公司培训制度4页word.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公司培训制度【精品文档】第 4 页培训管理制度第一章 总则第一条 目的:为配合公司培训的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬我们公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 第三条 权责划分1、公司培训讲师权责1)制定、修改培训制度;2)拟定、呈报公司培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布
2、;4)联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;(公司的投入及学习费用)7)追踪考查培训效果;2、各部门权责1)制定部门内培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条 凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以公司培训讲师为主要权责单位,望
3、相关部门能即使提出改善意见和建议,并配合执行相关制度、政策。第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为主要权责单位,并对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应给予必要的协助。第三章 培训体系第八条新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品知识,简单销售技能培训等。第九条内部培训1)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠公司内部技术力量,最大可能的利用公司内部资源
4、,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容:涉及技术类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。第十条外部培训1)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠公司力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、电子商务行业发展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。 3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部培训机构讲师在公司内部授课。 4)培训内容:涉及专业技术知识、销售技巧、管理培训、企业战略性、发展等。 第四章 培训计划的拟订制度第十一条 公司培训讲师
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