EPC工程总承包项目投标的工作流程word精品文档3页.doc
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如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流EPC工程总承包项目投标的工作流程【精品文档】第 3 页EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。 1前期准备前期准备的主要工作包括： (1)准备资格预审文件 (2)研究招标文件 (3)决定投标的总体实施方案 (4)选定分包商 (5)确定主要采购计划 (6)参加现场勘察与标前会议 2编写标书编写标书是投标准备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作： (1)标书总体规划 (2)技术方案准备 (3)设计规划与管理 (4)施工方案制定 (5)采购策略 (6)管理方案准备 (7)总承包管理计划 (8)总承包管理组织和协调 (9)总承包管理控制 (10)分包策略 (11)总承包经验策略 (12)商务方案准备 (13)成本分析 (14)价值增值分析 (15)风险评估 (16)标高金决策即建立报价模型 3完善与递交标书 (1)检查与修改标书 (2)办理投标保函保证金业务(3)呈递标书
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