公司员工年度培训计划-7页文档资料.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司员工年度培训计划【精品文档】第 7 页公司员工年度培训计划一、新员工培训序号培训时间培训内容主讲人1新员工试用期行业、企业、企业之本董事长2新员工试用期怎样养成良好工作习惯执行总经理3新员工试用期幸福来敲门电影赏析4新员工试用期管理者论述一绿城企业文化读本5新员工试用期管理者论述二绿城企业文化读本6新员工试用期松下自传绿城企业文化读本7新员工试用期质量管理与流程管理集团公司运营管理部负责人8新员工试用期自慢从员工到总经理成长笔记读书二、启航培训针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富

2、经验，尽快具备岗位胜任能力。2.行动计划(1)集中培训序号培训时间培训内容培训对象12010.1员工职业化养成和塑造4公司全员22010.1建国大业电影赏析公司全员32010.1人力资源管理论述公司全员42010.2房地产工程成本管理工程系统人员52010.2周边优秀项目考察公司全员62010.3房地产创新融资财务系统人员72010.3野外拓展训练公司全员82010.4人力资源基础知识论述公司全员92010.4新推房源销售方案培训营销系统人员102010.5员工职业化养成和塑造公司全员112010.5工程档案资料系统管理培训工程系统人员12时间机动优秀歌剧欣赏公司全员132010.6员工职业化

3、养成和塑造5公司全员142010.6photoshop操作实务公司全员152010.7工程优秀案例剖析工程系统人员162010.7风水学与生态智慧公司全员172010.8项目设计品质控制要点公司全员182010.8说话的艺术公司全员192010.9别让压力赶走快乐公司全员202010.9中国园林艺术公司全员212010.10商务礼仪公司全员222010.10优秀工程案例工艺、工法学习工程系统人员232010.11房产开发及本项目有奖知识竞赛公司全员242010.11家庭理财知识培训公司全员252010.12项目管理与全面预算公司全员2010.12公司年度总结大会公司全员(2)岗位辅导(师带徒)

4、序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成面谈记录表2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习形成读书报告3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成考察学习报告5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次(3)读书计划序号对象书籍时间1公司全员名家讲解庄子一季度 主题：提高自身修养，学习何为“诚“文化？2名家讲解老子3名家讲解孟子4员工舍得(白金励志版)二季度 主题：励志、奋斗5杜拉拉升职记6亮剑7员工第五项修炼三季度 主题：自我管理8细节决定成败9七个好习惯10工程系统住宅精

5、细化设计四季度 主题：专业技能、提升心灵力量11星河湾传奇12财务系统房地产开发企业会计13综管系统房地产行业办公室主任工作手册14办公室公文写作全书15现代人力资源管理16松下用人之道17公司全员幸福的办法18哈佛最神奇的24堂心理课三、主管培训1.培养目标提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。2.行动计划(1)集中培训公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习：序号培训时间培训内容培训对象1一季度道家领导智慧部门主管及以上人员2一季度领导商数1部门主管3二季度肯德基学习汇报董事长讲话部门主管、经

6、理4二季度与战略目标合拍的选人、育人、留人部门主管及以上人员5三季度三国人物志部门主管、经理6三季度团队领导力与团队建设部门主管及以上人员7四季度领导商数2部门主管8四季度诠释管理部门主管及以上人员(2)岗位辅导(师带徒)序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成面谈记录表2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习形成读书报告3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成考察学习报告5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次(3)读书计划序号 对象书籍时间1部门主管如何成为优秀的

7、部门经理2部门主管卓有成效的管理者3部门主管如何选人、育人、留人4部门主管及以上人员卓越领导力5部门主管及以上人员助推6部门主管及以上人员明朝那些事四、部门副经理及以上人员培训该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。序号培训时间培训内容培训对象12009.1道家领导智慧部门主管及以上人员22009.2智慧管理与员工自主部门副经理以上人员32009.3领导商数1部门主管及以上人员42009.4如何做一名项目公司中高层管理人员部门副经理以上人员52009.5与战略目标合拍的选人、育人、留人部门副经理以上人员62009.6劳动合同法知识讲座部门

8、副经理以上人员72009.7三国人物志部门主管及以上人员82009.8团队领导力与团队建设部门副经理以上人员92009.9项目管理与全面预算部门副经理以上人员102009.10高效时间管理部门副经理以上人员112009.11领导商数2部门主管及以上人员122009.12诠释管理部门主管及以上人员下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下

9、班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无

10、法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工

11、时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补

12、填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、

13、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须

14、自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司

15、和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加

16、班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班

17、。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补

18、休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。