《工作周报管理制度》精品文档3页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流工作周报管理制度【精品文档】第 3 页一、目的 为充分了解部门工作计划性和完成情况,便于总经办掌握主要工作进度,及时发现和解决问题,特制定本制度对工作周报进行细化。二、适用范围 本制度适用于须提交工作周报(包含工作日报)的所有员工。三、职责 1、管理部。负责本制度的制定和修订,以及根据本制度的相关规定对违反制度规定的行为进行处罚。 2、相关员工。负责按照公司统一模板认真填写工作周报,在规定的时间按规定的方式报送给总经理。 3、总经办。负责本制度的审批,以及对员工所提交工作周报的批阅、批示。四、管理内容 1、工作周报提交人 1.1总经理根据工作需要决定哪些
2、部门负责人和岗位须提交每周工作周报。 1.2目前需提交工作周报的岗位:总经理秘书、运营经理、生产经理、人事主管、客服主管、采购员、财务。 2、工作周报表格 工作周报提交人须使用公司统一制定的表格,如填写不够页可自行加页。(见附件) 3、工作周报内容 工作周报内容包括但不限于:本周工作内容及进度或状态,工作问题点及解决和建议方案,下周工作计划。 3.1本周工作内容分为重点和常规工作。重点工作是指上级领导安排的重点周工作内容,常规工作是指本部门本岗位责权范围内的各项常规性工作。提交人按工作重要性顺序填写本周工作内容。 3.2问题点和建议。是指某项工作在进行过程中遇到问题和难点的反馈,并对存在的问题
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