传染病疫情应急预案-6页word资料.doc

《传染病疫情应急预案-6页word资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传染病疫情应急预案-6页word资料.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流传染病疫情应急预案版号 / 修改状态A/0质量环境职业健康安全编 号QB/dpw03-2009名称作业文件页 码第 1 页 共 5 页传染病疫情应急预案1总则1.1 编制目的为有效预防、及时控制和消除各种突发传染病疫情的发生和流行，规范和指导传染病应急处理工作，保护公司员工的身体健康与生命安全，最大限度地降低和消除因传染病疫情给公司生产经营造成的负面影响，确保公司生产经营的顺利进行。1.2 编制依据依据中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法、全国救灾防病预案、烟台市突发公共事件总体应急预案和烟台港相关规定、公司员工手

2、册、员工安全手册相关规定制定本预案。1.3 适用范围本预案适用于公司范围内发生的所有传染病疫情的预防和控制工作。1.4工作原则1.4.1预防为主，防治结合。坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗、早防制”的传染病防治原则，提高警惕，加强监测，及时发现病例，采取有效的预防与治疗措施，切断传播途径，迅速控制重大疫病在公司的传播和蔓延。1.4.2依法防控，依靠科学。严格执行国家有关法律法规，坚持“早、小、严、实”的方针，对疑似病例及确诊病例的员工，要做到“及时发现、及时报告、及时治疗、及时控制”。同时，对与疑似病例及确诊病例的员工密切接触者要及时采取隔离控制措施，

3、做到统一、有序、快速、高效。1.4.3统一领导、分级负责。建立由公司总经理领导，由财务行政部牵头负责，各部门经理分级部署的传染病疫情应急指挥小组，在疫情发生时，制定专项的防控方案，统一领导，分级部署，齐心协力做好此项工作。2 危险性分析2.1 公司概况烟台环球码头有限公司（DP World Yantai）是港口企业，专业从事集装箱装卸、堆存、拆装箱、海关监管仓储等业务。码头总面积44公顷，堆场32公顷，海关监管仓库 5500平米，泊位长度700米；配有超巴拿马型集装箱桥吊5台，轨道吊（轮胎吊）11台，集装箱拖车17台，堆高机、正面吊5台。码头位于山东半岛北部城市烟台，濒临黄海、渤海，北与辽东半

4、岛相望，是环渤海湾地区的重要码头之一。公司现有正式员工211名，服务于公司的劳务工人120名。2.2 危险源与风险分析公司作为一个提供码头服务的公开性办公场所，人员流动性大，每天有大量外来人员前来办理业务，同时还有大量外来集卡车司机进出作业，如果他们中有人感染了传染病，就有可能传染给公司员工，进而威胁到整个公司的员工生命安全；公司员工如果在公司外感染了传染病带入公司，也会发生传染病疫情。公司内一旦发生传染病疫情，不仅会严重威胁员工的身体健康，同时隔离受感染人员，会影响公司的正常生产；此外，如果公司内发生传染病疫情，将影响前来公司办理业务的外来人员。总之，公司一旦发现传染病疫情，不仅将严重威胁员

5、工和外来人员的生命财产安全，还会给公司造成恶劣的社会影响。3 组织机构及职责3.1 应急组织体系公司成立传染病疫情应急指挥部，总经理为总指挥（常务副总经理和副总经理在总经理不在时依次顶替总指挥工作），成员包括财务行政部经理和工会主席；财务行政部为应急指挥中心，财务行政部经理为负责人；各部门为防控主体，由各部门经理（副经理、助理）具体负责和组织实施。3.2 指挥机构及职责3.2.1总指挥负责掌握突发传染病疫情发生、发展等方面的情况，组织拟定传染病控制方案；启动紧急控制方案，下达疫情防控命令；全面掌握疫情防控力量，合理进行人力分配和防控布局。3.2.2应急指挥中心负责指挥部指令的传达，协助指挥部收

6、集、了解各方面的信息，做好传染病控制方案的组织实施，在总指挥授权的前提下发布有关信息。3.2.3各部门负责组织和实施防控方案中本部门的相关职责并在完成任务后积极援助其他部门。4 预防与预警4.1 危险源监控4.1.1财务行政部负责与烟台市卫生防疫部门、烟台市医疗卫生机构组织紧密联系，随时接收传染病疫情方面的预警预报以及对公司员工传染病确诊通知，做好传染病预防、控制的安排工作。4.1.2安保室负责保持与烟台港集团安监处的联系，及时将传染病疫情的预警和通知汇报给指挥部。4.2 预警行动4.2.1收到传染病疫情预警预报后，财务行政部要及时报告指挥部，并通过电子邮件、电话、交接班会议等渠道将预报信息和

