XX房地产开发有限公司销售部门职责共11页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流XX房地产开发有限公司销售部门职责【精品文档】第 11 页XX房地产开发有限公司销售部门职责金 字( )号一、销售部门责职为了更好的做好XX街楼盘的销售工作,规范销售行为充分发挥团队效应,做到分工明确、各尽其职、团结互助、专业服务,为公司创品牌项目打造基础。售楼部为市场营销部的下属三个部门之一(市场部、企划部、销售部),主要负责楼盘的销售。售楼部的主要职责为:1)掌握市场动态,搜集市场信息,搞好市场预测,不断提高市场知名度。2)根据市场预测和销售趋势编制销售计划。3)按日向总办、财务部上报实现销售情况统计表。4)加强全同管理,建立客户档案,经常回访客户,
2、即时反馈用户对XX街的意见和建议。5)努力做好售后服务工作,树立良好的企业形象,提高企业知明度。6)配合企划部门做好企业楼盘的广告宣传工作。7)负责合同的签订,回收售楼款,及时清理欠款。8)加强业务人员的专业知识学习培训,不断提高业务人员素质。二、销售经理的岗位职责1、组织团队工作1)推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。2)通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象。3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的工作氛围。4)了解部门每位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力。5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,
3、并督促其完成。6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。2、制定计划1)为项目的整体营销提供决策参考。2)制定和提供项目营销策略和营销计划。3)制定和监督执行促销活动计划。4)制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析。5)与项目广告代理商一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整。6)与工程、开发、招商、企划等部门磋商结合市场情况做出合理的产销计划。7)进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估。3、监督、控制、协调各项工作1)制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度。2)指导本部门(售楼部)各项工作的实
4、施,控制工作的进程。3)协调部门(售楼部)与其它部门(非售楼部)之间的关系。4)定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程。5)了解客户的基本情况,按日向营销中心汇报销售情况和统计资料。6)及时了解本公司的基本数据,做好信息共享。7)负责落实楼款的回收工作,撑握合同的签订状况。8)考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。9)将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。10)根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策。11)督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践。12)组织销售人员及时
5、总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平。13)沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高工作效率,保证销售进度。14)配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。15)做好项目解释,处理现场业主投诉等工作。三、销售主管的岗位职责 销售主管其实是销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时负责解决客户提出的疑难问题,同时也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下:1、协助经理搞好日常的管理工作1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。2)协助经理搞好工作安排,制
6、定值班人员安排表。3)自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现按人事管理制度执行。4)协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。6)检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋吊带裙、漏脐装、等奇装异服。7)爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作。8)积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力。9)培养集体协作精神和工作默契,当其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促
7、成成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、找出问题所在。10)善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作,细心观察,及时地给予配合,把握机会达成成交。11)配合广告宣传,抓住销售卖点,认真专业地向客户介绍项目情况,抓住销售机会。2、解决客户提出的疑难问题1)一般销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时就需要有专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。2)以诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通,以亲切的语气稳定客户的情绪。3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客
8、户对本公司的信誉与人员素质的认可和信赖。3、日常统计工作1)每天认真统计电话量、区域、客户群,找准销售定位。2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。3)每周对电话量、到客户量进行总结,在每周公司例会上进行汇报。4)了解项目的价格、销售政策、户型、朝向、面积、业态定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖,点做到心中有数,沉着应付。5)了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议。6)做好在定期内对楼盘收取定金的管理工作,并熟练撑握开收据、收支票、本票、汇票等手续知识。7)做好定金收据、汇款凭证复件、认购书的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇
9、报。8)做好收款、销售登记工作,做好销售进度表。9)跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。四、客户服务主管的岗位职责 客户服务主管就是专门对客户信息进行收集和整理,并且安排和组织客户接待工作的人员,有时客户服务主管也要配合销售主管,解决一些客户提出的疑难问题,还要向销售经理反映日常销售情况,以及编制各种报表。1)统筹安排签约、交楼、产权、结算及相关工作,审核已签合同、业主产权等资料。2)拟定售楼、办理产权等相关通知书,控制内部工作相关操作时间及对客户的发信件时间计划。3)跟进、处理客户投诉,做好项目部门及对外相关部门的协调工作。4)定期安排业主家访工作,计划、安排派发
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