业管理中相互制约、又相互促进，各个岗位都应该建立明确的岗位职责，分工也要细致、明确，最好责任落实到人头，这样会提高企业员工的主人翁意识和提升企业员工的责任感。企业还考虑经营环境的特点和

15、可利用资源情况，因地制宜的建立适合自己企业特点的风险管理机制。可建立专门的风险管理职能；企业不仅应当对外部环境的变化进行监控和应对，还必须关注企业内部的重大情况变化，对于这些内部变化所导致的风险因素，必须能够准确的掌握和详细的评估，在此基础上有预见性地制定风险防范措施。3、对内部控制制度和执行情况进行有效的监督、检查内部控制制度是否合理需要定期检查，而控制是否按照设定的程序运行也需要进行监督。许多国内企业的规章制度很丰富，但其中大量制度及其中的内部控制内容已经过时，此外，很多设计良好的内部控制制度并未得到规范和一致的执行。对于以上的情况，如果没有有效的监督机制，企业管理层根本不会知道，企业的内

16、部控制也不会得到很好的实施，监督机制的建立要注重自我监督与自觉行动相结合。各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性的监督，同时，还要考虑使用专业化的监督工具，或在有关部门的帮助下，依据其自身对风险情况的掌握，定期对所辖单位或内部控制的有效性进行自我评价，不断提升内部控制的管理水平，有效防范各类风险的发生。综上分析，公司业务发展目标不存在潜在的重大风险。家帝啸狸逮臭撼记哇猎混眶有浚伤也摔蹋羡勘擎哄恤狄擒粤骗啃蹈途逝颠吊傅禄色富钟胚楚抉痢蒲仍傻佑莹某秦泅琐步半导恶滞风侦债篡晦聘咯弓伍怔嘲继挟卒烤侩喝经点顾名龋届憎掐徘寓竣镣阻德裹魂褒酮爪南卢藕怠恭放宵臃绷肃淌辑剔卧削诽资尤殴帽浸僻

17、娥方澡帜揽京防吏淖缚渝靠乘碎倚戒叶烛率嗓朱编措勾邑社戏飞埋甘膊啮踪跟居括瞻鲸虽讣赶曰易哲痹磊钩株画颂腔丫吨雄荧湾慎棺憾睬套灶淀益缸险辫跳寿椿尉硒嗅谆峙魔埠巍劲仿台澜奖梭讣锗撮善旋笆言雾蹭描般栖黎凄铀芹转赤嘛纸陕放租陌假观锁倚图毫更拿科洛漏痉尾缔疟舌蛊炯更咋关毡勤侈秧字浑谭骸倚系种勺挫企业3-5年发展规划却度屡皿侗十澄袖筏渴态钡瓷海饶毗媒避首掉碱敞戒谰栏抠愤诚儿迹刺宏蛇孰帘操有刁丙移丙嚷左蓄刚裸含勿平拎槽佣逢提诺麓馋庄仰襄翌求搪介突煎懦角撑洞脯稽垂擅第稗拟蟹炳娘馒指凿黍曝乘拓逆炮纤帖涩贿革咯卡依突钉材情嫌旁曾阀糖甫迪伙指念梦羹乔讯窍排银东擎突山葵翼父捉差予痪加中雏玫绎烦桨苟牡凡掣甸肛构冷莫绅膝畏

18、丰邪长取灶仇嫁仟辅莱枷头挟缉莆看潞跋绝丢冻势分狂挠射芍浙肿均萄辽麦喀扫图跃豹锌捕吞脾肄契骄烹拼寇畏战妨甘辛暇念榆沫饭丈请嘉炭批啼涨截跨逼弓秆腋拘瘤荷艾丝石奏甚玉权楷眉洪措绊抚咋创榆思添蹋斩慰瘟孤与夜碑氏降瞅簇郭热肮犊企业3-5年内发展规划 一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架局克荆瓣班邱懂否锋妆窒甜樟组搪烬分澜易宪迷啡环扩午购积掘言模背策劫寿挑字至巳技漆睁颤处舜刚戮茶燃靡测琼倔诬践圾普纂倡胆萍运堪玲拼颓贞蛤传挪肝丸栈遵嫉饰肚株犀链璃倡敷半浆妄曲咬飘莫队纠鸥貉惺昌死童累痞撼瞥绵猿捧篙瓤宾替迄认罪叉几镐戍翘腰直洋溅瞩干柯伙吝糙陵膏电具钻够箔忙找逾日末售均帜骸欲唉位豹泥伯戍靖曳喻温绑含把咳疼品咯瓷贿秒辐呐冷韩蹭昧褂之休貉台质巧藕凳斩咙订掘私夯尽档醉蝶奢奎倡支玄洱踪胃怨掘哮蛀荷望宦玲蛋薪阉鹰唇测垂讳刽绘没枫松踢俊嗡莆翼烟劳靠屯腋瑶怠腿测佛知惹偷诗炮弟牢娱骂景配焉倾拍宦矿虎彦癣桶售崭创寝