7、公司安排传达到部门；各部门要将预报和公司安排传达到员工，做到人人知晓。4.2.2公司传染病疫情预警预报由指挥部直接发布发布，全员执行。4.3 信息报告与处置4.3.1信息报告与通知公司设立24小时传染病疫情值班电话：，财务行政部物业管理员和合同管理员协同做好接收传染病疫情预报信息和发布电话通知工作。4.3.2信息上报传染病疫情感染人数达3人以上或传染病疫情给公司的对外生产服务造成严重影响或发生人员死亡事故，经指挥部主要领导人批准，在6小时内向董事会和股东方报告，报告内容主要包括时间、地点、疫情情况、处置措施及结果等；发生人员死亡事故，要及时报告市政府。c）信息传递传染病疫情发生之后的信息报告（

8、发布）主要通过电子邮件和电话进行。5 应急响应5.1 响应分级根据疫情的性质、危害程度、涉及范围，将传染病疫情应急响应分为三级，分别为：级（一般）、（重大）、（特大），传染病感染人数1-3人为级，3-5人为级，5人以上为级。5.2 响应程序级响应为各部门自行组织行动；、级响应为由指挥部统一协调指挥，各部门在指挥部的安排下组织和实施传染病疫情防控工作。5.3具体措施5.3.1公司应急指挥部在接到传染病疫情报告后，要及时隔离已感染人员，启动公司传染病疫情应急预案。5.3.2立即为公司所有员工配发口罩等防护用品，尤其是涉及和外来人员接触的员工。5.3.3及时联系市疾病控制中心，由其派专业人员和车辆来

9、公司将已感染人员接往其处接受治疗。5.3.4对已感染人员用过的餐具、物品和所呆的办公室要进行消毒，同一办公室人员要接受2天的隔离观察。5.3.5当公司发生传染病疫情后，各办公室要注意通风，公司为全部办公室每天至少通过喷洒消毒水的方式消毒一次。5.3.6传染病疫情期间，食堂对餐具加倍消毒，餐厅除加强通风、喷洒消毒水外还要加装紫外线杀菌设备。5.3.7公司应急指挥部每天都要将最新的传染病疫情预防指引告知每位员工，为员工加强自我保护指明方向。5.4 应急结束5.4.1当疫情得到有效控制后，疫情应急响应工作即告结束。但此后疫情的后续观察工作，视情况由各责任部门自行进行。5.4.2因疫情造成事故，产生损

10、失，责任部门（事故所在部门）要在事故发生的当日统计汇总并报告指挥部。事故达到相应等级要成立事故调查小组。小组由常务副总经理、财务行政部经理、责任部门（事故所在部门）经理（助理）组成。财务行政部经理负责事故调查工作的组织实施和总结报告。6 信息发布因传染病疫情造成事故的信息，一律由指挥部或经指挥部授权的发言人向股东方报告或向媒体发布。7 后期处置因传染病疫情造成损失的理赔工作由财务行政部联系保险公司处理；给客户造成影响或损失的由市场部负责牵头处理；造成人身事故按公司规定程序处理。8 保障措施8.1 通讯保障发出级及以上响应预报后，凡在本地的所有部门的负责人（包括休假），要保证手机畅通，保持联系。

11、8.2 应急队伍保障8.2.传染病疫情防控队伍主要由公司正式员工组成。财务行政部负责组织财务行政部、人力资源部、资讯科技部、市场部人员，其他部门分别负责组织所在部门正式员工进行疫情的防控。8.3 应急物资装备保障8.3.1地区性传染病高发时期，各部门要做好传染病预防检查工作。8.3.2要做好有关预防传染病的物资准备。财务行政部负责采购相关传染病基础药品以及公司范围内的消毒物品，并负责上述物资的分发。8.4 经费保障传染病防控经费列公司开支，物资采购列月度物资采购计划。8.5 其他保障财务行政部要做好班车服务工作。应急预案启动后，要及时安排车辆接送员工及医疗救护或者卫生防疫人员；节假日、休息日要做好个人生活安排。9 培训与演练9.1 培训公司要做好对员工的宣传及教育工作，运用宣传栏、大会宣传预防传染病的科普知识，并做好本预案的宣讲布置工作，使人人知晓。10 奖惩对于在传染病疫情预防和控制工作中表现优异的部门和个人予以表扬，对预防措施不充分，造成疫情发生甚至造成疫情传播的部门和个人给予批评和相应的处罚。11 附则11.1 术语和定义无。11.2 应急预案备案本预案报各股东方一份。11.3 维护和更新本预案每年进行一次更新。11.4 制定与解释本预案由财务行政部负责解释。11.5 应急预案实施本预案自发布之日起实施。【精品文档】第 5 页